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主题:【求助】工作当中与领导的相处 -- 天天上班

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        • 家园 漏子捅大了还跑不了它责任,很难吗?
          • 家园 推给别人

            本来做领导就是指导性,前瞻性的工作,而不是具体事物性。

            对上级理解错误导致工作方向有本质性错误,不能实现目标。推给别人就是了,总之是别人不会做,不好好做,不愿意学习/配合。

            当然作为领导本身应该被问责:管理责任,全局责任。但是挡不住人家会推,皮够厚;上级也还想不到去追究领导的本身监督/指引责任。

            • 家园 通过别的部门最好是客户找公司麻烦收拾它

              通过别的部门最好是客户找公司麻烦收拾它

              水平比他高应该小菜一碟

              • 家园 可以试试

                领导在拉关系上本事一流,包括对其他部门和客户,同样可以给我们部门扎针,推责任,弄到最后,其他部门和客户的怨气还是冲我来。

                作为一个部门领导,跟其他部门诉苦说我们部门有多烂,人员不行,指责原因都在我。跟客户也是一样,说我们大部门怎么烂,领导多么的不容易,操劳,地下的人还不给力什么的。

    • 家园 遵守规则,韬光养晦

      毛泽东当领导以前是怎么做的,中国没有实现崛起以前是怎么做的:遵守规则,韬光养晦.

      真如你所说,他的领导职位也做不长久了,你的机会来了,问题是你准备好了吗?不要管人家,我们只能管好自己.

      如果他的位置很稳固,那就说明你错了.

      一个角度判断他的能力到底如何,你说说他平日总是气定神闲笑眯眯的,还是垂头丧气气急败坏的?

      最高层次的领导,好像什么都没做,但是目标却都实现了,所谓大成若偷,导致很多人不服气,说他走了狗屎运,hahahaha.

      • 家园 气急败坏的多,装可爱可怜扮傻的少

        如果有上级在场,无论如何是不会在第一时间表态的,无论如何要等上级明确方向/责任以后,立刻开始扎针。

        比如上级说,这个事情我们有流程,领导马上跟进说新人培训不足,我们已经反复强调培训了。 比如上级说,这个事情要一事一处理,领导马上说,要有创新能力,跳出盒子思考。

        开小会的时候,多半气急败坏,冷嘲热讽的指桑骂槐;装可爱可怜扮傻的少。拍胸脯要我们照办的事情,回头发现根本方向错误,绝对装傻。要么就是装可爱可怜扮傻。

    • 家园 第四类领导,外企里有一些代表.

      无背景,有年资.[能力]要打引号,业务上无能力,但善于做的正是你在最后一段写的.生存能力很强.

    • 家园 背景和能力都是次要的,关键是人怎么样
    • 家园 与人相处的原则

      脾气相投的深交,无法深交的以礼相待,无法相待的避而远之,躲不过的忍。忍不了的走。不想走的,剩下一条路:老毛的斗争哲学。

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