主题：【新闻】联想并购 IBM PC -- 任爱杰
家园 为什么DELL没有走这一步？ 几年前就有人猜测： IBM PC会不会和DELL merge？
家园 即使如此,大概也不会被看好吧. 除了这种并购没有实际意义之外,分析师投资人应该也不看好.既然对营运没贡献,不能借机炒股,无法振奋人心,这种事当然也就没人会去做了.
并了Compaq的HP,现在面临是否拆解的议题.
家园 大不代表成功，更加不代表盈利。 2 big losers don't make 1 winner。戴尔是这个行业里模式最成功，摸得最熟门的先锋，靠自己壮大的效率更加高，干吗搞兼并浪费时间整合，背历史包袱？不要说戴尔，连其他的PC品牌制造商都不愿意买IBM，可见这个鸡肋有多大。其他两家跟联想竞争的都是MBO公司，旨在买回来后干两年账务操作然后卖出，玩财技，不玩长期，但是没出到十亿就不干了。
世界上最成功的企业，都不搞同等大小的兼并，都是看准自己的弱点空白，兼并个小的回来容易消化，马上占据桥头堡。蛇吞象，或者象吞象，成功率极低。至于联想打广告一说，一个品牌的建立需要经年累月，但是他的崩溃一年就够了，尤其在这个PC变成商品的年代。
家园 我觉的DELL看不上IBM。 并且感觉DELL的老板和HP的不一样，不喜欢大包大揽，搞兼并什么的。It never works!
家园 有个问题 诸位多是看淡的，大家想到的困难，难道联想的高层会想不到吗？
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家园 联想高层的目的与小股民不同 也不止联想，很多美国企业高层的并购目的就一个：自己风光，满足本人的虚荣心，马上成为世界第几的营运商。这不，联想马上成为500强企业了，但是这个风光能维持多久呢，高层就不担心了，起码他风光过了。做小股民的就股价实惠，所以看到这种情形，逃命为上。
- 复 有个问题
家园 呵呵，我是看好的。少了竞争对手，借了东风，整合了资源， 就冲目前的状况，联想在世界范围内的曝光率，这是化多少钱都难办到的广告效应啊。
家园 获得资源未必便是"整合"资源 说的没错, 联想并购IBM PC的好处显而易见, 即使算上17.5亿的代价也不见得不划算. 但未来IMB PC是联想的光环或是包袱, 关键就在联想有没有能力"整合"IBM PC的资源, 是能妥善利用, 或是反而拖垮本业. 相对于联想, IBM PC事业不小, 大到足以拖垮整个联想, 这个并购最大的风险就在于此.
联想与IBM整合的难度可想而知. 组织运作与文化差异甚大, 思考方式与营运经验不同, 当有争议时, Decision Maker是被并的IBM经理, 或是买主的联想高层? 穿IBM外衣的联想 (Follow联想思维模式) 不足以面对全球化竞争; 穿联想外衣的IBM (Follow IBM思维模式) 又颇有问题, 毕竟他们原本就想不活自己; 完全融合相辅相成? 现实上似乎换来的多是派系斗争消磨内耗直到崩溃瓦解.
正面的发展性当然有, 而也机会还不少. 这个有空再来说说.
家园 【原创】三评联想并购 IBM PC 的影响 联想并购 IBM PC，金额虽然不大，但是也是以十数亿计，其中的种种曲折，和我们小老百姓实在没有多大关系。
所以，这里就来预测一下合并之后会市场上会出现什么情况。这和我们普通人的关系还是比较密切的。
首先可以预测的是合并后 IBM 品牌的 PC 可能会有一定程度的降价。IBM PC 的价格过高，主要原因是摊子铺的太大。由于原来是财大气粗的 IBM 的一部分，亏损也没多大问题。和联想合并之后，联想不可能像 IBM 这样任其亏损。自然会做出开源节流的措施。节流是重组与降低成本。开源自然是要增加销量。
PC 市场现在早已瓜分完毕。要打破现有的格局，以联想的一贯风格来说，大概会打价格战。至少，IBM 的机器的价格不能像现在这样比 Dell 等等贵一半还多。所以，喜欢名牌的朋友们有福了。
PC 市场，从总体来说已经趋于饱和。在某些发达国家，平均每户有两台以上的 PC。而在中国的一些发达城市，能够买得起 PC 的也基本上都买了。所以从零售角度看，指望普通用户更新换代，销量是不会大的。
会定期更新换代的是企业及政府用户。这是 PC 的大头。然而，问题在于 IBM 品牌的 PC 从理论上来说已经属于一个中国公司了。中国的公司从来不在乎用外国的品牌。外国的公司对这一点却相当在乎。从我以前亲身观察到的情况，国外尤其是美国的公司和政府都偏爱使用美国品牌。在美国的大公司和政府部门里，很少看到外国品牌的 PC。基本是 Dell, HP, IBM 的天下。虽说这些机器其实还是在国外组装的多，但是老美好像觉得不是美国公司的牌子，机器里就给安上了后门。呵呵。
老美的这种变态心理不去论他，但是联想并购之后，老美的企业政府是否还对新的 IBM PC 那么信任要打个大大的问号。
IBM PC 在美国的主要销路是企业和政府机构。除了网络销售，基本没有其他零售形式存在。但是如果合并后销量下降，那么为了弥补销量缺口，联想可能会重新采取零售方式，直接和 HP 争夺普通消费者。
IBM PC 价格虽然高，但是在国外其卖点之一就是高于同行的售后服务。现在合并了，为了降低成本，联想恐怕会在售后服务上下手。这样，IBM 品牌的卖点就恐怕会少一个。如何取得价格和服务间的平衡将是联想的一大头痛病。
其实，PC 发展到现在基本已经到头了。网络时代对于作为客户端的 PC 其实要求已经越来越低，而对服务端的服务器要求越来越高。
客户端的硬件越来越多样化，小型化。掌上型电脑，手机电脑，多媒体随身机，包括 DVR 和游戏机在内的各种机顶盒将成为将来的客户端主流。这些客户端从单价来说都比 PC 便宜而且易于更新换代。而简单的客户端必然要求复杂而高性能的服务端。这才是将来 IT 硬件的利润所在。
作为一个生产厂家，如果联想仍然死抱着 PC 不放，恐怕这次合并只是给别人做了嫁衣裳而已。