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主题:【原创】毛遂自荐和三顾茅庐,企业领导者和跟随者怎么对上眼 -- 铁手

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家园 最近念了两本书的心得,可以借鉴

Jim Collins,stanfurd出身,写的Good to Great和Built to Last.前者讲的是好公司怎么变成伟大的公司,后者讲的是伟大的公司的要素。

里面有些理念颇值得参考,(如果放在当年gcd身上,后来的成功就很容易理解了)

例如,伟大的公司有伟大的目标/价值。(赚钱很重要,但不是最重要.)例如索尼当年的目标就是[成为一个代表创新的世界品牌,要提升日本产品的质量形象,使日本产品成为优质产品的同义词]

有了目标,才去找分享这个共同目标的合适人才 - 从领导层到管理层到员工。大家都很清楚企业目标是什么,并为之奋斗。不能分享这个目标的人,自然会消失。

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