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主题:【原创】空降兵如何获得下属的认同 -- 121gdi

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家园 关于“讲大道理、做大事情”,跟主席学就行了

先确定路线,再选择可以执行路线的人

个人不是太喜欢在工作中夹杂太多人情,有点浪费精力,感觉点到为止即可

我有个体会,推动事情向前发展的是公司的文化和制度,不是人情。很多人觉得跟大家搞好关系,项目就好开展,但实际是大家表面称兄道弟,到了要做事的时候还是互相推诿、下绊子。相反的只要做好项目的框架规划,懂得合理利用制度和流程,被你的项目所牵涉到的人,不管他愿不愿意都得为你办事情

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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