主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克
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家园 不知道老共打江山的时候，是不是谈得上“有扎实理论功底的人掌握着” 如果最高的“一小撮”有理论功底，广大中层甚至中高层都谈不上有什么理论功底，还是“战争大学”出来的多。江浙的小企业要看，如果作为一个整体，他们没有一个领导层，当然也谈不上理论功底。所谓个体，他们的理论或许不上台面，但到现在为止的实践还是证明行之有效的。老共也是一样，不见得是由完整理论指引的，也是打到哪里再摸索的。
家园 始终是 早期李大钊 陈独秀 与一大代表一直到 开国的毛刘周朱陈林邓. 没有对时局的清晰的分析与认识,与来自坚实理论构造的信仰平台,共产党的农村包围城市不过是又一次太平天国.
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家园 理论源于实践。 商人对时代、对市场的把握是最准确、最清晰的。
更何况人才是可以引进的。企业壮大了，自然会出高薪引进人才。
我曾经工作过的德国VOITH，最初是一家位于德国小镇的5个人的小作坊，现在成为世界级的装备制造商。从三峡发电机到高速火车，都有他的产品。
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家园 只要肯吸引新一代的人才， 善于经营的私人企业还是能成长起来的。
比如夏普当年从自动铅笔作坊开始的。偶知道这边一个品牌高科技大企业有一代人还都是中学毕业生多。只要是在干实事，还是有回报和前途的。
家园 经营权与所有权之间的矛盾问题一直都是亚洲家族企业 的核心问题.身边不少江浙财团,到几个亿的规模后就遇到家族领导人不能满足专业需要.这个时候宁肯放缓市场扩张与企业扩张脚步来吸收与消化这个问题.而浙江的民营利最大的动力是来自抢先一步的优势,如果浙江民营企业不能保持始终抢先一部的势头恐怕要保持现在竞争中的地位就难说了.
其实中国很多财团不显上不露水的,但是你可以从一些浙江子弟的话语里看出一种自满情绪,这也是我担心浙江民营丢失先发优势的一个原因.我就说说身边4年前的事情吧.当时身边熟人因为政治分歧以及一些激烈的问题最终谈了几年的合作就黄了.结果两家各自搞各自的项目,小的那家族自己独立筹集的资本就超过70亿.这两个家族企业,在北方都还不算很大的.
顺便还说一个人才,就上面说的70亿的项目,由于是独立搞,结果一下子把那家族储备了10年左右的人才一口气用完,而且为应付项目还弄的人才捉襟见肘.河里的很多人都把,人才看成有钱就可以买到可以引进的便利资源.实际上,我看这样的思路也是将来做大企业的一个瓶颈.一句话,做大企业和做中小企业是个坎,鲤鱼跃龙门的那个坎.而决定最后成功的不在于谁有多强,而只多半来自那个错的最少的那个,或者说一个桶装多少水是由那块最短的木版而不是那块最长的木版决定的.
最后一个问题就是时间,这个时代发展之快速,让任何竞争的参与者都没有错的余地.过去几十年做的事情,今天几年甚至几个月就做完了,这会让很多人产生一种错觉甚至是幻觉,那就是:今天已有的,注定的永恒的.
家园 中国的事情 规模都是巨大，而速度也惊人。
而职工培训系统，和其他软环境还无法追赶得上吧。
