主题：【原创】读毛选，看中国企业员工流动问题 -- karman
家园 【原创】读毛选，看中国企业员工流动问题 中国目前企业员工流动非常大， 有的企业甚至达到了一年２０%的流动率。 中国部分企业领导人只在奖和罚上动脑筋。 看到有个别企业有着超低的流动率，便以为人家一定是工资高待遇好，所以员工流动小，一打听，结果出乎以外， 工资待遇并不高出平均水平， 大为意外。
这里，我引用毛泽东＜井冈山的斗争>一文中片断加以说明。 那时是一九二八年的革命时期，条件之艰苦，环境之恶劣为现代人难以想象。
红军成分，一部是工人、农民，一部是游民无产者。游民成分太多，当然不好。但因天天在战斗，伤亡又大，游民分子却有战斗力，能找到游民补充已属不易。在此种情形下，只有加紧政治训练的一法。红军士兵大部分是由雇佣军队来的，但一到红军即变了性质。首先是红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗。红军至今没有什么正规的薪饷制，只发粮食、油盐柴菜钱和少数的零用钱。红军官兵中的边界本地人都分得了土地，只是远籍人分配土地颇为困难。
经过政治教育，红军士兵都有了阶级觉悟，都有了分配土地、建立政权和武装工农等项常识，都知道是为了自己和工农阶级而作战。因此，他们能在艰苦的斗争中不出怨言。连、营、团都有了士兵会，代表士兵利益，并做政治工作和民众工作红军的物质生活如此菲薄，战斗如此频繁，仍能维持不敝，除党的作用外，就是靠实行军队内的民主主义。官长不打士兵，官兵待遇平等，士兵有开会说话的自由，废除烦琐的礼节，经济公开。士兵管理伙食，仍能从每日五分的油盐柴菜钱中节余一点作零用，名曰“伙食尾子”，每人每日约得六七十文。这些办法，士兵很满意。尤其是新来的俘虏兵，他们感觉国民党军队和我们军队是两个世界。他们虽然感觉红军的物质生活不如白军，但是精神得到了解放。同样一个兵，昨天在敌军不勇敢，今天在红军很勇敢，就是民主主义的影响。红军像一个火炉，俘虏兵过来马上就熔化了。中国不但人民需要民主主义，军队也需要民主主义。军队内的民主主义制度，将是破坏封建雇佣军队的一个重要的武器。近三十年来，在企业管理之中，人们对道德二字还有没有信心？ 还只是相信地位和金钱之暴力？ 我不多说啥了，看官心里自然明了。
关键词(Tags): #毛泽东选集 员工流动， 通宝推：龙眼,迷惑不解,家园 此文逻辑有问题，高福利和道德有冲突么？ 红军经济账目公开，军官有军人委员会监督军官，不得克扣士兵伙食和军饷，结果比经常被克扣伙食和军饷的KMT军队福利待遇好。
尽管由于中国穷，相对于美军等更高福利的军队来说这种好也好不到哪儿去。但是CPC的实际军饷高于KMT——《赤色黎明》和《临高启明》里都有类似的说法和制度介绍的。
那么这两者根本没有任何冲突。恰恰相反，有道德的组织就应该让劳动者拿到合理的报酬，参加组织的长远投资型劳动也可以登记点投资工分享受以后的生产力发展分红才是。
类似水渠的修建过程中，挖排水沟应该也登记工分的吧？不过不知道以前的公社对于几年后才能建成功的大型基建设施，有没有登记工分后，随设施投入使用后，才逐渐解冻投资工分参与增产的粮食分配的机制？如果没有，说明以前的工分制对于投资型劳动的记账和分红工作，没有做单独的分类处理，属于从苏联学来的制度，有原始设计漏洞，而且没有想办法弥补就是了。
没有弥补……然后就在道德上面和稀泥和宣传错误观念，告诉大家有道德的劳动组织就要一门心思为集体风险，建设基建设施啥也不要不登记……结果凭着热情建设好的水渠，建成后就无人愿意维护，产生过快的折旧损耗。
或者是矫枉过正，不用工分这种股票式国债（或者企业债），要兑换利息就必须注销本金部分，连本带利一起取出，一次性赎买的劳动记账凭证，而改为使用股票，虚拟红股之类的玩意……
带来的新问题就是类似华西村的中心村村民，不肯让外围村的新人入平权股；或者是华为的老工程师拿着等级制下的大量虚拟红股，不让新技术员获得太多红股，华为的体力劳动者（清洁工之类），干脆没有虚拟红股……
这样又导致了新的贫富差异的分化了。
解决问题的源头应该是继续改进工分制，加入投资工分的新机制，而不是空谈道德要求人们忍受低工资低福利克制欲望，用什么可以批评领导的权力代替实际的工资福利。
整理:有市场的生产资料投资工分公有制及工资工分分红制
http://www.cchere.com/article/4124471
另外，可以批评领导的权力不如去改成没有集中的领导、老板，要么每个劳动者都有对重大事项10票支持票，10票反对票的投票权（20地按开闭算法，可以避免美国兰德公司说的一人一票民主制下的阿罗不可能定理和孔多塞悖论）。
要么，初期对于专业人才特别依赖的话，可以根据工资工分的倍数决定立项权，
譬如假设是华为，那么只有工资工分倍数达到最低工资工分倍数32倍或以上的人才有立项权，
例如是先发展5G手机还是先扩大4G手机的运营规模之类发展方向的立项，甚至每个立项还有子立项，例如两个项目的预算各开50%；
