主题：为好友真诚请教各位大牛：海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑
家园 我们这里就有几个国外回来的海归,与你这里情况类似 回来后情况不好说.有好有差,共同点是民企老板的承诺和厕纸有一比.
家园 虽然这个回复并不意外，但是 送花成功，可取消。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 16 铢钱。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
谢谢！
这个朋友在国外也是满腹牢骚，觉得国内好
怕回来了，牢骚更多了
顺便请教：如果这个民企老板不讲信用，5年的合同有法破解无？
可否提前走人，谢谢！
家园 如果选择自己创业，难度也是很高的 我是做企业管理的,本身就是海归。负责管理的企业中也有几家与海归合资成立的公司。这种公司无一例外都很小，几十人而已。如果想回国，无论是自己创业还是找人合资，都有难点。
1. 不管是什么样的形式回国，手里有金刚钻是必不可少的。一旦没有了，或者被人拿走了，那就随时可能被人踢走。
2. 如果自己独立创业，是否自己有足够的财力支持前几年的开支。即使有，也要做好血本无归的想法。想想看，每年上百万元的支出，只见钱花花的流出去，却不知道什么是否能收回来。你是否有良好的心理素质能够承受。独立创业的公司，能够存活满5年的，应当不超过10%。 无论是国内还是国外。
3. 不要以为自己有技术就能包打天下。 企业的成功，研发能力只是其中一个要素。市场销售，生产，财务，团队建设，战略都必不可少。哪一项成为短板，都有可能要了企业的命。
4. 如果找合伙人，就要找到有能力，有气魄，有财力，靠的住的合伙人。这种人可遇不可求。实验室和学术机构出来的人，大多对商场如战场没有切身感受。遇到有才无德的合伙人，基本就是被算计的对象。
下面是这些年我在职场上看到的几个海归创业的例子，因为本人都有参与，所以应该有说服力和代表性。
a。 市场是企业的核心竞争力，研发往往排在后面。而公关能力是市场销售必不可少的要素之一。举个例子，你的好友有技术，写了一本很好的项目计划书。 想去政府要创业基金支持。你知道市，省，中央各级政府，包括科技厅，发改委，财政部等等单位都有支持。你想申请，可你知道去找哪个部门申请吗，各级审批环节关键人物都是谁？要多大的项目人家才有兴趣（没有上亿规模就别想了，只能靠吹）。 每个审批环节都可能枪毙你的申请，你知道要托谁的关系吗？要给多少回扣（我知道的从10%到80%都有），要靠谁的条子才管用？你有多少竞争对手呢？（每笔款项都有众多人员窥视）如果你的社会关系不都硬，想都不用想。如果没有关系，那么小公司至多给个几万元，用在办展览会和出国飞机票上。而且只有在京，沪，深这几个不差钱的城市才有可能。现在如果办好一家公司，没有上千万的资金，基本等于自杀。大部分创业型公司都在黎明前死于现金流枯竭。
b. 海归自己单独创业，我身边没有成功的例子。
c。如果合伙，股份怎么算。如果你只有10%股份。那你在公司就没有什么决策权力。 合伙人会包揽一切。 我见过一家企业，合伙人把亲朋好友全都安排在公司各个关键岗位。结果公司乌烟瘴气。海归和合伙人最后一拍两散。
d。还有个例子，海归博士以技术股在公司里站了30%股份，算研发部经理，董事长站了70%。写在公司股权登记上。但公司成立后董事长立刻把资金抽走了大部分。形成董事长没出几个钱却占据了大部分股份局面。亏损时大家没什么，分红的时候怎么办。 ？
还有很多，涉及到企业经营，这里面的要点与其它企业经营没有什么不同，就不一一阐述了。但我决不是给你泄气。而是现在先把困难说出来。才有个思想准备。
家园 闲挂大神，那在你身边，成功的例子有么？ 家园 还是有的 我先做个创业成功的定义：
1. 公司达到小企业标准，公司年收入不低于1000万元。并保持盈利状态连续3年。
2. 有核心管理团队，50名以上稳定的员工队伍。
3. 公司有确定的主营业务，比较可靠的客户。
4. 公司有核心盈利模式。
如果达不到以上标准，那么公司的状况就不稳定，可能朝不保夕。创业者的日子未必比打工者好过多少。
我身边经历的创业例子，都是我的同龄人:
1. 女强人T，100%成功
朋友，中专学历，毕业后赴深圳寻找工作。在一家经营特种机械设备的进出口公司工作。几年后熟悉了业务并有了启动资金。于是跳槽出来，利用原来的供应商和客户关系,创立了自己的进出口公司。开始是一个人的皮包公司，靠着信誉好，工作泼辣，头脑灵活。现在已经达到上述标准，并有自营工厂生产部分设备。
2. L君 70%成功。
朋友，本科学历，毕业后在一家电子厂工作。后自己出来创立电子零配件贸易公司。收入不错，但不稳定。有时一年盈利好几十万，有时一年不开张。这个行业竞争激烈，毛利太低。后改行从事电子产品加工。已经10多年了，有10余名员工。
3. 女强人M，10%成功
