主题：【原创】一个BOM的诞生-兼浅谈IT系统应用 前言 -- 闲茶

呵呵，你们这些做“挨踢”的，总是把schematic看得太重，把PCB layout看轻。

结果呢？

返工。

为啥呢？

你们那个PCB，最终不会是“赤膊”上货架，出售给顾客的。

好歹至少要个 Electronic Enclosure，哪能只画个电路图就打算交差呢？

俺现在就叫那个几千英里外的合作客户重新设计他们的PCB。天晓得他们居然弄了几个D号电池，（他们居然不管D号电池的体积巨大）放在电路板上，把液压控制和机械部分的空间挤占大部。

整个产品看上去傻大粗黑，把销售经理气得鼻子都歪了。

还有啊。

电路板上几个电磁溅射元件和功率元件的热分析和电磁FCC分析，居然都没有Certified报告，真是够胆大包天的。

现在叫苦啊。说是要换BOM，要加成本费用。

Global Conference Meeting 上，Project Manager 很愤怒地问：“早干什么去了？不是说电子设计已经完成了吗？”

因为CAD所产出的BOM中的component来源于PLM系统 （好像有点拗口），再把BOM还原到PLM系统，这样就保证设计的BOM信息准确无误的从CAD传递到了PLM。

到这，工程师的任务可算是完成了。

这个BOM可以拿去做生产了吗？ 答案是还不行。因为它还是一个EBOM，生产可只能用MBOM。

接着该Planner登场了，先把EBOM转成MBOM。这是什么意思呢？ 我们想想，

图纸是不用去买的吧，去掉

电路图里面的虚拟件是没必要买的吧，去掉

还有XXXX，也是不用买的吧，继续去掉

都去完了，这个就是MBOM了。好像很简单，其实，就是这么简单。

好了，该去采购这个BOM里面所列出的电子元器件了。于是，ERP登场了。我们通过PLM和ERP的集成，就可以将这个MBOM放到ERP里面去，这样，就确保了研发到生产的无缝接轨。

然后呢，可以按单采购 （Sales Order），具体怎么做，要结合公司实际的采购策略了。

某个电容，BOM里面用到了100个，然后我们这次卖了100套，那么就应该采购100×100=10，000 对吧？

其实不对，我们还必须考虑损耗 （Attrition Code）。这个很容易理解，人会出错，机器也会出错，所以我们要多备些料来预防这个情况。这个attrition，也在ERP里面进行计算。如果该电容的attrition算出来是1：10.

那我们采购的量就应该是100×100×10=100，000。

ERP还提供库存（Inventory）功能，比如以上的电容，库存已经有50，000了。那这次再采购50，000就能满足生产需要了。

买东西得花钱吧，找谁买得弄清楚吧，于是这些下采购单啊 （Purchase Order）付款啊，供应商啊又由ERP来处理。什么，采购找供应商拿回扣，对不起，这个IT 系统可管不着。。。

料都准备好了，就得开始生产了吧，这个时候，MES就登场了。管车间，管机床等等。

这些弄销售，查库存， 买东西，搞生产，付钱等等行为，结合在一起，就叫做MRPII （Manufacturer Resource Planning）。MRPII可算是一个企业最为核心和重要的部分。

好了，到这，我们的电路板 （PCB Assembly）可就生产好了。

市场部又可以宣布了：

“XXXX年XX月XX日，XXX公司（NASDAQ：XXX）骄傲的宣布，我们已经开发出世界上第一款XXX，它采用了XXX先进的解决方案，可以实现XXXXXXX （以下省略xxxxx字），我们已经成功的为XXXX 供货。。。。。

。。。

后记：

这次只是写的一个较简单的case，很仓促也有很多不足，语言组织得也不够生动，术语也多了点。。。所以还请大家将就看看。。。。既然西西河的宗旨之一是有容乃大，兄弟我也就不怕献丑了。

谢谢大家。

谢谢：作者意外获得【西西河通宝】一枚

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