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主题:【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine

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家园 关于联想的瞎想。

在下没有太多专业知识,不知道联想这笔交易实垂直型还是水平型,也没有什么背景资料,在下有一些猜测,如有谬误请指教:

一个是在下在想这笔交易,联想并非对潜在的风险无所察觉,实则不得不为之矣。联想曾尝试过分散经营,看来并不太成功。其传统主业PC业,近年来也受到国内外的极大竞争压力。“等死”不如“去找死”,可能更像这笔交易的初衷。

再一点,联想把合并后的公司总部放在美国,在下猜测其思路:发挥旧联想和IBM的各自优势;在大陆的部分,可能成为其全球的生产基地(生产成本低);而IBM部分,则负责管理,研发,海外销售渠道,服务,等等。而传言中的与西门子和富士通的交易,也应该是同样的思路。这样可能在一个公司内实现了比较优势最大化。这样看来,两个公司融合的难度并不想想象中那么大,当然实际中的问题绝非一个公司两个部门这么简单。还有一个可能的好处:跨过贸易壁垒---即使加入WTO,中国也会面对各种关税,非关税壁垒,如中国的电视机行业在美国的遭遇,就是前车之覆。

最后,可能是一点祁人忧天:有人说这笔交易有利于缩小中国的技术差距,在下以为非也。联想此举更像是专心致力于pc业,放弃了更高利润,更高技术含量的服务,等高端业务。相反,IBM则是走的更高端的路线。作为国内龙头的联想,选择低端的,更像是劳动密集型的产业,实则堪忧。虽说这是国内企业的比较优势,但中国IT企业不能长期处于低端吧。这叫别人吃肉,咱们只能喝汤。长期看必将受制于人。说远一点,全球化加速产业在穷国与富国之间的重新分配,如果中国的企业总是处于产业低端下游的位置,中国必将缺乏长期竞争力,崛起之梦只能越行越远。(当然中国也有一些不错的企业,但是并不多。)

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