主题：【原创】超级公司的巨头们 -- GWA

2. 卓有远见的企业家

超前思考，这是每个领导者必需的素质之一。路易斯不是从书本上，而是从自己的生活实践中培养了这个习惯。

1942年，当他与另一位搭档，BHP的年轻主席哈罗德。达林，驱车数千里去达尔文寻找新厂址时，生活经验告诉他们必须带上足够的备用油箱。否则的话，一定会在那个天知道什么地方才能找到加油站的荒野里丢命。

和许多现在的公司总裁不同，当时的路易斯并不熟悉什么“新闻发布会”之类，但他的预感的准确性却是超人的。

1934年，路易斯访问日本，当他参观那些钢铁厂，船坞和飞机制造基地时，他本能地觉得： 日本在积极准备一场大战！虽然这个话题在当时是非常不受欢迎的，他还是立即给哈罗德。达林写了信，“日本已经武装到牙齿了！”

为了不引起媒体的反感，他开始时只是很小心地透了点风儿。同时却让他的集团开始全力为转向军工生产而做准备。当战争最终爆发时，澳大利亚立刻显示了大量制造军用飞机的能力，向世界宣示了它惊人的领先之举。对此，路易斯的预见是功不可没的。

二次世界大战初，路易斯被澳洲联邦政府任命为国家军工生产的总管，指挥15万男女同胞们齐心奋战。那时，澳大利亚的单位劳动生产力是全球数的着的。他的信条：“勤劳的澳大利亚人”的形象世界公认。具有讽刺意义的是：这个口号在当代，却成为了一个可望而不可及的宣传目标了。

路易斯曾经拒绝领取国家想付给他的服务于战争期间的全部报酬，也甚至谢绝了那个最高的荣誉–“勋爵”的封号。他告诉朋友：“我总感到，只有我欠澳大利亚的，它不欠我什么。”

1．“旧模式”的传奇英雄

很多很多年前，埃森顿。路易斯不过是个家庭作坊的小业主 – 典型的澳洲小老板之一，他毫不起眼，身体力行，兢兢业业，分厘必争。。。。。。但是，如果你有兴趣来研究他们的话，你一定会得到不少启示，从而理解当今一些澳洲排名前列的集团总裁们的奥秘，他们的“强项”与“软档”，他们的理财原则，他们的喜好与厌恶。。。。。。

小小年纪，路易斯就在一个偏远的小火车站开始了他的学徒生涯，毕业于阿德雷德的矿业学校后，他进入位于断山区的铅银矿工作。1921年，40岁的他当上“断山工业”的总经理时，该公司还不过是个南澳东部的普通公司。30年后，BHP成为了澳大利亚的龙头老大。当今，它已是全球的跨国大鳄之一。

你决不能在现代的管理教科书里找到路易斯这样的管理者的案例的，他不太喜欢在电话里交谈，天才知道他到底会不会灵活地使用手机，他也不常写信，即使是给媒介的信菚上，他的签名仍然不是私人的姓名，而是集团的名称。而今天，那个“大老”不想龙飞凤舞地用草书花体来表现一下自己啊。他的私信都是言简意明的。和他相比，今天尽管每个人都明白“短而精”比“长而繁”好，而哪个不是下笔千言，废话“套话”连篇啊。

路易斯一生坚信“耳听为虚，眼见为实”，他特别喜爱到第一线去私访。作为一个眼光敏锐的观察者，他总是会一针见血地发现那些需要改进的地方。

巨型的悬挂板是他自己的办公大厅的路标。而在纽卡素的钢铁厂里，有着几百块这样的巨型板，上面挂满了五花八门的东西，让一切暂时不用的物件都物归原处，井然有条。每当下现场时， 路易斯必定要检查它们，因为这是他用来检验管理成效的标准之一。（今天，人们给这些做法都加上了好听的名字，例如叫“精益加工：5S”），

他的这个主意则来自于一个普普通通的工人。有一天，路易斯发现有个工人把自己的全部工具都整齐地放在一块磁板上。当他讯问其原因时，那个工人回答说：“很简单，因为这些是我的吃饭家伙嘛”。

路易斯就是这样愿意到处向蓝领们请教的，同时他也得到了他们的尊重。