主题：【原创】超级公司的巨头们 -- GWA

1．“旧模式”的传奇英雄

很多很多年前，埃森顿。路易斯不过是个家庭作坊的小业主 – 典型的澳洲小老板之一，他毫不起眼，身体力行，兢兢业业，分厘必争。。。。。。但是，如果你有兴趣来研究他们的话，你一定会得到不少启示，从而理解当今一些澳洲排名前列的集团总裁们的奥秘，他们的“强项”与“软档”，他们的理财原则，他们的喜好与厌恶。。。。。。

小小年纪，路易斯就在一个偏远的小火车站开始了他的学徒生涯，毕业于阿德雷德的矿业学校后，他进入位于断山区的铅银矿工作。1921年，40岁的他当上“断山工业”的总经理时，该公司还不过是个南澳东部的普通公司。30年后，BHP成为了澳大利亚的龙头老大。当今，它已是全球的跨国大鳄之一。

你决不能在现代的管理教科书里找到路易斯这样的管理者的案例的，他不太喜欢在电话里交谈，天才知道他到底会不会灵活地使用手机，他也不常写信，即使是给媒介的信菚上，他的签名仍然不是私人的姓名，而是集团的名称。而今天，那个“大老”不想龙飞凤舞地用草书花体来表现一下自己啊。他的私信都是言简意明的。和他相比，今天尽管每个人都明白“短而精”比“长而繁”好，而哪个不是下笔千言，废话“套话”连篇啊。

路易斯一生坚信“耳听为虚，眼见为实”，他特别喜爱到第一线去私访。作为一个眼光敏锐的观察者，他总是会一针见血地发现那些需要改进的地方。

巨型的悬挂板是他自己的办公大厅的路标。而在纽卡素的钢铁厂里，有着几百块这样的巨型板，上面挂满了五花八门的东西，让一切暂时不用的物件都物归原处，井然有条。每当下现场时， 路易斯必定要检查它们，因为这是他用来检验管理成效的标准之一。（今天，人们给这些做法都加上了好听的名字，例如叫“精益加工：5S”），

他的这个主意则来自于一个普普通通的工人。有一天，路易斯发现有个工人把自己的全部工具都整齐地放在一块磁板上。当他讯问其原因时，那个工人回答说：“很简单，因为这些是我的吃饭家伙嘛”。

路易斯就是这样愿意到处向蓝领们请教的，同时他也得到了他们的尊重。