朋友，大专学历，毕业后在一家工厂工作，后跳槽成立贸易公司，业务持续了5～6年。一直是一个人，始终只有一个稳定客户。 因为经营的产品价格在市场上透明。最后维持不住，重新回到打工者行列。
4. 女强人M，50%成功
半个同学兼同事，名校学生会干部出身，离异。在没有资金，没有客户，没有供应商，没有工作场地，没有社会关系的一穷二白状况下，自行创立一家电子产品贸易公司。从自己到电子市场一家家跑货，到年收入过千万，完全靠一个人挺过来。 现在已有几名员工，业务稳定。
5. Z君 80%成功
本人同学。公司年收入数千万，员工近百人。 主要从事电子产品制造。公司已经20年了。我没有给满分是因为公司最初几年是其父亲创立的。后来传承给他了。
6. G君 30%成功。
本人同学，公司年收入数千万，员工数十人。主要从事电气工程。靠的是电力局的关系。只给30%分数是因为公司最早是其大哥创立的，他是辅助角色。
7. T君，80%成功
本人同学，公司年收入数千万，员工上百人。主要从事建筑工程，物流，房地产。中途碰上金融危机，业务停止，不得不将外地刚建好一半的工厂白白抛弃。回家做寓公。最近又东山再起。
只给80%成功，是因为前期的物流，房地产业务主要靠某上市大集团做高管的老爸牵线。不能算他个人的能力。
8. 女强人S，70%成功
本人同学，杰出海归代表，迄今未婚。留学毕业后即赴华尔街，任某银行基金经理，工作10年后退休回国。过了一段恬静舒适的日子后，耐不住寂寞，先后创办了某风投基金，会计师事务所，融资租赁公司。但不太适应国内水土，业务一直没有做大。
9. Y君，80%成功
同事，杰出海归代表。在英美某大医药集团（世界500强前几十名，一说名字大家都知道的）研发部任职数年后，回国创业。依靠手中的核心技术创立了一家医药研发公司，准备研发出几种新药上市。已经回国10多年了，耗资数千万，拖死了几个投资人。终于看到曙光，获得了某新药的临床批文。并制定了公司上市计划。不过预计还要继续投入几千万，花费3～5年时间才能有收益。
10. J君，40%成功
同学，从杰出打工者变创业者。大学毕业后先后在几家世界500强销售部任职，最高月工资纳税记录达10万元。后跳出来自行创办某汽车电子公司,从事研发，销售业务。已经近10年了，公司一度发展至六七十人。但从来没能实现盈利，拖死了好几个投资人，包括本人在内。现仍痴心不改，继续拉投资人入伙维持着。
11.还有其他人，没有100%成功的，就不写了吧。
- 复 还是有的
家园 好文，现实版的MBA教案。哈哈哈 已经近10年了，公司一度发展至六七十人。但从来没能实现盈利，拖死了好几个投资人，包括本人在内。现仍痴心不改，继续拉投资人入伙维持着。哈哈哈。
多数500强的牛人，由于中早期职业训练的关系，偏科都很厉害，哪怕做过总经理。
最主要的原因，他们的经历主要是执行者、决策者，而不是资源发现、整合者。或者通俗的说，是好的总经理，而未必是好的董事长。而小型企业的发展长大，除了自身的良好运作外，各种资源，包括销售、资金、外部支持等等，的识别、价值判断，以及对这些资源经济、有效的利用，是一门大学问。
再细节一些的原因，可能也有用人方面的。外企的员工，一般都有很高的自主性和能动力，在目标明确后，可以自动、自主的开展工作。而一般的国企民企，只有相当水平的中层以上，才具有这种能力。大部分的人是只有执行力，也就是必须向其明确过程、以及过程相关的资源、使用、动作。楼主的这位J君同学，可能在用人上，会有不顺手的感觉。
家园 做企业管理的创不了业，只能换个地方管理企业，创业是生意人 的事。如果企业管理高手、技术高手正好也是生意人，那也是生意人创业，其它要素创业时可以兼一兼，省一省，判断上少出差错不走弯路。2-创业就是换个地盘打天下。熟门熟路复制起步，复制包括全套，特别是核心模块的团队，否则第一步就卡死。创业是需要领袖的。3-最好的创业就是内部创业模式。或是原有组织要扩张，派一邦家伙去冒险，先以事业部（失业部）的形式放出去。4-大部分 成功的创业，从里子看，都不是外表看到的，那后面的支撑，是极有势力的，什么VC都是讲故事的。VC后面是项目的组合。5-最好的创业，倒是去卖、去销售上游的产品和服务，逐步提升，这种创业，成功的可能性大。再不行也是一个经销商、渠道，有一片天地。综上，创业，首先要考虑的是活下去，有现金流，纯科研人员就算了，隔行如隔山，好比造武器的不一定是打仗的。创业，就是商业利益上造反，要想明白。所以，从卖别人的做起，就是从第五纵队开始，容易得多。
可惜，大部分人创业，想象的就是山顶上的风光，一吹就没了。
家园 说的正是 做空降部队,能走到哪,只能看他的运气了
家园 河内高手真多，感激不尽！ 您的文章对我们这些局外人也是大有裨益
我将文章发给亲戚了，看他的反应：）
家园 看他选择 要这个行业的名声，在国外干；要改变现状闯一闯，回国也可以。但有一点，做哪种选择最后都会后悔。如果忍不住回国，争取一份对自己有利的合同最重要。先把钱要到手，起码要能维持实验室两年，之后才主动，否则合同就是用来撕毁的。
