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主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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    • 家园 忙总,你就是我们前进路上的一盏指南针啊!

      前几天我和朋友的公司都碰到同样的问题了,之前大家都投了六位数的资金,熬了几年做产品和市场,没有利润的时候还好处理。现在看公司好像赚了点钱了,几个核心的员工都开始不稳定了,其实他们要真出去倒腾的话,肯定干不了啥事的,问题现在是人家对自己的贡献和收入自我评估失衡,欲望和期望过大。公司待遇已经不错了,都超过很多大公司了,但是他们总觉得自己应该更重要才对,觉得东西都是他们做出来的,现在自己也懂了,有底牌了。

      请教忙总,您看该如何处理这种事情呢?一个朋友教我说从一开始就要在位置上设置甬余,有备份,问题一开始,谁会想那么多呢?

      • 家园 国内对创业团队利益问题处理比较好的一个是华为

        给股份;一个是海航,给地盘,给个子公司你自己去闯。按陈锋话说:不要不服气别人,有本事你自己试试。当然出去闯失败的回来后就老实了,基本就本本分分做个什么监事之类的,不再干涉一线工作。而闯成功的,那就自由飞翔了。

        • 家园 股份考虑过,没那么简单

          一方面从一些人的能力、对公司的贡献和公司将来的定位来说,他们无法做得太高;另一方面,某一些人对自己的期望和评估太高,要价不合理。所以现在的计划就是见一步走一步,到时再说吧。

      • 家园 小公司还是要人治

        关键是一把手要能团结骨干。合同什么的没那么重要。骨干要走,合同有什么用?出了事情,真的打官司?不现实嘛。

        话说“可以共患难,不能共富贵”也是国内的常态。国外的不知道。

      • 家园 我胡说的啊。

        当时跟核心员工签合同时,需要有两条,一条就是如果事业成了给他们一些股份。另一条是如果他们跳槽,一年内不许从事相关行业。

        现在不知道补签合同来得及来不及。

        • 家园 这不符合中国国情。合同在中国没什么用,除非标的巨大

          (一般千万级的合同经侦,法院都懒得理)。国内做事情还是通过互相信任,所以基本还宗法社会一套:兄弟、亲戚、同学、老乡、战友等等。大家有时碍于情面,不好做得太过分。当然这种模式的弊病就是企业做大后麻烦巨大:都认为自己立下汗马功劳,结果就是不欢而散。亲戚也做不成了。亲兄弟因为产业纠纷成为仇人的不少。这就是共苦易同甘难的原因。这是文化原因。

          • 家园 请教个先生问题

            如果微型企业的核心技术掌握在少数人手中,员工的目的仅仅只是以样机或者该技术为平台开发插件,最后再将之整合,这样的话是不是可以保证技术的最安全化?

            也就说,员工能够进行和使用的,不过是插件的制作与使用方法,即使是员工跳槽,最企业也只有利无弊。

            对于it企业来说,就是把创意和制造分开,各分为两个独立体,创意企业类似军方,提出使用要求和标的,并标记使用参数,制造企业需要的仅仅只是执行的工程师和机器。

            说白了,每个人都是企业的一颗螺丝钉,这样的管理是否能够解决团队泄密问题?

            • 家园 一般发生技术泄密,不在普通员工,一般在核心成员

              例如技术副总,总工程师之类。一般员工没有能力接触核心机密。我碰到过技术泄密事情,就是公司的技术副总被对手以巨大利益收买,结果把全套技术文件拷贝偷走。而且顺带偷走了市场分布和供货价格体系。结果最终打官司是对方赔偿很少的钱,当事人判刑2年缓刑3年。对我们没有任何好处。而如果一旦出现这种泄密,对小企业就是致命的。大企业一般还有储备产品可以转产。我们国家对知识产权保护接近于零,这也是大家,尤其是民营企业不愿研发新产品的原因。这个案例中就是这样,这个小企业为了保护自己的核心技术,不得不自己建立一个COB封装工段,对自己的核心芯片采取拆封自毁保护。实际上就算这样,也无法抵挡深圳满地都是的芯片解密代理公司的攻击。

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