主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

FTG作战小队组建，任职的干部来自机关和部队各个单位，突然就成立了，总部人员并没有给我们什么特别的指导也离开了。

小队该怎么建设呢？是个问题，压在我们三个主要干部的心中，不过我们都有这样的认识，在遂行战斗任务的同时需要先把自身人员协调好，让大家思想统一，凝成一股劲，才能有战斗力。

队长、指导员首先把目光投向1班，这是一个成型的班，大部分的人员在战地生活战斗相当长的时间，能打，也能吃苦，一半是战士身份，这比2班更单纯。他们二人都想在1班队员里取得威信，便深入到1班中。队长摸队员的军事技能，指导员挨个找队员谈话，我们1班战士有些受宠若惊。

我呢，既然担任的是副队长，但也不是干副职的初哥，明白自己的职责有做好小队保障工作的内容，先到了保障中队，与那两位上尉熟悉和交流。

和他们谈话，知道他们猎鹰大队的，能感觉到陈彦恒同志已帮我说过话了，他俩都表示一定协助我把小队的后勤保障做好。

我对战地的情况比较熟悉，按照我的思路向他们提出了一些要求，我说：“按照以往我的经验，原先的补给基地就在邻国当地，出动后还感到补给供应有困难，不能保证侦察人员在外完成任务所需。现在小队要出国执行任务，可是现在前进基地受两国法律约束，只能安排在国内靠近边境的位置，这对保障出国行动很不利，需要想个妥当的办法解决，否则我们无法长时间在国外行动。”

“我们接到的命令是不允许出境的。”中队长解释。

“你们是从特战大队出来的，我想知道你们有没有潜出国境的能力？”

“我们是从特战大队出来，但并不都是特种兵，只有负责护卫基地的分队来之前是由抽调的特种兵组成。”

“那按照我的理解，你们应当有潜出国境的能力，我可不可这样理解？”

“副队长，你可以这样理解。”是指导员接过了话题，向我做出肯定。

“那么建立境外补给点的设想我去向队长指导员报告，希望你们能事先做些准备，挑选精干人员承担这样的任务。”

“副队长，你觉得这样做会不会超出了我们的权限？”

“出国建立补给点肯定需要上级批准，但不代表我们不能提出可行性建议。”

我离开二位上尉后，他们有过这样的议论：“这小子倒是有股子干劲，看他怎样撞南墙吧。”

“青年干部有干劲是好的，可我觉得他的想法更符合实际，而且与他们的任务、行动不矛盾，我们看吧。”这是指导员说的，他倒是理解我。

“一个小中尉竟敢提如此大胆的建议，让我怎么说呢，不佩服吧，还真有点佩服。我们知道侦察人员到目标地区行动，哪有去了就回来的事情，一呆就需要补给，自己又能带多少，境外补给点确实需要。可是，上级没指示，如何去做呢？”

指导员劝道：“老常，你死心眼，你没听他说会向上级报告，等候上级的批准嘛。”老常是保障中队中队长；指导员姓隋，特种兵转任的。他俩都曾是特种兵，不过是从战斗部门转到了保障部门，也是很特殊的保障单位，或许会面对战斗。

实际上级已考虑到这个问题，FTG作战小队到境外执行任务有特殊性，要有一定战斗力，也要有一定的持续力，小队两个战斗班的编制都是10人，比普通特战8人小队多二人，是因为在独立行动时，有可能不是短期任务，需要有自己的补给携带员。在1班，司时杉、刘圭二人就先充作补给携带员，他俩体力好，除了自己的武器装具还多携带10公斤的野战口粮和200发子弹、10枚爆炸物。

可这些多携行的补给，很难说是足够的，顶多多维持五六天，像我们曾经外出半个月，就得精打细算，有饿肚子的安排。

古代打仗还要兵马未动粮草先行呢，怎么到了我们这个时代，粮草先行还不能落实呢？对此，我是有意见的。原来我只能饿之忍之认之，现在不是能说句话了么，我先把这个憋了许久的意见表达出来。

告别保障中队的两位主官，我去找詹管理员，了解小队有关经费使用管理的权限、章程，也听听他对此问题有什么好的建议。

詹凌睿上尉，28岁了，以前做过情报收集研判工作，行动部门出身，就是从军伊始当的是侦察兵。他有些佩服我，所以在大校前表示支持我的工作。我把自己的想法一对他说出，他便立刻明白了我要突破现行的规定。

他沉吟片刻，开口说道：“小晨，你的想法很有道理，但你说上级没有想过吗？显而易见，领导不会没有考虑过。可为什么没有实行过，显然牵扯很多国家关系方面的事，一旦涉及到，那就不是小事，有损我国的国际形象，所以到了实际行动时需要我们军人自己解决，不给国家添麻烦。”

我笑了，“如果仅仅是麻烦，倒没什么了，实际问题很好解决，就当我们出去两次，先带补给出去，在境外秘密地点放下，然后回国再带一批补给直奔目标地区完成上级的任务。我们这样做没问题吧？”

