主题：我坚信:2020年,马云是赌局的输家.特此留贴存证. -- 渔儿漂漂

实体用展示造就品牌,但成本高.而电商的优势在于营运成本,而无法造就品牌.所以后面的渐渐转向两者结合的品牌网络营销模式.加之中央为建立买卖双方的诚信数据库,而对税收隐忍,进一步挤压三无伪劣产品营销空间.形成强者衡强,弱者消亡的局面.这样合乎现在提出的"市场对资源配置的决定作用".但同时也会淘汰大量弱势劳动力,,加之厂家直销模式,也会导致服务业人员减少如何再配置这些劳动力才是真正的难题.

而电商想占50%的空间恐怕很难.当诚信数据建立后,收税就会拉着过来.当网购与实体价价差不大时,人们反而更愿意到实体店里消费,商场的一条龙服务更能提振消费.

而且不用10年你就输了，历史的车轮辗过，不管你服不服。

原本是一种补充，但在中国的这个特殊发展阶段，疯狂的地产和世界工厂的制造能力，造就了中国电商的疯长。

而且，很有可能在不远的将来领先世界，甚至改变世界的商业模式，想想如果淘宝在各个国家均有分店，那将是一种什么情况，是不是另一种形式的铸币税？

但是，另一个问题是：如果中国的房地产价格回归正常，消费者是否愿意回到传统的卖场，我看会。

否则，你让女人们干嘛去？

电商的优势主要还不在价格，价格优势只是暂时的，对买家的选择方便才是主要的。电商最后的赢家也不一定就是马云，实体店走向电商也是不选之选，而且这种整合优势更大。

因此这个赌注象征意义大于书面意义。

王建林与马云的赌局关键在于未来十年经济能否继续当前的势头。

两个人的赌局对他们而言就是一个玩笑，这个赌局根本就没有输家和赢家。因为如果中国经济依旧能够保持当前的势头，地产价值肯定还要继续增长，而对应的电子商务的零售额肯定也能突破历史高值，这两个是相辅相成的。高地租导致的高售价逼迫经营者放弃销售低附加值商品转为销售高附加值高利润的服务产品，消费者也因为普通商品无法便利的购买而采用网购。

如果因为商业地产的地租大幅下降，那么原先消失的普通商品零售业又会重新出现，消费者又会回到线下交易的套路中去，单件商品在网上价格与线下价格差额小于总价的5%~10%时，网购是没有竞争力的。

可以这么说高速发展的房地产经济逼迫商品零售行业借助电子商务从线下转入线上，电子商务交易又因为普通家庭固定资产增值所带来的消费需求增加，所以这个赌局根本没有输家和赢家。

地租高，王总赚翻，马云输一个亿，阿里集团赢得远远超过这一个亿；地租低，王总赔惨，马云日子一样不好过，对于房地产公司一个亿于事无补。

谁说傻子就一定输的，负负得正的典型嘛。

我们看到很多低智商的赢家不奇怪，人家有狗屎运的光环罩着，土豪又怎么了……

网购最大的问题，在于不交税，一个大公司，把销售放到50个淘宝小店，每个都是小微企业哦，逃税呀。国家财政收入吃紧的话，这个漏洞一定堵上，交完税，呵呵，淘宝就没啥优势了。

网上并不一定成本低，淘宝向小店主勒索的办法多了，小店主不给，那就等着永远找不到吧。淘宝也不是没有因此被抓的。反之，实体店成本未必高。

淘宝小店主是很惨的，做的稍微好了，淘宝要勒索，还有专业差评公司勒索，随时还有被税务局盯上的可能。

马云要赢这个赌局，首先要放弃鱼肉勒索淘宝店主的灰色产业链，不过这个放弃了，他的损失远比这个赌局大。

电商和实体销售赌局的关键在于租金的昂贵。

现在实际的销售中，租金占用了很大的销售费用，货物成本反而相对较小。在深圳，稍微旺一些的SHOPPING MALL，平方米月租金都在四位数。而不断上涨的人工成本，本质上也是为了租金在买单（员工的吃住行都在隐形的交地租）。任何一个看上去稍微靠谱的店面，算上租金和营业员人工，每个月的基本支出都会超过十万。网络销售的价格差，关键就是这一块的支出。而我看不到这个支出可以减少的趋势。

未来购物中心不会消失，但会逐步变为“聚会休闲中心”。所有适合体验和感受的商品，特别是服务类商品以后会是购物中心的主流，例如游乐，餐饮，定制产品等。而标准化的商品则始终难逃电商的大网。

4G移动通信已经登场，在这样快的网速下，虚拟购物体验会更加流畅，很多之前无法实现的感受也会成为现实。标准化的产品例如服装鞋帽，电子电器，终将成为卖场的历史。

我看好现实卖场里的餐饮，娱乐，奢侈品，订制珠宝等需要人的交流以及气氛感受的行业，看淡一切标准化产品。