主题：【讨论】没人来聊聊最近的小米么 -- Sheldon
家园 美腿7比米4强，换了吧 家园 华为的问题是狗熊掰玉米 华为是一家伟大的公司。根据我和他们打交道的过程来看，他们技术水平不比Nokia， 爱立信差， 比Sony强，和2010年前的Apple类似。
但2010年后Apple挖了大量的供应链上的人才，强化了整个供应链的技术控制，水平陡然上升了一个层次，成了统治级的选手。三星华为小米都是参赛级选手，其他的多数仅仅是求生型选手。
华为和三星一样不停搞新机型，搞了很多的机型，对自己的软件团队估计过高，对旧机型的软件bug不重视，有时候让人非常愤怒。Emotion2.0还不够成熟，我希望等到Emotion3.0以后在观察一段时间，才能考虑华为。
家园 【讨论】所以我一直说苹果的这次大翻身是Jobs和Cook 联手的结果。Jobs的独到眼光和超强的推销能力在硅谷无出其右，而Cook就是那个躲在背后打造苹果赖以生存的商业产业链的那个人。在IT技术人员看来苹果公司的成功是硬件+软件，在我看来苹果公司的成功是IT的光鲜亮丽+Biz的产业链整合。
苹果的大批量发货完全依赖于产业链的极度配合，任何一个环节出错都会导致供货崩溃，而在Android不断追赶和中国手机厂家的不断推陈出新的趋势下，苹果公司iPhone的IT光鲜亮丽已经无法保证iPhone是所有人的第一选择。供应链也正是苹果的软肋，可以说是富士康早就了iPhone的热销。如果哪天富士康和苹果反目或者是富士康内部出了问题导致组装不顺利，iPhone会很快跌下神坛，在商业上一败涂地。
家园 3.0已经用上了，很不错 买mate7不用犹豫，我都后悔买早了荣耀6，我想要双4g啊
华为手机信号好就这一点，商务人士就不用犹豫。我坐高铁全程除了进隧道外信号都很好，上网打电话几个小时啥都不耽误。我朋友的魅族4就不行，火车上信号不是很好。
家园 实在的说是他们硬件水平不差 整个手机行业的硬件差别都没有什么跨代或者遥不可及的距离，而且厂商之间流传频繁，一两年内质量等赶上并不新鲜。
想不通的是这个软件水平，似乎普遍的硬件厂商的软体水平惨不忍睹，而且认知上更存在错估需求，管理不善的普遍情况。
因此我认为苹果那样的企业把自己与硬件制造分割开的模式是必要的。
家园 智能手机竞争多激烈？小米的全球第三宝座只坐了八小时 业内统计显示，发布手机仅三年的小米第三季度荣升全球第三大智能手机制造商，可这一骄人的战绩仅维持了八小时，在联想宣布完成收购摩托罗拉手机业务后，联想就超越小米，坐上全球季军宝座。智能手机市场争夺之激烈可见一斑。
家园 华为的问题主要是对旧机型的支持不够 机型搞的太多太快，一年前的旧机型几乎不再提供升级服务，包括旗舰机型。这种做法非常伤人，很难培养品牌忠诚度。
家园 EMUI3.0好多了 荣耀6升级到EMUI3.0用了一段时间，整体感觉比初始的2.3好太多，更不用说P6上的EMUI2.0。到EMUI2.3为止，感觉华为手机的确还是纯工程师主导的产品，功能不错，但界面丑陋。EMUI3.0进步很大，整体比较协调，有美感，跟MIUI相比还有点差距，但已经不大了。
家园 据说小米还要做智能插座。名气上来了，产品推广就容易了 就跟QQ似的，QQ本身可能没什么钱赚，但粘住了一大批用户，再开发其它产品，推广就容易了。
小米做一些常用的物品，性价比高一些，以电商方式发售，省去中间环节，估计还是很有市场的。
家园 我去小米这么牛啊 宝推业界人士科普
家园 小米其实就是走亚马逊的路子 以电商带移动终端，从电商角度讲，小米比马云他们多了个自己控制的终端，不乐观的是这个终端覆盖面还不大，因此这个效应的后果还没有体现出来。类似亚马逊在移动终端上的艰难，面对苹果与谷歌的强势生态圈，亚马逊也好，脸书也好，自己这个生态圈一直建立的很艰难，五脏倒是都齐全了，但是覆盖面不到位。
因此，这个电商与移动终端互相促进的生态圈是不是个好主意，小米之前并没有成功的例子，作为一个想法战略是不错，否则亚马逊也不会一直在这个方向上努力。
另外小米估价400亿比较虚了了，100－200亿应该差不多，这些估价基本就是根据营销量给的，在中国现在这个春秋战国手机市场上，成长的比较快是可能的，但是如果做不到第一第二，强如三星，索尼，颓败也就是一转眼间的事。小米现在的高速成长，在强手如林的手机市场上，变数太多，中国人的消费文化很难培养品牌观念，除非发展到阿里巴巴，腾讯那种孤独求败的地步，消费者无处可去只此一家的地步，前途未卜。
