主题：日本制造模式背后的儒家文化基础以及中国企业变革的方向 -- 思想的行者

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有同事参与过日本的项目，项目管理肥肠肥肠精细。

验收条目，要一项一项写明白，点了按钮A，期待什么样的结果，完成什么功能。如果实际操作中，有不一样的地方，则推倒重来。

ICT类项目，从立项采购到验收完，三年算快的，四年正常，五年也有可能。

NMD，IT设备的生命周期也就是七八年；ICT类的市场机会窗口，短的一两年，长的两三年。日本鬼子这个玩法，项目做到完美状态上线，黄花菜都凉了。

日本鬼子的工匠精神，很大程度上是不知变通，执着于细枝末节的神经病，内卷到极致，研究茴字有几种写法。

可能只有中国美国，才能适应ICT时代的急剧变化，心理上没负担，实事求是，什么好用用什么。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友