主题：【原创】毛遂自荐和三顾茅庐，企业领导者和跟随者怎么对上眼 -- 铁手

俺先猜猜：

铁老大估计是个领导，不过可能当领导的时间不长。

领导与员工，用铁老大的这些图来做例子，个人认为不是特别妥当。因为二者之间的关系是互动的，不是静态的。员工不会是呆在那儿不动的四合院。

领导与员工之间的关系，看你站在哪个立场上去看。是从领导的立场上看呢？还是从员工的立场上去看。

不管从哪个立场上去看，首先都要有一个认识的基础。就是：一个组织也好、一个机构也好，被领导者应该根据领导着的意图去行动（注意：不是完全服从，而是根据）。否则，必定乱套。

好，我们就按照这个基础去看问题。

先看员工。兄弟当兵20年，都是个瞎参谋。参谋不带长，放屁都不响。为啥总是带不上“长”呢。事后总结，不是没有“毛遂自荐”、也不怪领导不具慧眼。而是有一条关键的没做到。其实，这很关键的问题，早在刚开始当参谋时，老参谋就跟俺说过。

老参谋说：虽然你就是个小参谋，但是，你永远要用首长的眼光看问题。

换句话说，就是员工永远要站在领导的角度看问题，然后去计划和执行自己的行动。

在单位里，经常看到的是：很多员工不理解领导的想法，总觉得领导这么想不对，那么做不理解，拧着。或者干脆来个盲从，你说啥，我做啥。俺的观察，这两种员工一般要占到80%以上。兄弟在部队就是属于第一种。

转业以后，老拙“痛定思痛”，明白了这个道理。于是改成永远用领导的眼光去思考问题。去想，领导为什么要这样，是什么道理？想明白了，就去落实，而且在落实的过程中弥补领导意图和计划中存在的不足和漏洞。当然，老拙指的是工作，是公司的发展；不是领导的其他事。转业十年，老拙没有换过领导，可也从来没去他家拜过年。

这样，老拙也就被领导相中，很快就当了领导。自己当领导以后，也发现，其实领导最喜爱的员工，就是能根据自己的意图，具体落实，而且还能给领导的意图、计划加分的员工。

好，换个角度，看看领导如何挑选员工。

根据上面“好员工”的定义，兄弟的做法是，把自己的意图或计划（一开始一定是计划，而后逐步过渡到方案、意图，总之是逐步加大难度），交给不同的员工去执行，然后看他们的表现，关键看他是不是能够站在你的角度上去理解问题，去具体落实，而且是不是加了分？

是，那今后就给他难度更大的事，而且减少自己的前期工作，增大他的工作纵深。

不是，那就给他更简单的事，而且增大自己的前期工作，减小他的工作纵深。

过上一段时间，该出来的员工，自己就出来了。

一点浅见，大伙儿别拍砖头。