主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春
家园 我自己的经验 接触过几位从底层奋斗上来的女性，大体有一个感觉，我有一点建议，不一定对，做参考
1）自己的出身和奋斗是自己的财富，但是不要过于看重这点，否则永远跳不出来。
2）不要自卑，也不要自傲，我见过很多这样的女孩子，往往会变的盛气凌人，反而衬托了自己的虚弱。
3)艰苦的经历可以使自己长袖善舞，但是进入高层后，要去掉自己的市侩气。
4）与人为善，尽量不要去参与斗争，如果参与了，站好对，站错了也不要叛变。
5）加强专业知识，新进的公司，总看重你的专业知识，不足的地方多下功夫，这个其实对你应该不是问题，但是对很多出身好的，往往吃不了这个苦。
6）说一千道一万，身上能吃苦，能战斗的精神是最大的法宝，能力有，能顶的上，有这一条，上面几条都可以作废。
家园 仔细看了一下，媚总似乎只回复ID男性的跟帖。 像俺这样一看就是女性ID的，飘过ing。
另外，同属于女性，很不认同你的是这个观点：
而站在他们的角度来说，恐怕受到最大的伤害只是一种挫败感而已。认为无往不利的男性魅力在我这铩羽而归了。这里很多男性对此有微词，怕也是这个原因。这里有一些男性会认为女性怎么能对爱情理性呢，有些不理解而已。只想说如果当年在我那种情况下，但凡能有一人拉我一把，我就会很感性的。2、3）只要是女性，男性总会论其容貌。我不漂亮，但是我很女人味，也很强势。身边的人瞧不瞧的起，我是不知道。但是一个跟我接触不超过3个月海地隧道项目总负责人向我求婚，对方不足35岁（也许在西西河他只是一个不起眼的小角色）。但足以证明我的傲气让胆小者怯步，胆大者更有征服欲。
职场上，女性的性别也许有些优势，尤其是男性泛滥的行业。但要想获得行业同行的尊重（不分性别），就不要太把“女性”这一词挂嘴边，大家拼得都是事业，靠的都是本事。而且说实话，俺认识的人中，有很多女性既漂亮又聪明，事业家庭都很出色，很少会用性别差异来提醒别人意识到这个问题，因为不需要。
家园 为什么讲你的职业已经到头了呢？ 只是一个招标主管而已。很多朋友看着亿元、千万元项目很厉害，可是仔细想想现在一个单元就是上百万，上千万，在房地产公司也就是十几套房子的事情。当然房屋建造成本只是一小部分，但是总归一平米建安成本也有几千元钱，几千万，就是几万平米，连一个小区都不是，只是几栋楼而已。
我觉得你的发展方向，应该是成本管理。招投标工作是一个更关注经验的行业，没有什么技术含量。换一个人，有足够的时间去磨炼，也能做得很好。不过，成本这方面能够做好，是很有前途的，不需要是管理岗位。现在的房地产公司，大部分成本方面做得很不怎么样，因为行业的利润空间大，省点钱也没有什么意义，还不如快点把房子盖出来卖。
但是我觉得这个行业利润会越来越回归平均利润水平，成本的重要性也越来越强，如果在需求之前能够掌握成本匡估概预、采购策划、动态成本追踪等技能，即使这个公司没有发展空间，其它公司也会有。
家园 有道理 删除
- 复 有道理
家园 就是成本管理岗呀，一般房地产公司都有的吧。 你们这个负责工程材料采购的部门，如果合在一起的话，一般叫成本合约部，也有叫成本管理部的，所以说起来还是成本更重要些。有时可能分开，一个叫成本部，一个叫招标部。这些部门大都只负责工程方面，不管设计营销采购的。
成本管理的主要任务有三块，一是事前预测，就是所说的匡估概预，现在据说有了新方法，其实总归差不多。二是过程中跟踪，包括工程签证、设计变更、市场行情引起的成本变化。三是成本后评估，当然还有结算。一般第三做得最好，也没办法不好，因为最后都要落到支票上的。第二做得一般，只要认真做台账，总能跟得上。第一最差，也很难，不过经验也会有很大帮助。
现在很多公司引入了软件来管理成本，精确了一些，但是对专业的要求也更高了，我不太懂，好像市面上做得比较好的是金蝶与明源，你可以了解一些。
绩效评估方法，大概是预算准确性，跟踪实时性、结算及时性？其实跟财务有些类似，你说财务岗位拿什么来考核？但是也是个很重要的岗位。成本是个与财务关联性很强的部门，财务的预算需要成本给数据，成本结算需要财务出钱。
呵呵，我也不是做房地产的，更不是做成本的，只是略有了解，瞎说的，期待懂行的大牛来解惑。