主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs
家园 那就只能说当时当权派手中的权力没有现在大 这个“大”，不仅仅是指权力本身，还包括“权”后面能够带来的收益。
虽然现在有了所谓的“舆论监督”。
家园 一桌饭30万不知道都是吃什么 我们这里当时的标准好像是几万，就是吃完饭，上几盘子金银首饰，每人拿几条回家……
家园 现实是，现存的这套政治机制没有可能遏制腐败的深化蔓延。 过去三十年已经证明了这点，以后仍将证明这一点。在这点上，没有必要抱任何的幻想。
家园 我们别无选择，必须同生死共存亡，尽力而为，能否成功 无所谓，实际上就算泡沫破灭也无所谓，美国日本都破过，也没有世界末日，苏联也崩溃过，俄罗斯人仍然巍然屹立（实际是被打回原形，以前超级大国是虚幻）。我想不管怎么样，这个民族还是会进步的，至于是否令人满意，那要看个人的标准。今天的成就我已经非常满意了。想当年我们在710所讨论的一个主题就是人均1000美元就是梦想，今天已经实现了，还想得寸进尺？人不能贪得无厌，要量力而行，以我们的资源储备、文化特点、人口质量和数量，能够干成这样，已经可以自豪了。离开那个大烟鬼遍地的清朝不过100来年，还想怎样，欲速则不达。慢慢来，会成功，会进步的，没必要悲观。40多年前我们曾经差点被饿死，都没有这么悲观。
通宝推：Mtknr20,ifulou,初二,谷品三斋,家园 是啊，大不了再退回到原来吃糠咽菜的日子呗 咱这个民族几千年的苦难都忍受过来了，还有什么过不去的坎？
家园 永远的吃糠咽菜？ 不要把吃糠咽菜看得多么简单
你就不会愿意
家园 老大这话很有道理 老大这话很有道理，国家领导不可能按照我们所认为正确的方向制定政策，理想状态太难实现了，相对理想的状态也太难实现了。
我们只能看着，看着---采取对自己有利的行动，做好自己的工作，提高自己的内在和外在。
顺势而为---
像忙总这样传播他的经验和知识，实属难得！
人的思想总是不断的变化的：上中学的时候对国内的很多东西都不满，对西方的东西很崇拜，民主阿，什么的，上大学的时候随着知识的增长看清了很多事情，觉得中央是好的，制定的政策也是很好的，只是下面的人执行不力。后来上了研究所，真是看到了国家的希望，看到了很多老师非常的敬业，看到师兄很厉害，看到国内同行的聪明才智，看到了老美技术的先进和衰落（前几年IBM人力核算国内IT民工的成本只相当于老美的1/6）。这就是希望！
但是2009年的政策让我觉得表演真好！在出口比1997年形势更恶化的情况下，采取政策达到了小平南巡的效果，我是服了！
- 复 老大这话很有道理
家园 影帝不是盖的 我从09年后，从心底讨厌这个总经理，他在历史中留下他想不到的评价，正如，10年，我看到毛意外归来的画一样，历史经常给大家开玩笑。
- 复 老大这话很有道理
家园 其实我也有私心，通过交流，知道许多不知道的事情 与年轻人接触，可以准确把握前沿，避免被社会淘汰。另外给我交学费的是国家，我当然没有理由私藏这些教训，拿出来给大家参考，也算没有白交学费不是。再说现在我也不太用得着这些经验教训了，要刀枪归库，马放南山了。
家园 忙总以后能否传授一些关于企业基层管理人员发展的诀窍 点拨一下，吉光片羽即可；相信这种经验对基层管理的青年人是十分有用的。
很多基层管理者如Huawei，zhongxing之类技术型公司的技术骨干，人品学问都不错，也踏实肯干，是一步一个脚印走上来的，但是到基层管理者的位置后往往停滞不前。
我认识的很多朋友就是这样，技术能力不错但是往往在人际关系处理上有些不当的地方，有的只会埋头干活，不善和领导打成一片导致发展乏力甚至被倾轧下去，十分可惜。
例如遇到在领导面前充专家，在专家面前充领导的同僚，十分无奈，又不愿撕破脸皮，处境尴尬。
例如学技术的人有点自傲倾向，不善讨好领导，遇到别人背后穿小鞋说坏话往往反击不当，要么反应过头招致领导反感要么忍气吞声被得寸进尺。
忙总有空时能否点拨一下，基层技术管理人员需要学习些什么自省些什么才能使自己的职业发展走在良性发展的道路上而不是驴拉磨似的原地打转甚至倒退。
很多企管书籍的教法简直是让人当奴才和溜须拍马精，看得我是大骂无门。
家园 我想一个人是否是高级管理者或不是，不是看其头衔 在许多企业，总裁衔副总裁衔的办事员，少将排长一抓一大把。区分管理人员级别，关键看他干什么，如果考虑战略性问题，整体问题，就是高级管理人员，而在前线拼刺刀就是初级管理人员。作为初级管理人员，最主要的能力是执行力。任何领导都希望自己的部下有执行力（只能容忍少量废柴，因为企业与政府机关不同，企业要业绩，部下全部是废柴，他自己就混不下去），所以只要有执行力，就可以顺利发展，积累到一定水平后，就跳槽，获得晋升（在原来单位晋升可能性太小，一般晋升都靠跳槽）。
我理解的执行力=计划+流程+沟通，其中：1、计划=明确有限目标+明确主要步骤
2、流程=协同作战程序+资源共享协议
3、沟通=上下同欲+如臂使指
其中最主要是上下同欲，本质是：长期利益与短期利益平衡；内部利益与外部利益平衡；总体利益与局部利益平衡。是漫天要价就地还钱的过程，不能控制讨价还价局面，就不可能得到上下同欲的结果。不能上下同欲，就没有人跟你走，你就什么也干不成。
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