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主题:【半原创】【挑战】你能当个好总裁吗 -- 任爱杰

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  • 家园 【半原创】【挑战】你能当个好总裁吗

    现在美国经济不景气。很多在美国的朋友都有心思自立门户,创一番事业。也有很多人一边早八晚五,一边在自己的地下室开个公司。还有些人已经小有成就,正想大展鸿图。但是,作雇员有雇员的烦恼,作总裁有总裁的烦恼。大多数中国人吃苦耐劳,是很好的雇员。但是不是也能成为优秀的总裁呢?

    下面所举的是一些作总裁无可避免会碰到的情况。都是从各地各时摘录的实例。每个实例其实都是一组问题。希望诸位踊跃回答问题。看看能否成为真正的总裁。

    另外,即使你不愿意当总裁,你也可以暂时转换一下角色。看看案例中的人物有哪一些与你的情况暗合。也有个借鉴的作用。

    • 家园 【半原创】【挑战】(1)应当解雇谁?

      既然经济不景气,我们就从经济不景气最常见的现象“解雇”出发。下面是简化了的一个公司的雇员情况。请决定谁应当被解雇,并给出理由。

      案例:

      英软公司已有40年历史。主要业务是承接政府合同,再转包给下游企业。雇员的主要工作是联系政府部门,承接合同,处理合同转包。所有工作都在政府机关和下游企业完成。每个雇员每月要回总部述职一次。由于近年来政府削减开支,公司利润下降,股票大跌,于是决定减员增效,原案要解雇五分之一的人。简化起见,解雇名额为一名,现有候选雇员五名。现有雇员的情况如下:

      肯尼迪:男,45岁。白人。已婚,有三个孩子。为公司已经工作了20年。大专两年毕业。经验极为丰富,擅长解决合同中的疑难问题。但是公事之外很难与之相处。回总部述职的时候经常与同事发生冲突。而且不喜欢写述职报告,交报告经常拖拉。拒绝在八小时以外加班,即使有加班费也不干,因此时常在项目繁忙时造成同事加班。

      克里:男,23岁。黑人。已婚。工作虽然是全职但同时业余还在念大学。为公司工作了一年。妻子是公司总部的计算机程序员。工作十分努力,虽然没有什么经验但是虚心好学。在公司中的人缘很好。在工作上随叫随到,从来不在乎是否有加班费,也不在乎要加班多少小时。而且从不缺席、迟到或早退。对公司忠心耿耿。正准备搬到他工作的政府部门斜对面的公寓里以方便和客户接触。

      芭芭拉:女,24岁。黑人。单身。大学本科毕业。全职工作的同时还在念 MBA 夜校。为公司工作了三年。能力出众,有独当一面,成为公司将来的高级领导的潜力。在公司中的人缘极好。热心社区公益活动。但是由于念夜校和参加社区公益活动的缘故,经常缺席、迟到或早退。

      赖斯:女,36岁。白人。已婚。读过两年大专但是从来都没有毕业。为公司工作了10年。是公司现任总裁的侄女。最近患上视力衰退和偏头痛,导致本年度的工作质量下降,而且没有好转的趋势。能力出众,为公司开发了很多新产品,开拓了不少新市场,和下游企业的关系极佳。

      切尼:男,63岁。白人。已婚。有三个正在念大学的孩子。高中学历。为公司工作了15年。工作认真努力。善于在遇到危机状态时保持冷静,从而成功化解危机。公司里人缘极佳,威信极高,经常一句话就能解决同事间的争端。和政府各级官员关系密切,对他们知根知底。工作质量很高,唯一的缺点是效率较低。

      下面是本年度的五个人的工作成绩一览表

      人名    年薪     工作质量  工作数量  工作经验  可信任度  同事关系
      
      肯尼迪  $57,500   优秀      良好        优秀      良好      差
      
      克里    $52,000   良好      良好        一般      优秀      优秀
      
      芭芭拉  $56,500   良好      一般        良好      一般      优秀
      
      赖斯    $54,000    差       良好        优秀      良好      良好
      
      切尼    $55,000   良好       差         优秀      优秀      优秀
      

      问题:请运用你的理智,经验,和感情来判断谁应当被解雇。并且列出你的理由。

      • 家园 看不到答案

        首先裁切尼(一看到名字就来气,玩笑)。63岁,快退休了,工作也没有进取心了,给一个package,皆大欢喜。

        接下去还要裁的话,轮到赖斯(这个名字看到也来气),可能的话,尽量多留一点时间,能有改善最好,否则帮助她过渡,找一个新工作,但是从长远来看,她的productivity对公司是一个liability。

