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主题:贸易战中的淮海战役 -- mobilesaga

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  • 家园 贸易战中的淮海战役

    关于华为贸易战中遇到的各种禁运,和华为喊出的可以5G保持领先,背后有一个潜移默化的市场变化,可能很多人都没有注意到。

    在主机和PC时代,OS/软件/cpu/外设是分别交付到销售商和最终用户的,

    其中OS担负了在销售、组装服务商和用户侧,串接整个生态中的各方成果,集成交付的作用。

    但是,随着通讯和IT融合为ICT体系,软件-应用商店-(OS-终端-SoC)-整合其他元器件的新模式的出现,传统IT时代OS的价值已经变成OS+SoC共同整合为终端后提供的价值

    因此新生态的打通难度虽然仍旧很大,但是可能性已经大了很多,硬件整合在交付给消费者前完成,软件的整合也可以通过应用商店模式在交付后持续完成,周边外设通过蓝牙、NFC等近场和5G、NBIoT、WiFi等通讯协议互操作,整个生态由终端总成发售方完成已经是一个普遍接受的事情,一个普通用户在苹果和安卓间切换的难度远远低于此前在windows和linux间切换。

    在这个体系中,方舟编译器+自有操作系统+自有cpu核心+SoC 事实上已经具备了一方面面向传统生态保持兼容可能性,同时又可以必要时独立支持自有生态闭环自转的能力。

    更不要说越来越广大的用户需求,是从终端通过通讯服务在云端得到交付,在这个服务过程中,华为覆盖云管端的能力也可以有力的支持必要时生态闭环自转。

    个人非常看好5G时代对美帝得意忘形的半导体+基础软件+云计算垄断的彻底总攻,这就是淮海战役,两个野战军对总数占优势但是没有连成一片的七个兵团。

    我军编成:华为-海思-中芯国际+体验相当时优先华为的国内消费者/政企客户

    敌军编成:半导体产业链+操作系统+互联网服务

    战场选择:5G建设配套的手持-PC终端+基础云+移动通讯体系

    作战目标:让一部分用户的5G业务从硬件到网络到终端到软件生态闭环产生正向收益,然后作为根据地逐渐扩大

    作战策略:集中于编译器-操作系统-CPU核-SoC这条有组织的海量工程师团队能发挥主导性作用的关键路线。

    • 家园 说淮海战役言之尚早,最多就是上党战役阶段,

      要是要类比于解放战争的话,现在的中美关系应该相当于抗战刚刚结束时的国共关系。国民党如日中天,共产党也死中求活,打下了一些根据地。 以前双方还有一个共同目标,就是维护关系,好赚钱。所以有过几次斗争,也如抗战时的国民党反共高潮一样,没有引起双方关系的整体破裂。

      现在双方的共同目标已经消失,或者说不再是最重要,对双方来说,自己未来的保证在于消灭对方,至少是对方的臣服。中美争雄的大幕才刚刚拉开,双方针对华为的博弈最多相当于上党战役。与当年一样,还是敌强我弱的态势。敌人进攻我核心区,我不得不打,即使我打赢了这一战,只是保全了自己,即使敌人输了这一战,也只是没占到便宜,与他本身并没有什么损失。中美间这样的争斗必将多次重复,,甚至还会出现当年的双十协定,但积小胜为大胜,用空间换时间的战略指导思想应该还没有过时。我们还是要学习《论持久战》。

      • 家园 《论持久战》没有 “积小胜为大胜,空间换时间” 的说法

        所谓 “积小胜为大胜,空间换时间” ,是蒋对于《论持久战》的庸俗理解。

        事实上,“国军” 小胜也有过几次,大胜没有,反而是一路溃败,越来越衰。空间倒是丢了大半,时间换来了么? 没有,到了 1944 年还在一溃千里。

        “积小胜为大胜,空间换时间” 纯粹是蒋往自己脸上贴金,把败退说成 “转进” 的一贯做法。

        《论持久战》的前提,是深深扎根于广大人民,蒋没有这个意识,也没有这个能力。他坚持下去的唯一动力,是汪精卫抢先投降,把他的位子占了。而他无论怎么坚持,都是从失败走向新的失败,一路失败。

    • 家园 淮海战役?难道美帝国主义已经虚弱到像48年的国军

      淮海战役?难道美帝国主义已经虚弱到像48年的国军。这种战略判断不知道出在谁的脑袋?

      不可否认,美国现在还是强敌,把对手当白痴的人自己就是个白痴。现在乐观一些的判断,贸易战可能会打成“上甘岭”,悲观看法会是“甲午海战”,就是打成“淞沪会战”对中国都没有什么好处。

      历史经验证明,只有用毛泽东思想武装起来的军队才能硬抗强敌,在抛弃了毛主席四十年的今天,指望人民群众还像是上世纪五六十年代那样支持国家?人民会给你们惊喜的。

    • 家园 发张终端佐证一下

      点看全图

      关于华为贸易战中遇到的各种禁运,和华为喊出的可以5G保持领先,背后有一个潜移默化的市场变化,可能很多人都没有注意到。

      在主机和PC时代,OS/软件/cpu/外设是分别交付到销售商和最终用户的,

      其中OS担负了在销售、组装服务商和用户侧,串接整个生态中的各方成果,集成交付的作用。

      但是,随着通讯和IT融合为ICT体系,软件-应用商店-(OS-终端-SoC)-整合其他元器件的新模式的出现,传统IT时代OS的价值已经变成OS+SoC共同整合为终端后提供的价值

      因此新生态的打通难度虽然仍旧很大,但是可能性已经大了很多,硬件整合在交付给消费者前完成,软件的整合也可以通过应用商店模式在交付后持续完成,周边外设通过蓝牙、NFC等近场和5G、NBIoT、WiFi等通讯协议互操作,整个生态由终端总成发售方完成已经是一个普遍接受的事情,一个普通用户在苹果和安卓间切换的难度远远低于此前在windows和linux间切换。

      在这个体系中,方舟编译器+自有操作系统+自有cpu核心+SoC 事实上已经具备了一方面面向传统生态保持兼容可能性,同时又可以必要时独立支持自有生态闭环自转的能力。

      更不要说越来越广大的用户需求,是从终端通过通讯服务在云端得到交付,在这个服务过程中,华为覆盖云管端的能力也可以有力的支持必要时生态闭环自转。

      个人非常看好5G时代对美帝得意忘形的半导体+基础软件+云计算垄断的彻底总攻,这就是淮海战役,两个野战军对总数占优势但是没有连成一片的七个兵团。

      我军编成:华为-海思-中芯国际+体验相当时优先华为的国内消费者/政企客户

      敌军编成:半导体产业链+操作系统+互联网服务

      战场选择:5G建设配套的手持-PC终端+基础云+移动通讯体系

      作战目标:让一部分用户的5G业务从硬件到网络到终端到软件生态闭环产生正向收益,然后作为根据地逐渐扩大

      作战策略:集中于编译器-操作系统-CPU核-SoC这条有组织的海量工程师团队能发挥主导性作用的关键路线。

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