主题：从生产管理的角度谈台积电搬迁 -- 夜如何其

河友说得不错，“细节是魔鬼”。

我个人的经验和教训是：

1. 交流并不是“现场”，因为“片段”感虽然很强烈、也真实，但是往往地会忽视了“历史”（来龙去脉的过程）。而对全貌的掌握是离不开“过程”的。

2. 生产中最难的，就是“良率”，特别是接近极限的那个零点几，那就是“天梯”。靠人是靠不住的，人不但一生会千变万化，每时每刻也在变。生产上只能靠过硬的技术积累。

举个例子吧。

完整地重新拆装成熟的生产线，最好是：

“谁装的谁拆”，加上“谁改的谁补”，再是“谁操作的谁用”，才能接近原汁原味，尽力地减少“走样”。

因为光靠原始图纸和参数，是远远的不够的；还要把数年来运行中的“添减”部分和调整的内容都补上，还有那些工夹具和测量的专用器具等（包括许多小东西）。

最关键的是，这里面的许多东西都只在人的“脑袋”里，是那些有关人员的“私有”（保饭碗、谋生和发展）的密藏，不一定都在正规的档案资料里……。