“理论上没问题，可实际上级怎么能允许我们这样折腾呢！”

“所以，改变一下方式，比如一班带一批补给出去，二班带一批补给跟上，他们不去目标地区，在合适的地方放下补给回来。一班需要时过来取就行了。”

“这不也是折腾嘛。”

“我们固守原本的方式就不是折腾？”我挠挠头，“出动后忍饥挨饿，完不成任务，才是折腾，这是我的理解。在我们小队境外执行任务时，没有一次怕折腾，总的目标是以完成任务为标准。”

“好，小晨，我同意你的想法。我们一起向队长、指导员汇报吧。”

詹管理员都理解，我想多次出境执行任务的徐楠队长更该有切身的体会吧，所以我很有信心获得队长的支持。

当我和詹上尉向两位小队主官汇报了我们的想法后，他俩对视一笑，“小晨啊，我们小队还没完成什么任务呢，怎么好刚一组建就提条件，你说是不是。这个放一放，当我们做出了成绩，再提不迟。你的想法我理解，也知道是对的，可实行的，但现在不宜向上级报告。”队长直接就把我的要求否定了，却不是因为我提的解决办法不对。

“实际斗争，需要改变以往的行动方式，这没什么，但小队刚一组建我们就提出改变原有行动模式的举动，需要谨慎。队长提出的以成绩说话的方式，似乎也得好好商榷，你按传统方式都取得胜利了，还提出要求，是不是让上级觉得我们以提条件为由争保障水平呢？这会不会与上级规定的行动模式相矛盾？”

指导员说的足以否定我的想法，让我有些皱眉头，心说：“让实际情况来教育你吧。”

这事只好暂时放下。

次日，指导员找我，通知我说：“上级考虑了，决定路毕邦同志春节过后去军校学习，为了他能尽快适应军校的学习生活，现在就从一班调离，暂时在队部做些杂务，并利用一段时间补习文化，补习文化的事由队部的其他干部解决，你安心队里的作战任务。”

听到指导员的话，我很高兴地对他说：“上级的安排太好了，从战斗经验和小队指挥能力看，老路很厉害的，就是军校培训欠缺，当然我也欠缺，等他回来，一班的力量就更强了。”

“同志，考虑问题不能单从一班出发，要想到路毕邦那样的干部对队里的作用。而你的作用也不是在一班，是在全队。”

“领导说的是，我这不是没从小兵的心态转变过来呐麽。”

“你的问题不是从小兵心态转变，而是担任了领导职务后，想想怎么不总考虑个人作战的事，多琢磨带队作战的指挥问题。”

“指导员，您的话我明白，我会注意的。”

领导上来就给我嘞嚼子，看样上级把我的缺点告诉了两位队主官，而前一天我的新想法又让他们警惕起我，别让我的想法太出格，得限制我的业务范围，所以指导员用这个方式提醒我得自我约束。

FTG小队在两国边境的中国一侧建立了秘密基地，营地是简易的，也是可移动的，以此最大限度地隐蔽我们这个小队伍。可以说，FTG小队驻扎在这样的地方，生活条件十分艰苦，难比那些“名家”来的特战队员以前的营房和生活设施。

在这种环境下，包括小队编成，特种兵军官们需要个适应和转型的过程，在他们眼中，小队那么小的兵力能完成什么样的任务呢！对于这样的疑问，我曾对司时杉说：“完成什么任务？就是要你们发挥出色的个人能力，到战场拼命！”说得直白了。“在目前则是学会在恶劣的自然环境和气候条件下生存，在营帐里睡好，在露天吃好，忍受住热带雨林对外来人的种种煎熬。”

我们1班从独立大队到特别行动分队，又从特别行动分队到战略侦察兵与FTG小队，基本是老七班底子那几个老兵，虽然进进出出了不少人，但我们没有转到一个新单位的那份感觉，不管是任务或是行动方式与以往没什么大的不同。只是不时来自军官们的挑战目光让我的那些兵们有些不自在，兵当习惯了，遇到官总是要服从的，可是在小队军官士兵是同等待遇、同等地位，而那些军官又特别像是“兵”。

对于FTG小队偷偷摸摸的这种驻扎与编制如此小的兵力，是否为合适的隐蔽方式，我有些怀疑，呵呵，现在当了副队长可以思考事涉全队的问题了。还没有想明白，由于形势严重，FTG小队组建后数天，1班就被上级派回战地，留下2班在营地适应。

为了谁带队出动，两位队领导都坚持自己去，就连2班也按捺不住，有迫切要求参战参加执行任务的热情，鼓动着指导员带他们越境侦察。出动的计划报到直属上级，领导考虑再三，FTG小队初战事大，而且我军的传统就是“慎重初战”，所以FTG小队的首秀上级指定了徐楠队长带队由我配合，出动的兵力就是1班。