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主题:为好友真诚请教各位大牛:海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑

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家园 做企业管理的创不了业,只能换个地方管理企业,创业是生意人

的事。如果企业管理高手、技术高手正好也是生意人,那也是生意人创业,其它要素创业时可以兼一兼,省一省,判断上少出差错不走弯路。2-创业就是换个地盘打天下。熟门熟路复制起步,复制包括全套,特别是核心模块的团队,否则第一步就卡死。创业是需要领袖的。3-最好的创业就是内部创业模式。或是原有组织要扩张,派一邦家伙去冒险,先以事业部(失业部)的形式放出去。4-大部分 成功的创业,从里子看,都不是外表看到的,那后面的支撑,是极有势力的,什么VC都是讲故事的。VC后面是项目的组合。5-最好的创业,倒是去卖、去销售上游的产品和服务,逐步提升,这种创业,成功的可能性大。再不行也是一个经销商、渠道,有一片天地。综上,创业,首先要考虑的是活下去,有现金流,纯科研人员就算了,隔行如隔山,好比造武器的不一定是打仗的。创业,就是商业利益上造反,要想明白。所以,从卖别人的做起,就是从第五纵队开始,容易得多。

可惜,大部分人创业,想象的就是山顶上的风光,一吹就没了。

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