主题：【原创】招工记，遭遇极品 -- oiler2
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家园 这段话不太同意 强盗的儿子永远是强盗，法官的儿子永远是法官。一个卖包子赚不到钱的家伙，改卖西瓜也赚不到钱，因为他没有找到赚钱的窍门；同样，一个卖包子赚到钱的家伙，他改卖西瓜一般肯定能够赚到钱，因为他知道如何创造市场需求的东西。所以成功的经历对一个人太重要。一个怀才不遇，愤世嫉俗的悲情人物是企业的毒药，可以影响一大批人的士气，绝对不能要。好像苹果以前的 CEO Sculley 是从百事可乐挖角过来的。结果这位卖可乐的老兄把苹果搞得一团糟。最后只好把 Jobs 回聘来带领苹果走出危机。
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家园 这就看出区别了 招人的话，国内企业喜欢有工作经验的，合资企业喜欢找应届毕业生，我没出过国，这个是国内的情况。毕业生什么都不会，学校里面学点东西都还是过时的，需要花很长时间培养，相对的，有过工作经验的能力相对较好，工作上手很快，非常省心。但相应的能力大，心也大些，据说招来3年后的忠诚度也要差些。这个忠诚度问题呢只是据说，没有数据支持的。
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家园 送花归送花，第二条？ 怎么这些候选人只带着耳朵来开会啊？
俺更关心他们在会上说点什么，或者至少开口，问点什么。
不开口的，有两种人：
第一种：肚里有货心里有想法，故意不开口。
第二种是：肚里啥都没有。
第一种人心里的想法，早晚不会憋在肚里烂掉，而是会在会外，他认为“合适的场合”说出来。这种“体制外的独立操作”，往往有毒。
第二种人嘛，谁预算多得没处用，就用在他身上好了。
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家园 关于第二条有点不一样的想法 参加会议，做记录和纪要，确实是秘书工作的一个基本职责。你所谓名牌大学和高学历者的不合格，是因为他（她）们根本就不是被训练得干这个的，你一定要把这些人拉进来去测试，只是在浪费对方和你自己的时间与精力。
一个经营管理委员会的会议，参加会议的大学毕业生总结不出会议的讨论重点和关键，在我看来，主持会议的以及会议上发言的都应该自我反省一下，会议的议程合理吗？发言能被正确地理解吗？有效率吗？
那些所谓正规企业工作过的，只是受过了相应的训练，有相应的工作经验罢了。你们这些职业经理人自己就没有这样的培训能力吗？那还能叫作职业经理人吗？
企业管理是个高度专业的技术活，不是外行可以容易冒充的。诚如是。
家园 这也没什么不妥的吧 wxmang只不过是想招个秘书，而且是一来就能干活用不着花时间花成本培训的那种。开个会试试，合适留下不合适走人就是最有效的筛选方法了。他只是说名牌大学高学历者没受过相关训练的当秘书不合格，又没说他们做别的事情也一样不合格。受过训练的人他就是能一下子就上手，做别的事情谁强不知道，但是在秘书这个岗位上，他就是比名牌高学历的强。选谁不选谁，那还不显而易见吗？
你一定要把这些人拉进来去测试，只是在浪费对方和你自己的时间与精力。又不是wxmang没事干把这些人拉过来测试，而是这些人投了简历他才测试的。你怎么不说投简历的人明明不合适，还要投简历浪费招聘者和自己的时间和精力呢？
一个经营管理委员会的会议，参加会议的大学毕业生总结不出会议的讨论重点和关键，在我看来，主持会议的以及会议上发言的都应该自我反省一下，会议的议程合理吗？发言能被正确地理解吗？有效率吗？这个……开会的本来就是形形色色啥人都有，前言不搭后语的，颠三倒四的，辞不达意的。如果每个人的话都是高效、精准的，那还开啥会啊要啥秘书啊。
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家园 “学习新知识、解决新问题的能力”是最核心的 我们是做工程的，每天都碰到新知识新问题。一个人最重要的是潜力，学习新知识、解决新问题的潜力。
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家园 我也谈谈我招人的观点吧 我是在一家软件外包企业做部门经理，主要招软件工程师，开发、测试都有。我招人的时候除了正常的技术面试意外，我比较喜欢和应聘者进行15分钟甚至更长的自由谈话，主要考察的以下这些方面：
1） 人要正直、诚实。简历、口述的工作经历不能有欺骗行为。对上一家公司的评论、离职原因、在同样几个外包公司中为什么选择我们、怎么看待外包行业等。这个也是首先让应聘者谈他熟悉的东西，放松一下。
2） 性格。这个涉及人生态度（好像有点大，呵呵）是积极的还是消极的？遇到困难是否有不放弃的精神？主动沟通意愿和能力，主动与团队成员合作的一样和能力，为人处事的态度。当然这些，往往在面试评价里只能写成解决问题能力、沟通能力或者团队合作能力如何如何，万不可出现“为人消极”之类的字眼。
3） 个人修养、文化素质、礼仪。这些我会通过衣着、谈吐、行动坐立、社会热点问题、流行话题，兴趣爱好、如何度过业余时间来了解。自然，这个根本不会出现面试反馈中。
4） 学习新知识、解决新问题的能力。这个是要考察的核心问题。有时候就是给应聘者一段文档，让他看，看完以后假设个情景问问题。或者干脆问一个开发式问题，就看看对方的分析问题和解决问题的思维方式。比如是比较直、钻牛角尖的那种，还遇到问题马上上网查资料或者寻求他人帮助，还是能用发散、逆向思维解决问题。不同的人才可以用在不同的岗位。
5） 应变能力。我经常会在面试过程中抓“现哏”力求打对方一个措手不及。或者把一个问题挖得很深，看对方是否能在巨大的心理压力下还能正常思考。我称之为“压力面试”，后来压力面试在公司内部都出名了，上了年会。
6） 未来2～3年和5～6年的中短期职业规划。
家园 该不会压力面试是从你这里来的吧…… 在SLB面试的时候领教了一次
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家园 写纪要、写公文的学问都需要在具体工作中体会 学校刚出来的，千千线头还没有印象和体会。不过有悟性的成长快。
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家园 M总看来是国企零售业待多了 要是招聘的人敢像你这样考我，我估计当时就把简历要回来了。