或者发展5G手机的预算是60%，扩大4G手机运营规模的预算是40%之类的子立项。
然后其他人每人每项正负各十票的给每个子立项打分……
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呃，外部是市场经济的前提下，可能还会更加精英主义一些，譬如有20年大型企业CEO工作经验的人，哪怕其工资工分只是别人32倍，投票是却有每个项目正负各3200票的投票权。
必须集中大量底层工人，技术员的一人正负十票的投票权才能否决他的投票之类的。
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工分制公社，合作社的难点就是初期外部还是市场经济，而不是靠类似阿里云计算的数据统计来以销定产的情况下，高级经营管理人才，市场预测开发类人才还是很重要的，
不让他们的意见能压制多数不懂行的人的意见，是有可能产生重大错误的，例如盲目扩张，盲目对不成熟的科研计划投入太多预算。
但问题是他们的意见如果压制普通人太狠了，别人又容易对他们离心离德。
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华为现在似乎是极端精英制的模式，一般工人技术员又对公司发展决策的建议权，但是没有投票否决权什么的，
所以像我这样空想的多数人联合起来投票否决原始大股东都是不可能的事情。
可是也不能说华为目前的制度不对，因为外部现在就是市场经济的，多数底层员工的预测也不保证准确。参与工作年限不同的话，大家的投资风险承担量也不一致，所以实际问题就很复杂了……
家园 有些人就是好权术 我认识的几个朋友，他们讲生意经，就是一个字：心。
理由很简单，这个圈子就这么大，大家知根知底的，谁也别玩那么多花花肠子，玩多了没人跟你玩。
利润多大，有惯例。
合作咋走，有成例。
信誉如何，有先例。
所以大家做事，必须讲心。
这样的人搞管理，也是简单明确：制度上，条块清晰，该管就管，不该管也别问。钱要分清。一定要有靠得住的骨干。
有些人就糊里糊涂。
安排个小间谍，找个打报告的，挑拨一下成员之间关系，诸如此类。但是说到做事情，想一出是一出，乱七八糟。底下都快崩了，还以为管得很成功。一副聪明伶俐的样子，说底下的事情我都了解，谁捣乱谁听话我都知道。
组织了一个团队，组织得四分五裂，还以为一切尽在掌握，这不是蒋委员长的风范吗？
这两种人，同样是在团队里安排自己人，一个是安排个骨干，顺便了解些情况，一个是安排个特务，顺便做点事情。
人的精力总是有限的，放到权术上的多了，放到正经事上的就少了。团队是用来做事的，不是用来内讧的。
所以钱不重要，重要的是别人愿意拿你的钱。
家园 一句很经典的话回你 在周恩来总理逝世后，很多人希望毛主席参加追悼会，毛主席自有他的安排，面对很多人的请求，毛主席说了一句很经典的话：我一辈子从不勉强别人，也不希望别人勉强我。如果一个团队做事情是众志成城，那绝对没有做不好的。问题是怎样使你的团队众志成城？古人云，士为知己者死。当然还有人不为己天诛地灭之类，把这种人清理出去，因为这类人是定时炸弹。
家园 这不就是以前的国企嘛 以前的老企业，领导不贪，上级是为下级服务，下级听从上级，集体有个目标……把质量做好。
但是有二个最大的毙命。一是无监察领导的制度，二是不重视科研改进。倘若社会环境一改变，毕然垮掉。
家园 工作起来有很多因素 工作起来有很多因素：比如出差多加班多，那么流失率就容易高，这时候同时辅助高待遇可以降低流失率，但是不可避免。大浪淘沙，留下来的就是公司的骨干了；另外得让这些骨干有上升空间。华为当年流失率不见得低了，但是留下来的人华为给的待遇够好，上升的空间也足够。洗脑也不时洗一下。
家园 待遇 1、待遇；首先工资+福利不能低于行业平均值。待遇最好不见得流动率低，但是综合待遇相对较差也别指望留住员工
2、工作条件：办公环境，人事关系，发展空间，稳定性。
另外，现在的华为不是什么好例子，流动性也大，当然以前的老员工不会轻易动的
家园 华为的企业管理深得老毛的精髓 一是职工内部持红股，让员工感到有主人公的感觉。
二是不上市，没有了投机者和商人的干扰。
现在他们要做的是把毛式管理风格融入先进的现代企业管理中来（比如常青树IBM的管理理念），以便发挥各自的优点。好像他们正在这样做。
家园 现在华为招不到一流的毕业生，也留不住人。 主要说干技术的，工作苦累是it行业的通病，可是比起华为的工作强度华为给的收入太少了，才行业中层的收入却要求员工付出整个行业最多的努力，所以能够凭借才能拿到更高收入的基本不会进华为。进了华为的通常做两三年就会离开，失去了收入上面的优势，很少人能受得了华为的工作强度，而且以华为的工作强度做上两三年身体也撑不下去，这时有了经验有了人脉，跳槽也方便，这个阶段离开华为的人最多。
家园 华为一直就没想要招一流毕业生吧 记得我毕业那会儿，top2毕业生想进华为很难很难，比任何普通学校毕业生进华为都要难。
其实这是很务实的做法，it公司的大多数人就是个螺丝钉，不是一流毕业生一样胜任。