主题：【整理】读报摘要：最近一些经济信息的汇总 -- wqnsihs
家园 我觉得你这要求太高了 2003年的时候，问题并不严重啊。事实上知道2006年我看到陈经的《官办经济》的时候，都觉得问题不严重，虽然预言官办经济会迟早搞不下去，但也绝没有想到会这么快就搞成这个样子。那么，你要在2003年改，那上上下下的反对也足以让你改不成啊。
家园 最大的问题是其实所谓结构调整其实是根本干不下去的。 诸侯经济下不会有产业升级，也就不会有真正有效的结构调整。所以一切的假设都不会有效。
家园 2003年就有人提出主动升值人民币汇率。我记得非常清楚 应该在7/8月份，非常热，。。。。。听到这个消息。但是并未接受，理由是看不清楚。提建议的人后来因为出言不逊，被悲剧了。当时上上下下反对的不多，。。。。
家园 忙总的常用语中这个被悲剧我很感兴趣,体制内常有这样 的现象,不知道是否与精英淘汰相关.有空可以深入探讨一下,这样特别细节的东西如果不讲具体人或事应该不敏感.而且我感觉忙总也在一定程度上被悲剧了.
家园 是的，我就是被悲剧了。而且莫名其妙，没人谈话，没有理由 就是通知你不能参加会议，不能看文件，愿意去哪里去哪里。三个月后通知你到人才交流中心了，不属于体制内的人了。不过就是得罪人而已。有的人虽然没有扫地出门，还发工资，但是与扫地出门一样，因为你不能参加会议，不能看文件，就什么权利都丧失了，直接废掉。
我想淘汰原因很复杂，每人都有不同理由，但是淘汰模型很简单：不讨上司（比较高级的）喜欢或得罪上司；或不保持一致，唱反调；或自作主张，不听招呼（一般结论都是：无组织无纪律，狂妄自大）。轻者冷冻（例如去研究所，资料室之类）；中者流放（例如去贵州云南）；重者除名或解聘。
家园 党同伐异而已,但身在居中之人又无可奈何. 你们这些中层是这样,国企内的下层也是这样,我原来在国企时组内很多人就是被莫名其妙的搞掉调职,以至于我的头从十几个下属到只剩下我一个下属,不是因为我忠诚也不是因为我没处安排,仅仅是因为我是新来的,背景又不够深,没人理,自己也没有路子,最后悄无声息的扔到另外一个部门.
家园 先知都比较悲剧，反过来悲剧成就先知 回头看，有经验有教训；往前看，继续经验继续教训。
老余？
家园 的确是这样 当时我正在考驾照，我那个师傅就很生气为啥中央不让RMB升值。我还自作聪明的讲了一番不升值好。羞愧ing.
家园 you did not mention SARs There were policy reversals under Wen's leadership.
Wen is good at printing money and then throwing money at problems.
家园 sars的领导者不是总经理，这点你可能不知道，是董事会
家园 那人就是当代田丰么 真挺可惜的。
但是我觉得2003看不清楚拒绝接受也是可以接受的，这往坏里讲是贻误战机，往好里说是持重，其实是一回事。
但另一方面，真要采纳了这个方案，是不是会比现在更好呢？我确实是看不清的。而且说老实话，我觉得你说的吧，至少是繁琐的，我只有先相信你才能相信是对的。