主题：【原创】李荣融最新讲话透露信息不少. -- wolfgan
家园 时代人做时代的事,继承和发展并行 家园 花献葡萄 虽然因为家庭的原因 好几年前我就早有海外绿卡,
但还会在国内干下去的.
就凭葡萄这些话.
庆父不死,鲁难不已!!
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家园 这句话看得惊心动魄 “现在在改革里过去三十年中为国家立下汗马功劳的官员、商人甚至是制度，都已经成为中国继续走下去的制约。”
林彪当年如此评说文革：这次革命是革过去革过命的命——挺绕的，但是很直白。
也许，中国正在和一百年前的美国一样，蜕变中。新政和二战，只是最后破茧而出而已了。
家园 飞鸟尽良弓藏？ 这个这个。。
家园 中关村的段永基，他的结局是一个时代的缩影 或者说是宿命
http://www.singtaonet.com/fotune/200811/t20081113_904421.html
老段自己也不断跟媒体承认自己的失误，但都是就事论事，而且将大多数失败都归于时运不济，最多也就是承认决策失误。
错失激光照排，老段的解释是，四通的激光照排技术太先进，不仅能排一般的汉字，还能排出高等数学中的微机分符号，诸如—∞+∞等，于是就将客户群定位于科技与高教类出版社，结果这些出版社都是穷庙，而技术落后的方正激光照排选择新闻媒体，反而撞进一座富庙。
折戟金税工程，老段不再以穷庙辩解，因为税务系统富得流油。但老段说没想到这款产品会遭遇企业如此强烈的抵制，偷不成税简直要拼命。
枉与巨人同行，老段的解释是怕承担引狼入室的罪名。牵手18家外资巨头，未能引入一项重大技术，未能创造一个拳头产品，未能树立一块子品牌，未能真正开辟一个海外市场，实在是说不过去。
MBO本末倒置，这更是一大悲剧。老段在MBO方面确实聪明过人，表现还算可圈可点，将一个无比复杂的四通两步理清了产权归属，尤其是第一步成立职工持股会，与保留存量、解决增量的思路，堪称创举。但问题是，四通的产权理清了，公司却并没有因此获得预期的优势，反而迅速衰落，让人觉得不MBO也罢。
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老段和老柳开过一个玩笑，至今仍散见于各大媒体：“奥运会你老选短跑，但短跑不是中国人的强项。我选游泳和体操，因为，我们吃的是草，外国人吃的是牛肉，外国人爆发力强，是力量型的，中国人则应该选技巧型项目。”
老段确实做事总想取巧，物及必反，反倒弄巧成拙。老段的悲剧在于太聪明，总想玩一把大聪明，和一把以中国为单位的大牌。
四通在打印机上大赚之后，老段二次创业搞激光照排，并不是什么产业化思维，完全是技术相通，稍加改造即可吃下价值百亿的出版市场。之所以专攻科技与高教出版，也只是因为四通和教育部深厚的关系。
老段不算投机，但过于取巧，金税工程更是巧得要命，只要在打印机加个税控卡，就能让全国上千万的企业不仅一次性掏出万元购置设备，还得每年花至少千元升级，这是一个比微软操作系统简单数倍， 但更加一本万利，且一劳永逸的市场。
执掌中关村时，老段设计的电子政务，其实就是利用微软的技术和四通的关系，一下子搞定政府办公自动化，投资30亿元押注的CDMA市场，联手歌华数据，都是一次投入，然后坐地收钱的好项目。
可以说，老段设计的所有这些项目，既有产业高度，又有盈利性，哪怕只有一样完全按老段的设计做成，恐怕都足够四通和中关村基业长青。但老段设计的所有这些项目，无不需要政府的全力支持，CDMA和电子政务就是典型的例子。
聪明过人的老段偏偏爱忘自己的身份：四通是作为民营企业的代表催生的，老段自然也是民营企业家的代表。民营企业家终日不搞产品，不搞技术，不建销售网络，不注重品牌建设，总是在政府和产业之间撮合，甚至想着抢政府的生意，而且还都是大生意，不碰钉子才怪。
老段1992年全面掌管四通后，十多年来竟然在产品、销售、渠道、网络、品牌、技术上均毫无建树，这是他作为企业家最令人诟病之处。其实这正是老段悲剧的根源，他是一个错位的企业家，坐在民营的椅子上，天天打政府的算盘，公司只有10亿元的规模，天天设计1000亿元的产业。
晚年的老段似乎意识到了这一点。
2003年，在四通电子以11.7亿港元收购史玉柱旗下的双金之后，老段面对媒体质疑他替史玉柱套现，曾解释说：四通这些年的衰落，很大程度上源于客户定位有问题。过去的四通一直瞄准政府和企业，始终没有面对13亿消费者，这是四通最大的失误。
从那一年起，四通彻底转型了，从IT公司转向了生物科技。也在这一年，老段突然牵手史玉柱与卢志强两位民营大佬，三剑合一，神秘地推出一个四通巨光，携两亿多资本，不仅一把接过新四通（四通投资）42.3%的股权，直接控制了香港上市的四通电子及北京四通、中广有线、阳光四通等诸多子公司，还一把接过老四通旗下的核心企业四通天坛生物31.82%的股权，并计划收购四通职工持股会。
当时，老段这一局不仅将老四通遗留的产权问题彻底解决，还和自己执掌的中关村科技形成互动之势，布下一盘大棋：史玉柱坐守四通，看住保健品和生物行业，卢志强以中国泛海的优势切入房地产，老段则布局中关村，在IT与跨媒体两大行业突击。
三位民营巨头联手，地球人都相信，好戏、大戏随时都会登场。四通会重现辉煌，中关村会摇身一变。
就在几年前，大家还拿不准老段最终会凤凰涅槃，还是回归麻雀。但六年过去了，事实证明，老段并未借这一局涅槃，反而更像是回光返照，也从明星转向了平庸。从那一年起，老段本人也悄然转身，不再为一味地为四通玩命，而是开始学着为自己活。
2005年3月30日，他在维尔京群岛注册成立了自己全资拥有的海源控股，并于次年成为中关村科技的第一大股东。2007年，他的海源又与四通控股和卢志强合营成立一家联营公司，以第一大股东的身份进军能源领域。
多年的诱惑与困惑之后，老段终于找到了身后的自己，但却要痛失前世的威望与尊重。（来源：《世界经理人》）
家园 难 我们需要一个漫长的冬天，甚至是今春大雪那样的冬天。而怎么避免今年那样的地震，不是个好对付的问题，相信中国照顾好自己的钱袋。
家园 振奋人心。网上传最高院的头被双规也是清理门户的一步 家园 你的意思是，内鬼已经初步得到了清理？呵呵 “所以，在一些内部问题处理完毕后国家是不会轻易启动真正的经济刺激计划与经济振兴计划，无他不想再肥他罢了。”
“之前几年因为各种原因，一些人在谈判中出卖国家利益，而当时又急需进口大量优质矿石，所以一时就忍住了。而现在，正好是同时对巴西压价并处理内鬼的时候。”
我不知道谁是内鬼，但是宝钢的表现真是让我失望不已。国家那么器重它，它却辜负了国家和全国所有钢厂的期望。