西西河

主题:对联想与泛海交易的简单看法 -- 炎言

共:💬6 🌺4 新:
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 1
下页 末页
  • 家园 对联想与泛海交易的简单看法

    柳传志安排泛海受让中科院股份,可能主要有2个目的:

    1、股权架构更为合理化

    股权转让之前,中科院持有联想控股65%的股权,国资一股独大。在大股东和管理层之间全靠柳传志、曾茂朝这些老人从中协调。这种个人化而非制度化的安排,对下一代管理层的经营构成很大威胁。如果中科院对下一代管理层不信任,完全可以把管理层拿掉,整个联想甚至可能树倒猢狲散。所以,股权的平衡对联想的长治久安是有利的。而且,管理层与股东在某种意义上是一体的,管理层的经营就不再像职业经理人那样是为短期利益,而是会考虑到企业的长期发展和企业的某种荣耀,经营将处于最佳状态。

    这种股权架构也符合国资委提倡的国有民营的思路。民营具有高效率的优点,而国有会避免私人资本邪恶的一面。所以,现在正在进行的无论国进民退,还是国退民进,都是按照家族企业负责经营、国资委负责监管的模式进行的。

    2、泛海为联想提供金融稳定器

    泛海受让联想控股股权的价格是极低的。单是联想控股持有的联想集团的市值(约120亿),都比转让估价高(按照转让价,联想控股整体估值才100亿)。P/B为1的价格放在香港、美国等国际资本市场都不算贵的,更何况以联想的经营能力,P/B达到2算正常。再考虑到联想控股里面除联想集团是国际化的,其他业务都在中国,处于高速成长期,在国内资本市场这些业务的估值都在P/B为3以上。

    联想既然给泛海那么大好处,那也不是白给的,泛海一定要给联想控股带来一些价值。我想,这个价值最主要是在资金方面。泛海有能力从民生银行、民生寿险等地方弄到廉价资金,这是所有多元化业务的根本。纵观全球成功的多元化企业,无不是有一个巨型金融稳定器在背后撑腰——日、韩、GE等都是如此。这也是为什么联想总是找保险公司谈股权转让的原因。

    总的来说,柳传志这4、5年退而不休、辗转腾挪,还是期望把联想的价值做大。以前的联想,虽然有一群聪明人,也很努力,无奈入错了行——PC这个行业的利都给WINTEL赚了,一群PC厂商被WINTEL捏着,无利可图。所以,联想一定要提升盈利能力。联想这些年算是国内掌握资本主义赚钱模式走的比较早的,所以,他的治理、文化等许多方面能够让他成为一个GE那样的公司,从而最终将联想价值放大。

    当然,柳传志这么费尽心机,个人也会有个不错的安排,这个胜利果实可能会留给儿子了。

    • 家园 其实是科学院要去分国家的大钱

      计算所也有曙光等几个亲儿子,联想这帮人,要折腾出去了。

    • 家园 侮辱了GE
    • 家园 联想不过是商人控制的公司,要达到GE那种层次,个人估计

      有生之年也看不到,柳其实算不上企业家,目前也看不到联想有什么真正的竞争力。

      • 家园 对中国有信心,对中国人和中国企业也要有信心

        [之前用UCWEB在手机上写的,居然存成了乱码。重写一次。]

        联想控股与联想集团完全不是一回事。联想集团的业务是很烂,联想控股就不是这样了,它下面有六块业务,单是弘毅的投资里面,就有重工、制药等很多不错的业务。

        说起来,GE在30-40年前,主要业务也是家电为主,后来随着塑料、飞机发动机业务的快速发展,才逐渐“强”起来,而且这些业务很多也是收购来的。GE在韦尔奇接掌CEO之前,官僚气弥漫,业务庞杂,很多业务也并不强。

        联想的今天比GE那时的经营状况只好不坏。之所以这么说,你看看联想的历史和发展就知道了。PC制造业务实际上是个很不幸的行业,上有WINTEL不让你高利润,下有攒机铺比你成本低,左有HP(之前的Compaq)、Dell、Acer,右有神舟、TCL、七喜、海尔等一群人。在这样一个微利的环境里,联想不仅做大了,而且还红杏出墙,能溢出到其他行业去。这是非常难能可贵的。说明联想在困难的环境里的治理能力和赚钱能力还是相当不错的。

        再说说老柳这个人,他这把年纪了,也许他在有生之年不能看到联想控股做强,也许他没有韦尔奇那么牛,但他对联想这个企业是有期许的,他要求他的接班人能够传承联想的志向,要像创始人一样工作,这与任正非所说的“企业家是有生命的,文化却是生生不息的”是一个道理。他们都对自己创办的企业倾注了情感,希望企业能基业长青,做大做强,成为百年老店。

        对于这样的企业,这样的企业家,我们应该对他们抱有信心,这样对中国才会有信心。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 1
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河