主题：创业杂谈 -- 大嘴大
家园 创业杂谈 虽然已经自己经营了多年，但是好点说叫我 还在路上，坏点说叫一直还在创业中，电视里怎么说来着，成功的叫财富人生，没成功的叫人生财富，我就说说我的人生财富吧：）
1)找好自己的合作伙伴，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，合作的伙伴是偶然的，一般不会是自己的朋友，我见过好的合作伙伴成为朋友的，反过来的几乎没见过，闹翻的见很多。如果一开始觉得自己的合作人有问题，就及时停止，一般一开始觉得有问题的，后面一定有问题。
2)把自己变成好的合作伙伴，相对于你的合伙人，怎样改变自己，变的更好合作，我的建议，多做少说，电视里经常演的什么董事会上舌战群雄什么的基本都是扯淡，不能照那个套路来。合作人之间要的是信任，最重要的是包容还有忍耐，好的时候要忍耐，差的时候要轻松，其实就是不断的妥协，大家都互相的妥协，最后找到默契，这个默契不是靠辩论来的，是靠自己的实干。做的好了才有发言权。
3）公司的架构要完整，不要什么都自己管，财务就找个专业的财务，不要自己兼着，干自己擅长的事情。
4）压力要几个人分摊，比如我们，有一个合伙人擅长资金流转，借钱和讨债都归他，我只管打客户，所有单子的事情找我，还有负责联络资源的，擅长忽悠大计划，每天办公室里往来无白丁，也很热闹。
5）公司开三年，一般都要经历转型和分裂，这个不要惊慌，这个跟小孩免疫一样，不得次肺炎不算长大，当然也有很多没扛住的，就死球了，这个就是风险，得任，过了这关的证明公司开始长大了，没过这关的一定要时刻准备着。
6）现金流比利润重要。
7）大单子布局也没有用，小单子不是靠布局的，要有自己销售的风格，销售好比种庄稼，客户是地，产量如何看你怎么耕种。不要把客户当傻子。
8）要做一个新行业，先做好两年不赚钱的准备。
9）不懂的不要做，有比你专业的多的 人，不要觉得自己比别人聪明。做自己熟练的东西。
10）时刻不要忽视新的技术新的行业变化，要一直在折腾的状态中，不要安于现状，创业如逆水行舟。
11）在没有把握可以五年让自己的家庭生活水准不下降之前，不要创业，否则你会承受不住压力，创业是经营，不是赌博。
12）要有担当，不要在业务低迷的时候抛弃你的员工。会有回报的。
13）和相关政府部门打好交道，会有意想不到的回报的，不是靠贿赂，是你做好了也是他们的政绩，从这个角度看，大家的目标是一样的。
14）不要在办公室里找小蜜。
15）不要招应届生，尤其是上海应届生。
16）谈劳动法的一概不要。宁可把钱做奖金给不谈劳动法的。
17）经常提要求的员工迟早会走，有苗头就赶紧处理。
18）没有白吃的午餐，有人来谈合作，先想想他要的是什么、
19）客户，客户，还是客户，再穷再类也要行走在拜访客户的路上。
20）形式不好的时候合伙人之间一定要常开玩笑，想想将来发达了我怎么买两房子，住一个荒一个。不要让员工看到你愁眉苦脸。
21）有钱不要乱花，不要随便扩张业务。
22）永远不要放弃。
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家园 嘴哥能不能谈谈打单子的心得 花谢先！
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家园 15）不要招应届生，尤其是上海应届生。 花这句，深有体会！
家园 +1 对于创业公司来说，应届生培训难度很大，而上海应届生的培训难度尤其大
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家园 马蛤迪尔说过：我门作好准备被剥削了， 可那应该是合理的剥削。
你不能指望每个人都不问待遇在你那里闷干2年的，什么年代了。
家园 风险越大 收益越大 创业者和创业团队和创业公司的员工都承担比一般公司大的风险。
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家园 奇怪怎么没了 花不少
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家园 现在的企业，员工毫无忠诚感，这个是相互的 现在的企业，员工毫无忠诚感，这个是相互的。
企业把员工当成一种和其他资本一样的可以替换的资源，那么这样的资源自然会自由流动。
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家园 请教大嘴哥~~~ 依照你的说法，不想培养应届毕业生
那作为一个应届毕业生，选择公司的标准是什么呢？我班上几个签了深圳的富士康，前几天刚剥削出了人命。。。
怎样才能看出公司不是剥削你，而是想栽培你？
- 复 请教大嘴哥~~~
家园 什么是剥削？ 刚开始工作，不要想那么多，自己能干多少活是重要的
有能力的人不会被埋没
你这样的思想代表很多典型的思维，也是我不愿意招收毕业生的原因
如果你还没有工作，还没有想好自己能做多少工作的时候，就已经想着公司会剥削你，那我建议你不要工作了，等到憋的不得不出去干活了，就不会想那么多了。
- 复 什么是剥削？
家园 我想您误会我的意思了 可能是我表述出现了问题，在我看来，剥削并不是贬义词，只是表述打工者与老板之间关系的中性词。改革开放都30年了，拿马爷爷那套东西怎么行。没公司，饭都没得吃。在工作中，自然是充分表现自己。
再说了，考研失败，这半年什么地方要俺，俺就得去哪，我就属于那个不得不出去干活的。只不过恰好在河里碰到您涉及这方面，就问问，在找工作中如何尽量去那些对新来者比较照顾一点的公司，或者说有没有可以分辨的地方？
毕竟，有这样的公司，让你做很基础没提高的活，干一年，再招新一届的毕业生。这是我困扰的地方。谢谢
家园 这个主要是看你自己了 有上进心够聪明的，一年时间表现好的话，公司没有理由不留你，毕竟留你的成本比招新人要低，因为培养人也是要成本的
要是你工作做的不好的话，就比较麻烦了。
记得要想做的好，刚开始就要比别人多卖力气，没有老板不会喜欢卖力气的员工。
- 复 创业杂谈
家园 请教一个劳动法的问题 不知道国内的企业是不是完全遵守劳动法，或者说在多大程度上遵守? 如果不遵守，会有什么后果吗？
我知道国内的劳动法对员工相对比较照顾，如果老老实实遵守劳动法，企业成本会很高。
家园 我们是 守法的企业 其结果就是，尽量不招人，即使要招也招信的过的 ，有能力的，绝对不自己培养人，有能力的，我愿意付出多的成本留他
至于培养，付出了很多成本培养完后，没有任何有效手段可以留住，基本企业和员工之间，企业是弱势的。
所以，坚决不招应届生，让毕业大学生的失业来的更猛烈些吧
可能会是个恶性循环。