主题：【原创】外包中国.NET软件项目 -- 米有财

1. 必须特别注意 schedule 控管 (这个本来就是 PM 的工作), 这方面国内的 "习性" 不怎么好. 可以多设几个 review 点, 或是安排日报周报, 以免担误事情. 第一次没搞好可能就没有下次了.

2. 工作规画与规范要尽可能定义明确. 国内接软件外包项目的公司多半在中大型规模软件开发上缺乏经验, 这个需要有经验的 Project Leader 来规画分工与各部份的工作规范, 当然如果你自己能做是最好了. 开发过程中尽可能多沟通协调, 最好当成那是你带的 team, 让他们清楚的了解到客户 (你公司) 的 concern 和 dead line.

3. 质量问题是国内软件外包最容易被诟病, 也是最常把客户吓回印度的部份. 印度的软件成本不低, 和美国也没多大差异. 印度的软件优势个人感觉有几个: 能了解客户需求 (经验积累足), 规矩严谨 (光是 Proposal 就有相当明显的水平差异), 高级程序员资源充足, 以及成品 bug 不多. 最后这个是国内软件外包的大问题, 出来的东西不一定能用. 这方面建议你把测试验证加上 debug 的时间给足, 同时确认清楚测试规范, 或者多花一笔钱请另外一家公司做软件测试.

4. 地区方面, 如果你的项目不小或是后续相关项目不少, 需要较长时间配合的, 二级的西安成都珠海可能不比一级的北京上海深圳差. 一级人多但虚浮, 二级相对上稳定踏实得多, 起码人员流动不会到惊人的程度. 依你公司的 "长远目标" 来看可能倾向二级, 不过英语能力就不能太要求了, 这是个现实上的 trade-off.