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主题:【原创】李荣融最新讲话透露信息不少. -- wolfgan

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家园 中关村的段永基,他的结局是一个时代的缩影

或者说是宿命

http://www.singtaonet.com/fotune/200811/t20081113_904421.html

老段自己也不断跟媒体承认自己的失误,但都是就事论事,而且将大多数失败都归于时运不济,最多也就是承认决策失误。

  错失激光照排,老段的解释是,四通的激光照排技术太先进,不仅能排一般的汉字,还能排出高等数学中的微机分符号,诸如—∞+∞等,于是就将客户群定位于科技与高教类出版社,结果这些出版社都是穷庙,而技术落后的方正激光照排选择新闻媒体,反而撞进一座富庙。

  折戟金税工程,老段不再以穷庙辩解,因为税务系统富得流油。但老段说没想到这款产品会遭遇企业如此强烈的抵制,偷不成税简直要拼命。

  枉与巨人同行,老段的解释是怕承担引狼入室的罪名。牵手18家外资巨头,未能引入一项重大技术,未能创造一个拳头产品,未能树立一块子品牌,未能真正开辟一个海外市场,实在是说不过去。

  MBO本末倒置,这更是一大悲剧。老段在MBO方面确实聪明过人,表现还算可圈可点,将一个无比复杂的四通两步理清了产权归属,尤其是第一步成立职工持股会,与保留存量、解决增量的思路,堪称创举。但问题是,四通的产权理清了,公司却并没有因此获得预期的优势,反而迅速衰落,让人觉得不MBO也罢。

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  老段和老柳开过一个玩笑,至今仍散见于各大媒体:“奥运会你老选短跑,但短跑不是中国人的强项。我选游泳和体操,因为,我们吃的是草,外国人吃的是牛肉,外国人爆发力强,是力量型的,中国人则应该选技巧型项目。”

  老段确实做事总想取巧,物及必反,反倒弄巧成拙。老段的悲剧在于太聪明,总想玩一把大聪明,和一把以中国为单位的大牌。

  四通在打印机上大赚之后,老段二次创业搞激光照排,并不是什么产业化思维,完全是技术相通,稍加改造即可吃下价值百亿的出版市场。之所以专攻科技与高教出版,也只是因为四通和教育部深厚的关系。

  老段不算投机,但过于取巧,金税工程更是巧得要命,只要在打印机加个税控卡,就能让全国上千万的企业不仅一次性掏出万元购置设备,还得每年花至少千元升级,这是一个比微软操作系统简单数倍, 但更加一本万利,且一劳永逸的市场。

  执掌中关村时,老段设计的电子政务,其实就是利用微软的技术和四通的关系,一下子搞定政府办公自动化,投资30亿元押注的CDMA市场,联手歌华数据,都是一次投入,然后坐地收钱的好项目。

  可以说,老段设计的所有这些项目,既有产业高度,又有盈利性,哪怕只有一样完全按老段的设计做成,恐怕都足够四通和中关村基业长青。但老段设计的所有这些项目,无不需要政府的全力支持,CDMA和电子政务就是典型的例子。

  聪明过人的老段偏偏爱忘自己的身份:四通是作为民营企业的代表催生的,老段自然也是民营企业家的代表。民营企业家终日不搞产品,不搞技术,不建销售网络,不注重品牌建设,总是在政府和产业之间撮合,甚至想着抢政府的生意,而且还都是大生意,不碰钉子才怪。

  老段1992年全面掌管四通后,十多年来竟然在产品、销售、渠道、网络、品牌、技术上均毫无建树,这是他作为企业家最令人诟病之处。其实这正是老段悲剧的根源,他是一个错位的企业家,坐在民营的椅子上,天天打政府的算盘,公司只有10亿元的规模,天天设计1000亿元的产业。

  晚年的老段似乎意识到了这一点。

  2003年,在四通电子以11.7亿港元收购史玉柱旗下的双金之后,老段面对媒体质疑他替史玉柱套现,曾解释说:四通这些年的衰落,很大程度上源于客户定位有问题。过去的四通一直瞄准政府和企业,始终没有面对13亿消费者,这是四通最大的失误。

  从那一年起,四通彻底转型了,从IT公司转向了生物科技。也在这一年,老段突然牵手史玉柱与卢志强两位民营大佬,三剑合一,神秘地推出一个四通巨光,携两亿多资本,不仅一把接过新四通(四通投资)42.3%的股权,直接控制了香港上市的四通电子及北京四通、中广有线、阳光四通等诸多子公司,还一把接过老四通旗下的核心企业四通天坛生物31.82%的股权,并计划收购四通职工持股会。

  当时,老段这一局不仅将老四通遗留的产权问题彻底解决,还和自己执掌的中关村科技形成互动之势,布下一盘大棋:史玉柱坐守四通,看住保健品和生物行业,卢志强以中国泛海的优势切入房地产,老段则布局中关村,在IT与跨媒体两大行业突击。

  三位民营巨头联手,地球人都相信,好戏、大戏随时都会登场。四通会重现辉煌,中关村会摇身一变。

  就在几年前,大家还拿不准老段最终会凤凰涅槃,还是回归麻雀。但六年过去了,事实证明,老段并未借这一局涅槃,反而更像是回光返照,也从明星转向了平庸。从那一年起,老段本人也悄然转身,不再为一味地为四通玩命,而是开始学着为自己活。

  2005年3月30日,他在维尔京群岛注册成立了自己全资拥有的海源控股,并于次年成为中关村科技的第一大股东。2007年,他的海源又与四通控股和卢志强合营成立一家联营公司,以第一大股东的身份进军能源领域。

  多年的诱惑与困惑之后,老段终于找到了身后的自己,但却要痛失前世的威望与尊重。(来源:《世界经理人》)

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