主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs
共:💬314 🌺2879
如果微型企业的核心技术掌握在少数人手中，员工的目的仅仅只是以样机或者该技术为平台开发插件，最后再将之整合，这样的话是不是可以保证技术的最安全化？
也就说，员工能够进行和使用的，不过是插件的制作与使用方法，即使是员工跳槽，最企业也只有利无弊。
对于it企业来说，就是把创意和制造分开，各分为两个独立体，创意企业类似军方，提出使用要求和标的，并标记使用参数，制造企业需要的仅仅只是执行的工程师和机器。
说白了，每个人都是企业的一颗螺丝钉，这样的管理是否能够解决团队泄密问题？
- 相关回复 上下关系8
压缩 2 层
🙂小公司还是要人治 3 box 字166 2010-10-23 19:56:32
🙂我胡说的啊。 1 穿越 字155 2010-10-23 19:19:21
🙂这不符合中国国情。合同在中国没什么用，除非标的巨大 32 wqnsihs 字334 2010-10-23 20:12:53
🙂请教个先生问题
🙂一般发生技术泄密，不在普通员工，一般在核心成员 20 wqnsihs 字605 2010-10-25 00:47:02
🙂作为电子方面的工程师，我们痛恨芯片解密公司 1 帅云霓 字75 2010-10-25 17:43:31
🙂芯片解密, 抄板子, 对小公司可能是致命的。 1 oldnew 字100 2010-11-09 05:55:41
🙂送花送宝 修身齐家 字56 2010-10-25 02:26:08