主题：【原创】减员增效为什么老是要失败？ -- 抱朴仙人

企业的管理者总是希望减员增效，也不断推动下属部门提高管理水平，提高工作效率，但是在实际操作中，这个目标却总是得不到下级的响应。

减员增效是怎样提高企业效益的呢？我们的逻辑是这样的：

管理效率提高――机构精简――降低费用――提高利润

然而，这个简单的逻辑链条中存在着一个致命的冲突。让我们沿着这条逻辑链走一遭。

如果管理真的获得了改善，提高了效率，那么，在产出相同的条件下，必然出现人力过剩（对管理机构尤其如此）。

常识的解决方法，是既然三个人的工作可以由两个人做，就将剩余的劳动力解聘或调离，以节约成本，这样就可以把局部的管理改善体现为全公司的盈余。

但是这样做，对于实现改革的部门来说，调离的人失去了工作，留下的人工资并没有提高，却必须承担比以前更多的工作量，反而吃了亏。换句话说，谁越努力改进工作，提高效率，就越可能失业。我们改进管理的目的是提高效益，实施的结果却是惩罚了那些改革者，这还不是致命的冲突吗？

那么，如果给留下来的人提高工资怎么样？那样做的话，提高效率的经济效果就变得不明显了。

员工并不是笨人，他们聪明地看到了最终的结局（也许是有了这方面的经验），所以不会来配合自己只会吃亏的改革。

刚才的逻辑推理出了什么问题吗？有的！问题就出在产出相同这个基本假设上。如果公司不能够发展，产出不变的话，上述的逻辑是完全成立的，一切改革的努力将遭到员工的抵制。如果公司在发展，新腾出来的员工可以去从事更有挑战性的工作，多余的人力可以用于具有更高劳动生产率的项目，改革才可以持续不断地推行，员工和企业才会双赢。

因此，改革必须朝着扩展市场、发展公司的方向去努力。企图通过改革来节省人力资源成本，以提高利润，是很难推行的，其效果也有限。“发展是硬道理”，这句话对于改进管理来说，也完全正确。