主题：【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine
家园 事情已经发生了，倒说无益，况且这次合并也颇有好处 赶紧扬长避短，要不咱讨论一下联想跟着该做些什么整合？
联想从IBM拿到的是研发能力和销售渠道，这些是品牌的后盾，为了使IBM的品牌价值存在下去，联想能够升级，有些愚见：
1。中方人员马上到核心研发部门浸淫，对于销售渠道每个重要的客户都要有中方的影子销售服务代理。
2。联想和IBM的生产，采购可以马上开始整合。
到中方能接上手后方可进行军心涣散的裁员减成本行动，联想有这样的魄力进行收购，就别差这些后续支持，否则就是买椟还珠。况且生产采购的整合应该可以减轻一些成本。
2。中期，如果IBM的品牌含金量没变，可以尝试把联想的打印机等产品换IBM招牌，提高售价和利润率。如果IBM的品质形象很难保住，恐怕还是得把联想产品和IBM产品从MARKETING的角度上分开。
3。长期，联想和IBM的尖端研发部门进一步合作，实现中美两国的科技差距缩短，产业报国的理想。
不管怎么说，这个合并是一个优势资源结合，缩短研发水平差距的尝试。联想，给你我衷心的祝福。
家园 回哥儿几个的话，还没能安定下来呢，瞅着大家伙热闹了， 便冒个泡；还得潜。
四月兄放心，反象复驴那个利息系列，俺是不会忘记D。首长说的对，联想和IBM整合得依着双方的性子慢慢来。老叶，圣诞俺还真的没在家呆过，今年可能会试试也难说，老叶呢？
大家伙玩儿好，过节好。
家园 歇息好啦? 圣诞节干啥子呢?
家园 送花，送花。不过，我认为有些事情急不得 稳定军心，新官上任一把火都不烧才是正道。
文化差异、管理理念和方法的磨合都是要时间和实践的。急不得、急不得也。
家园 不过有可能联想就是想藉IBM来放火的 比如说整顿经营层之类的.这个自己人不好办,中国人把关系看得比能力还重,借重外来的和尚才比较好搞.
家园 陶陶回来啦,送花洗洗尘 怎幺没见到五万字的心得报告呢?
家园 联想将吞并富士通西门子？ 联想“胃口”越来越好 将吞并富士通西门子？
（2004-12-16 14:16） （杨剑） （天极网）
导读--近日有消息说，联想将在18个月后再出大手笔，收购欧洲最大的电脑厂商富士通西门子。
天极网12月16日消息：近日有消息说，联想将在18个月后再出大手笔，收购欧洲最大的电脑厂商富士通西门子。
富士通西门子公司为西门子与富士通两家公司1999年建立的合资公司，并于2002年再度整合双方PC与服务器部门，排名全球第四大PC集团，并为欧洲最大的电脑公司，目前该公司业务主要在欧洲、北美和亚洲部分地区。