主题：【原创】中国某知名企业人员访问厦门戴尔后的感受 -- 春夏秋冬

我觉得厦门戴尔没有什么与众不同的地方，属于各家都有自己的高招而已。

重要的是中国的企业不能只在中国和别人竞争，一是人家可以用非中国地区的利润来和我们打消耗战，二是人家更方便形成行业标准。

几句胡说，大家勿笑。

不知道再国外怎样 ，但是国内DELL的配置低，价格高

而且据说中国区人员流动非常大

同样的配置，比自己装大概要贵三分之二

他能在中国赚那么多 ，是不是都是公家买的阿

虽然它的营销理念可能不错

但是至少在国内 感觉它是在卖个牌子

卖电脑的 还是比较佩服IBM

不管从技术还是从企业文化上讲

即便它贵 也是物有所值

一拿到中国就有人念叨国情，笑“尽信书......”如何如何，殊不知哪一套管理理论的背后不是有无数的实践和案例支持的呢。

dell的成功其实走的是制造业无数成功企业走的老路，毕竟其发家所倚的PC业务从本质上讲还是跟制造业靠的更近么。在挨踢的圈子里就显得鹤立鸡群了。

说到dell，想想IBM和联想，为什么一个愿打一个愿挨就不言而喻了吧。

送你一大顶.