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主题:【原创】名将的平台 -- 虎王2006

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    • 家园 保鲁斯的例子不太恰当吧。

      按西顿的说法,他“缺乏那种在紧要关头作为杰出指挥官所必要的坚定性格,尽管哈尔德说保鲁斯沉着冷静,但消极被动对他来说,可能是更为恰当的描写。他与约德尔一样生来就是个唯命是从的人”

      • 家园 这恰好是一个说明参谋军官与基层主官之不同的例子

        从基层主官一路上打上去的,历经生死磨难,甚至如许和尚那样亲自参加敢死队挥刀砍人,很自然就能练就性格刚毅,意志坚定。彭总以及红四的诸将很鲜明的体现出这个特色。好比力战型棋手,大龙对杀搏死活时最好用

        而参谋军官TRACK升上去的主官,则较早就在高级机关工作,大局观要比行伍的那拨好些,大兵团全局统筹能力也要强些。比如说刘亚楼外放去指挥天津战役,算路精密,执行果断,赢得漂亮。这条线上的军官,最出色的大概要算曼帅。但是鲍帅也还可以,他在42年夏秋顺风仗阶段,指挥若定,兵锋所指势如破竹。而在前出到斯大林格勒顿住之后,久攻不下,被围,兵败,则可以说是暴露出参谋系军官的致命弱点:重军令重计划,而相比行伍系军官,缺了独断专行即刻变招的能力。从参谋系最出色的代表曼帅身上,还看不出这个弱点的严重性,但是在鲍帅这儿,就出大乱子了。若要追究责任呢,问题出在将将者,也就是统帅部,是元首本人:需要江铸久去打擂的时候,你别派马晓春啊?!

    • 家园 送花得宝

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    • 家园 艾森豪威尔好象在当盟军远征军总司令前就没打过仗。
      • 家园 艾起的作用政治性的更大,军事方面没有大的要求。

        战略方面几个巨头定了,具体操作各军种、各国军事领导人来干,艾是协调各方关系,比如蒙哥马利、巴顿这样的刺儿头。

      • 家园 IKE是参谋军官那条线上去的

        参谋军官升做主官,相比从基层带兵官一路打拼上去,有其长处:长期辅助高级主官,比较容易有全局观,对于后勤,兵种协同,友邻协同等方面,因为有作为高级主官助手时担负联络协调工作的经验,更有心得。

        IKE的例子,还有曼帅,鲍帅的例子,可作为参谋军官出身的主官成功的例子,跟美军德军的特质也有关系:他们是现代化的国防军,军令军纪问题已理顺,将领接受任命就得到指挥权,有平台可以运作。

        在当年的中国,共军还可以,刘参座受命去做刘师长就有了平台可以成为名将。而蒋百里就要困难多了,在军阀部队堆里,没有基本队伍就是没有,谁也不会把手里的基干队伍给他。退一步讲,即使有谁给他一个师长军长的虚衔,他也不可能立即把这个部队当自己的平台使。

        • 家园 对,河里胡伟巴老师有篇帖子说张作霖的部队,

          师长宝座空了下面一旅长接,一团长接一旅长,一营长接一团长……,以此类推。

          副长官、参谋长没份!

          他们的晋升渠道是:

          副营长→副团长→副旅长→副师长……;

          团参谋长→旅参谋长→师参谋长→军参谋长……。

          在国军中,参谋长地位不高,肯定低于下级主官。

    • 家园 沉宝今儿休息
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