        两个年轻人大有潜力,有上进心,工作努力,是keepers。肯尼迪人缘不好,但是一个才,也是keeper。

      • 家园 答案已发,见内文

        抱歉,由于贴子发重复了,所以答案贴下面这个连接。希望听到大家的意见。请大家把回复贴到那个贴子里。以后的续集也会贴在那里。

        http://www.cchere.com/article/130;ID=149237

        • 家园 好像看不到答案。我个人认为应该解雇巴巴拉。
        • 家园 有几点意见

          首先,我们要搞清楚为什么公司要裁人。是公司的业务转向?是亏损严重,紧急裁员以救亡?是市场份额减少,业务量不够?还是觉得人员臃肿,要裁撤冗员?{cchere※com 水风}

          {cchere※com 水风}

          因为没有任何的背景资料,所以只好一条条来说。{cchere※com 水风}

          公司的业务转向最简单,哪个人的业务要被裁掉,那个人就卷铺盖走人。

          亏损严重,紧急裁员?一般是依规矩,后进先出。其次是按照业务量。

          是市场份额减少,业务量不够?那么按照经验和业务量,谁的业务最差,谁走人。

          如果是觉得人员臃肿,要裁撤冗员,那么首先我考虑的是,保证公司发展的延续性,即老中青三个梯队要保留。要裁人只能从要退休的两个或者从年轻人里裁。

          要退休的我一般不会去动,因为不出几年,他们自然会走人。而目前他们的经验和关系是不可替代的。

          我会从年轻人里面开刀,因为,一来他们的工作时间少,公司在培养他们方面下的力气还不多,即使将来要再招人,从头培养一个也差不多。二来他们的客户联系也少,裁掉之后对业务影响不大。

          而裁年轻人的主要标准是他们的可培养性。业务方面,并不指望他们。当然,有出色表现的正说明是可造之材。他们是以后的业务骨干,一个兢兢业业的庸才不是可以培养的proper人选。至于现在勤奋程度表现得差一点的,我会提醒她。改过自新的才可以留下来。

          综上所述,克里的可能性大一些。

      • 家园 芭芭拉
      • 家园 哈哈,你忘了一个问题。解雇员工的Severance package是怎么个情况?

        按照不少大公司的Policy,解雇一个20年的老雇员可不便宜。闹不好要一次性给他2年甚至更多的薪水。十几万美元呢!!!点看全图

        另外解雇员工要小心,闹不好人家要起诉你,歧视老年人,歧视妇女,歧视有色人种,歧视身体有缺陷的人,歧视。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

      • 家园 解雇巴巴拉。

        扯东扯西不干正经事儿的货。公司危机的时候每个员工都必须明白,如果不拼命把业绩搞上去就得滚蛋,不管他看起来多么优秀。其他的不是雇佣员工的目的。当然如果他可以轻松的搞定一切那当然另当别论。但是从巴巴拉的介绍中并没有看出他对企业效益有益的硬件特长。而只是一堆出风头的表扬评语。对公司的制度却不当一回事儿。迟到早退。

        如果我是总裁,我会和他谈一次。希望他拿出更好的具体业绩来。如果谈完后还是如此。那就让他走人。如果它表现出他的能力来,那就解雇赖斯。她需要更好的休息。她明显不适合再干下去了。我们不是养老院。但是考虑到他的离去对公司的业务及客户关系可能会产生影响,不建议立刻让他走。而是应该找到好的接班人把震动降低到最低。如果找不到这样的人那么走路的就是克里。

      • 家园 五个答案 大家对号入座

        1

        如果你是老包那种秉公执法 一切以TECHNICAL出发来权衡公司利益的话

        解雇 赖斯

        利 下属会很尊敬你

        弊 看你CEO的人品怎样 你也许会很快走人

        2

        如果你是曹操那样的人物

        解雇 切尼

        (切尼威信太高 经常一句话就能解决同事间的争端

        那要你这个老板干嘛)

        利 下属会很怕你

        弊 希望切尼不拥有枪支

        3

        如果你是刘皇叔那样的人物

        解雇 肯尼迪

        利 人心所向

        弊 老刘没了老关以后是什么样

        4

        如果你是鲁智深那样的人物

        自个走人

        利 心中好爽

        弊 老鲁好像没有老婆小孩什么的吧

        5

        绝招:

        如果你是我

        解雇 赖斯

        不过在解雇她以前 联通她的UNCLE把她插入另一个部门

        (这一招我亲手用过 挺有效的)

        利 皆大欢喜

        弊 只能用一次

      • 家园 我认为是肯尼迪。

        他和切尼的位置重复,在公司不景气的时候需要减少一个。

        还有,这个时候公司正是需要团结的时候,他和公司其他人不合,很容易出问题。

        克里虽然经验欠缺,但是对公司忠诚,而且有上升的趋势(因为他好学),这时候解雇会引起别人的反感。

      • 家园 解雇克里,两个理由:

        1 在危机时期,如果只能保留对公司生存必需的人:

        和客户打交道的赖斯,

        和政府达交道的切尼,

        能解决问题的人巴巴拉和肯尼迪需要留下。

        2 经济恢复时,克里这样的人可以再找到,而其他有一技之长的人可能不容易找。

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