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主题:【原创】空降兵如何获得下属的认同 -- 121gdi

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家园 【原创】空降兵如何获得下属的认同

空降兵如何获得下属的认同?

以我为例。

--------------公司背景----------

企业属性:私企

企业类型:生产加工;

企业规模:小微型;

所属行业:高低压配电柜。

------------阶段1:跳伞前的准备------------

1、和东家谈好薪酬待遇(以我为例,每月工作12天,不参与考勤打卡,月工资4000,额外年终奖另算);

2、先获得东家(老板)的行政支持:即职务(名不正则言不顺,所以给个头衔)和职责(帮助东家处理日常性事务);

---------------阶段2:降落过程的部分工作-------------

1、开全体大会,把我介绍给大家;

2、宣布我头三个月会参与到车间一线生产工作;

3、在这三个月期间,在两个车间和师傅们同吃同住(我只要在厂就每天住宿舍,吃食堂不点外卖),掌握成套组装的基本技术,每天派烟拉进关系(对不抽烟的同志及女工师傅发小面包、蛋糕——就是超市里19/9一斤的那种);

--------------这期间的部分有效工作---------------

1、改进食堂阿姨的工具(其实就是换了个锅);

2、增加了一个冰柜(依大家的反映,新买一个冰柜专门用于大家夏天冰镇饮料);

3、请东家出新规,每个两个月请大家搓一顿;

4、请东家出新规,每逢国家法定假日,前一天晚上请大家搓一顿;

5、每人工资增加100元(但是改革了工资体系,从原来的“一口价”改为了“基本工资+福利+考勤+通话+补贴等等”的形式,增加一系列相关流程,如工资条签字等);

-----------落地前的工作重点-------------

1、感情上,基本获得工人师傅们的一致好评;

2、技术上,基本了解生产、成套的技术;

3、行业上,基本完成对同行们薪资、工作强度、技术水平的侧面摸底(师傅们干过很多厂);

4、行政上,加深和东家之间的信任关系。

----------小结-----------

完成以上四项,就算成功了一半。

--------------------阶段3:落地后正式工作的开展---------

1、全面修改、补充原有的各岗位工作章程(原有章程就一张纸,而我们公司有8种岗位。。。。):各岗位负责人集中开会,依照过去三个月我在一线的工作经验,将大家平时就在负责的工作内容梳理出来,形成文字,签字过塑,张贴于工作区域(这一套是以前学习忙总的,稍加改动后很有用);

2、完善公司内部分级:东家——成套车间/办公室/壳体车间——工人师傅,以避免出现“同一件事,每个人都管过,导致有时候大家都以为对方在管”以及“同一件事,大家都在管,以至于经办人要将同一件事解释三四遍,降低工作效率”的情况发生;

3、落实考勤制度;

4、以方便取用为基础,依“分门+别类”的形式,在尽可能考虑节约用地的情况下,全面更改原有元器件仓库的摆放方式(注1);

5、以整洁美观为原则(方便甲方爸爸来视察),依大家的工作习惯,在尽可能节约用地的情况下,全面更改原有的成套区域物资摆放和工位设置(注2);

6、有了上述第四、第五条的支持,成品仓储区域扩大了40%,于是以整齐安全为核心,以存储/拿出方便为要务,重新设置了成品仓储区。

---------------小结--------

如果说阶段2的重点是做准备工作,消除大家对我这个空降兵的不信任感,那么阶段3的工作重心就要放在展现自己的核心价值。

我在公司的价值,就在于把公司从“游击队”转型为“官方认可的游击队”——完善规章和管理制度,做到有章可循,有例可依。

说人话就是:按照企业的本身情况,参考行业平均水平,依照员工能接受的方式,把规章制度往东家期望的方向改,并加以落实。

(我说的这句话,概括了我目前所能达到的最高管理水准和管理思路,可以说是我二十多年工作经验的核心指导思想)

做到这一步,空降兵就能算是80%成功。

---------阶段4-----------

1、每天上班的工作按部就班,每天上班泡杯茶,有事办事,没事打游戏。

2、保证每天留出时间和师傅们吹吹牛,聊聊天,顺便发发烟,发发面包蛋糕。

你看,其实正经工作量不大,这时大家有了信任基础了,如何进一步提高?

看第3步:

3、为大家的生活提供帮助,包括而不限于:法律咨询(离婚、财产保全、治安案件、交通案件等)、保险条款审查(这起码可以说上三天三夜)、孩子上学找关系等等等等。

-----小结---------

能做到这一步,说明你已经成功了90%。恭喜你,作为一个空降兵,你无疑是成功的。剩下的10%怕你骄傲。

一个公司的中级管理人员,能做成员工的理财、理赔、法律咨询,这种双向信任是无价的。

---------注释----------

注1/2:受企业规模和预算限制,元器件的搬运都是半人工的。全车间拥有叉车三辆,其中一辆是电动。所以这种仓库的搬运无疑是体力活。在工作间隙陆陆续续干了一个月才搞定。

这种事情能完成,如果没人投诉你,就证明你基本获得了大家的认可。

-------------写在最后-------------

1、关于烟酒的事,没啥好讨论的。我写东西时为了抛砖引玉,希望大家能把自己的管理经验分享出来。

2、有人讲:青山遮不住:没必要

-------------河友“青山遮不住”原文内容------------

做人做事还是讲大道理、做大事情,企业有什么战略,执行战略需要什么人才,人才怎么评估和选拔,这些才是要考虑的大道理。。。新社会培养的新青年才不理你这一套。

------------我想说-----------

1、请阁下展开讲讲什么叫“讲大道理、做大事情”;

2、阁下对“企业战略,执行战略,人才评估和选拔”的大道理,不妨分享出来;

3、我对“新社会培养的新青年”喜欢哪一套,真没研究,如果方便,还请您拨冗指教哈。

分享管理心得和经验,是我开贴的主题。

通宝推:普鲁托,李根,大神盘古,桥上,踢细胞,mezhan,胡一刀,宝特勤,
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