主题：为好友真诚请教各位大牛：海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑

哈哈哈。

多数500强的牛人，由于中早期职业训练的关系，偏科都很厉害，哪怕做过总经理。

最主要的原因，他们的经历主要是执行者、决策者，而不是资源发现、整合者。或者通俗的说，是好的总经理，而未必是好的董事长。而小型企业的发展长大，除了自身的良好运作外，各种资源，包括销售、资金、外部支持等等，的识别、价值判断，以及对这些资源经济、有效的利用，是一门大学问。

再细节一些的原因，可能也有用人方面的。外企的员工，一般都有很高的自主性和能动力，在目标明确后，可以自动、自主的开展工作。而一般的国企民企，只有相当水平的中层以上，才具有这种能力。大部分的人是只有执行力，也就是必须向其明确过程、以及过程相关的资源、使用、动作。楼主的这位J君同学，可能在用人上，会有不顺手的感觉。