主题：【原创】朗姆可乐聊历史 -- 骨头龙

简单的说，组织行为学，就是用心理学作为工具，预测一个组织的行为，或者对这个组织的行为加以干预。这个理论听起来挺不错，但是实践中不太被买账。

举两个例子：

六十年代的麦格雷戈的X理论与Y理论：

麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，其基本观点是：

他的y理论，其主要内容有：

明显可以看出，麦格雷戈是反对x理论而支持、提倡y理论的。现代西方的管理制度很大程度上是基于y理论的。

我对于y理论是不太买账的，原因跟大部分管理者不买账的原因一样，实践中发现好多地方根本不是这样。所以其实现代大部分公司是拼凑的理论，外面看着是y，里面核心是x，有点中国古代外儒内法的样子

再比如马斯洛的需要层次论，这个也是组织行为学的一个重要的基石

当然这个基石有个非常重要的假设，就是说，当人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要，就像灌水一样，先灌满了底层，然后才灌上一层

但是现在的研究基本上推翻了这个假设，就是说人的多层需求是同时存在的。。。那么这个问题就来了，假如各层都是重点，那么就没有重点，这种理论对实践就起不到指导意义

举这两个例子说明的是，组织行为学最大的原生缺陷在于，心理学是个虚逻辑，而管理学是个实逻辑，必须好用，必须能跟实际情况相符。。。这种虚实的冲突简直无解

大部分的高层管理者大概都认识到了这个问题，所以组织行为学听起来挺诱人的，但是实践中，其实不太被买账的

一些具体的心理学技术会被吸纳采用，但是整体框架不会被接受。实践者对于组织行为学总体的态度，大概类似于汉宣帝教训太子的话， “汉家自有制度，本以霸王道杂之。奈何纯任德教，用周政乎！且俗儒不达时宜，。。。使人眩于名实，不知所守”