主题：【原创】民企吞下国企-----聊聊我们的产业升级 -- 脑袋
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家园 您说这事到底是为了说明制度导致企业发展还是人导致企业发展 照这故事来说，国企来个这种类型的人做领导会做的更好的。
家园 我想描述的是一个充满活力、士气的民企 企业的掌门人的能力非常重要，但和单个的人的能力相比， 我觉得体制更加重要。在合理的体制中，人的能力才能得到充分的发挥，相反就受到很大的制约。 蒋介石的将军们，被俘虏了，却可以到军校去做教官，去教俘虏他们的共产党泥腿子将军。他们的个人素质也许更高，但他们指挥的是封建的军阀部队，最终作了将来学生的俘虏。
本文中的国企，南通风机厂，他的官员们在旧体制中，把这个庞然大物给搞死，其实这个厂有当时最好的装备和技术力量。那个民企老板的工人、工程师都来自以前的国企。文中的总工和销售经理也来自其他地方的国企。他们在新企业中，充满着斗志和活力，没有这些企业的努力，中国的大风机市场迟早会沦陷给国外厂家。文中没有具体分析民企中哪些体制促成了这种活力，只写了几个具体的人、事。 你可以想象，如果他是一个国企老板，他要去外地挖一个人才的难度，他要一下把这个人提拔上来的难度。有哪个国企老板和他的家人没去过巴黎，但他的年轻工程师却都去过？
家园 我倒是认为他们挖墙脚把南通风机厂挖垮了 前些日子去大通宝富拜访客户，发现里面竟然养了不少鸡鸭，在厂区乱串，我真是相当无语啊。
这大通宝富号称是原南通风机厂。
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家园 倒下一个恐龙的结果 我出自一家南通的外贸公司。10年前那家公司大名鼎鼎。据我所知，这只恐龙倒下前后，有70家私营外贸厂商站了起来，大多蓬勃发展。本人不才，也算不上经营失败。楼主说的江苏钢铁厂，大概是沙钢，因为本钢根本没有得到发展就被腰斩，否则我老板靠这棵大树又可以舒服几年。我见到一个科技人员办的公司，05年才开业，今年已经创汇1千多万了。还有这两年白手起家的人。中国的水真大呀。
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家园 好贴，送花 - 复 【原创】南通风机
家园 花，补充个小例子 以前我在的一个实验室好多仪器都是从沈阳科仪厂买的。后来那里的几个我们的熟人就跳到一个私营厂子去了。确实做东西快多了，也便宜。北京的科仪厂就更不用说了，还不如沈阳科仪厂。
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家园 safa,好贴
家园 谢谢： 作者意外获得【西西河通宝】一枚
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家园 【原创】国企和民企的区别 国企和民企的区别
从所有制评论一个企业是否有能力承担起产业升级的重担，有点以出身论英雄的粗暴。况且我们国家的企业的产权本身也是一团乱麻。我觉得可以从企业的行为模式来看。如果一个企业的行为模式是官场的运行模式，企业文化是官场的做人文化，他就是标准的国企（官商胡雪岩曾风靡中国，是我们企业界的悲哀。就象现在的地产民企一样，他们主要在官场混，到底他们算国企还是民企呢？或者我该改个名字叫官企）。如果一个企业的行为模式是企业家的创业模式，企业文化充满着企业家的进取精神，他应该算是民企。国企中官企比例很大，创业英雄很多来自民企。
今年我参观多伦多的数控机床展览会，发现有两家中国企业参加了，很有代表性。一家是大连机床，我们的机床业的国家队，实力雄厚。大连机床的展台很大，一共有10几种不同类型的机床，品种齐全，展台和那些如雷贯耳的日本、欧洲、美国的著名企业尺寸差不多，甚至还大。但是冷冷清清！因为和别的展台不一样的地方是，他的机器没有开起来，他的人员只有一个30岁左右的无精打采的年轻人。别的展台，都是一般1、2台机器差不多有一个人在准备着给你介绍，机器也一般正开着。那个年轻人比较懂的就一个事：我们是中国最出名的机床厂，然后就请你看资料。我想他的代表团人数肯定比别的公司庞大，但领导们都可能正在大瀑布赌博。另一个江苏的一家小企业，名字中带一个威字。他太小了，只有3-4台机器，机器看着也不太漂亮，所以我资料也没要，也没记住名字。但是他有5-6个人在那儿介绍产品。一个黑黑的印度或是中东人在很认真地和他们讨价还价，看来已经进入价格咨询了。当时真让人很感慨，他们可能实力不行，可能吸引不了金发碧眼的有钱人，但是他们在真正真正地做事。不管统计数字告诉我大连机床有多牛，我如果是政府，我希望找一个企业带领中国的机床业升级，我绝不选他。
所有制问题很重要。我们的全民所有，其实是官员所有。官员 有任期和调动问题，他们对掌控的企业不可避免就会发生杀鸡取卵的短期行为。同样受任期和调动影响，官企很不稳定。贪官和庸官是常态，清官和能干的是异数。就算有的官企运气好，遇到了一个官员又有企业家抱负和能力，能红火几年，但他一调走，换一个官员，马上就垮了。我以后会举一个这样的例子。还有的情况就像长虹倪润峰，把一个小破厂搞成百亿规模的企业，肯定是个成功的创业型企业家。但退休前，可能是不甘心自己毕生奋斗的成果便宜了下一任官员，搞了一些阴招，毁了一世英名。如果像tcl一样，给高管一堆股票，估计老倪心态就会正常许多。官场体制在各方面都扭曲了企业。就算所有权和经营权分离，但所有权的拥有者是官员，他们选择经营者一般都会是在官场范围内，至少有很深的联系。国企老总，怎么说也是肥差，掌控100亿、10亿的资产呀。企业的内部外部，上级下级，根本就是官场的自然外延，一两个人很难改变这个企业的文化和行为方式。我国有个现象是一些著名企业的发源城市都很小，起步时规模也不大，我想可能是那种情况的官场力量和习惯的腐蚀性还不够，企业家精神还有呼吸空间。
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