家园 Kindle太封闭了 Kindle从来没有公布过他们的销量，但根据我的老东家的出货，我估计一年在1千万到2千万之间，这个数字可小米相比太小了。Amazon的策略仅仅在美国这种书籍奇贵的地方生存。小米今年7000万，明年1亿，集聚的用户上3亿用不了3年。小米除了硬件赚钱，应用市场的分发也要分成的。前年上线，去年突破10亿次下载，今年的数字没有公布，但据小米自称已经超过了专业的豌豆荚。
你对生态圈的理解还在内容上， 这有很大的偏差。小米4上面已经集成了红外控制。用小米手机控制电视，路由器，控制摄像头，控制血压计，血糖仪，连接手环，控制其他家用电器，一旦构成了一个生态体系，你能离开小米吗？
第二，Kindle太封闭了，比苹果还要封闭，这不是生态圈的玩法，这是靠垄断图书的渠道，本质上还是上一代的思路，落后。
第三，Google的强势在中国如同雪遇沸水，早就消融了。在中国Google如同雷锋，一点优势都没有。Nexus5都没有拿到入网许可证。Android开源的优势有利于聚集支持，但支持者任何时候都可以分道扬镳。现在小米有6500万用户，再过几年，小米有了过3亿的用户，Google承担不起Android分裂的损失。小米兴高采烈地骑在Google这头高头大马上飞飙。
第四，小米的估值虚不虚， 投行的人自己知道， 那是真金白银投进去的，不是翻翻嘴皮子。郭台铭在小米估值1亿的时候看不起小米，在10亿的时候嫌贵，到了100亿美元的时候说我必须投了，再不投就是400亿了， 果然，后一轮融资估值400亿。
小米再能在电视，智能家居， 智能医疗等任一个重要领域有所突破，证明自己的商业模式，估值突破一千亿美元也是指日可待。
家园 Kindle不行是因为公司基因问题 不是IT出身，就只敢做单一用途的商品，而不是通用的IT产品，两者的区别是前者是IT为产品服务，后者是产品为IT服务。
家园 你这么一说其实小米是在走三星的路子 也不是像你说的什么前无古人那么夸张。不是美国书贵，而是中国的特殊国情内容版权市场不成熟，因此无利可图，反倒是走app应用于家庭智能化上利用中国制造的优势还是一条路。
不过看看三星走的如何就知道了，要说电子制造能力与市场占有率，在全球范围内的，三星无出其右了吧，小米没有自己的电子开发能力，凭空构造生态圈，靠市场推广打造，按说已经是做的很不错了。但是这条路看看三星走过的路应该对大家的判断是个参考。
三星家用电器，app应用做的都非常多，用过三星手机，买过三星电视的人应该都有体会，甚至三星还推出自己的操作系统。如果比较应用社区，没有这方面的信息但是试想至少在韩国内三星不会放过这方面的空白的，因此所谓小米打造的这个从应用到家用产品的生态圈，在目前这个水平上是有着成功的范例可循的。
但是谷歌与三星的故事大家都熟悉，这两天谷歌的下一代lollipop操作系统已经发表了，其设计意图也很明显，比较一下三星的消费者圈大小，不要说6千万，就是几亿人又能如何。 三星的前途在哪里我想没有人会有很看好的感觉。这还是在三星自己拥有大批家用电子垂直行业的条件下，小米自己完全缺乏这些优势，进入网上购物市场，反而让人的感觉是商业策略上的转进更合理一些。
国内厂家中真正能与三星一较高低的是华为，而且华为看到小米的发展最近也宣布了专门开发一个产品，使用小米的市场策略，这就是国内市场，不要等别人，华为就够小米喝一壶的。
但归根结底，三星不过是想复制苹果的成功，但亏欠在没有对核心技术的全面控制上。而谷歌在通过利用广大小白对苹果的排斥，鼓噪开源等开拓了安卓市场后，最后终于还是要走到闭门回归完整控制系统与生态圈这条乔布斯实践过的路线，才有可能最终达成对苹果的对抗。
在这样的大趋势下，三星也好，小米也好，不过是下游小鱼小虾中的一些吃的比较肥的，但也可能最终只是比被人走的更远一些，命运是不会无中生有的改变的。看不懂这点，凭三星之大之成功，也不会费那个力去推自己的系统了，但实践证明这个门槛不是传说中的那么低。
雷军的商业头脑是顶尖的，但是否会最后在手机这个市场上走上顶峰却不一定。我仍然是不看好小米远景。
家园 从红米的销量看出，小米的商业模式至今依然是性价比 当年三星销量那么牛逼，也不敢脱离安卓阵营。小米把高端的硬件配置拉到中端的价格。也逼的一线厂商不得不调整战略，这是小米最大的贡献，在国内的APP真正好用的和好游戏太少。真正一流的资源还是在谷歌平台上。因为国内的原因，国行手机这些服务是被阉割的。
谷歌在缺少中国这个大市场的前提下都如此强势。反过来说同时这里面保护了多少国内的企业。
至于电视，智能家居，智能医疗等等这些领域，我不怎么看好。
关键核心技术太欠缺。也就主打下性价比。
小米不说别的，只要老老实实的把海外市场扩展下来就很了不起。欧美还有日本市场，这里才是手机市场真正残酷的地方。
这才能让那些国际大厂在颤抖，
顺便吐槽下小米手机的品控，身边三个朋友小米3不到半年USB接口就出问题。