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主题:为好友真诚请教各位大牛:海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑

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家园 如果选择自己创业,难度也是很高的

我是做企业管理的,本身就是海归。负责管理的企业中也有几家与海归合资成立的公司。这种公司无一例外都很小,几十人而已。如果想回国,无论是自己创业还是找人合资,都有难点。

1. 不管是什么样的形式回国,手里有金刚钻是必不可少的。一旦没有了,或者被人拿走了,那就随时可能被人踢走。

2. 如果自己独立创业,是否自己有足够的财力支持前几年的开支。即使有,也要做好血本无归的想法。想想看,每年上百万元的支出,只见钱花花的流出去,却不知道什么是否能收回来。你是否有良好的心理素质能够承受。独立创业的公司,能够存活满5年的,应当不超过10%。 无论是国内还是国外。

3. 不要以为自己有技术就能包打天下。 企业的成功,研发能力只是其中一个要素。市场销售,生产,财务,团队建设,战略都必不可少。哪一项成为短板,都有可能要了企业的命。

4. 如果找合伙人,就要找到有能力,有气魄,有财力,靠的住的合伙人。这种人可遇不可求。实验室和学术机构出来的人,大多对商场如战场没有切身感受。遇到有才无德的合伙人,基本就是被算计的对象。

下面是这些年我在职场上看到的几个海归创业的例子,因为本人都有参与,所以应该有说服力和代表性。

a。 市场是企业的核心竞争力,研发往往排在后面。而公关能力是市场销售必不可少的要素之一。举个例子,你的好友有技术,写了一本很好的项目计划书。 想去政府要创业基金支持。你知道市,省,中央各级政府,包括科技厅,发改委,财政部等等单位都有支持。你想申请,可你知道去找哪个部门申请吗,各级审批环节关键人物都是谁?要多大的项目人家才有兴趣(没有上亿规模就别想了,只能靠吹)。 每个审批环节都可能枪毙你的申请,你知道要托谁的关系吗?要给多少回扣(我知道的从10%到80%都有),要靠谁的条子才管用?你有多少竞争对手呢?(每笔款项都有众多人员窥视)如果你的社会关系不都硬,想都不用想。如果没有关系,那么小公司至多给个几万元,用在办展览会和出国飞机票上。而且只有在京,沪,深这几个不差钱的城市才有可能。现在如果办好一家公司,没有上千万的资金,基本等于自杀。大部分创业型公司都在黎明前死于现金流枯竭。

b. 海归自己单独创业,我身边没有成功的例子。

c。如果合伙,股份怎么算。如果你只有10%股份。那你在公司就没有什么决策权力。 合伙人会包揽一切。 我见过一家企业,合伙人把亲朋好友全都安排在公司各个关键岗位。结果公司乌烟瘴气。海归和合伙人最后一拍两散。

d。还有个例子,海归博士以技术股在公司里站了30%股份,算研发部经理,董事长站了70%。写在公司股权登记上。但公司成立后董事长立刻把资金抽走了大部分。形成董事长没出几个钱却占据了大部分股份局面。亏损时大家没什么,分红的时候怎么办。 ?

还有很多,涉及到企业经营,这里面的要点与其它企业经营没有什么不同,就不一一阐述了。但我决不是给你泄气。而是现在先把困难说出来。才有个思想准备。

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