主题：【原创】说荆轲--职业经理人的选拔、任命与评价标准 -- 抱朴仙人

姑且不谈太子丹的策略是否正确，鄙人认为荆轲这个项目经理人还是蛮称职的。

至少这个行刺计划还蛮不错的，借头，寻匕，励士，献图，图穷匕首见一气呵成，精彩，有创意。说行刺不说暗杀是因为这是在大庭广众之下行事，有震慑效应，彰显了燕国抗秦的决心，提高了抗秦联盟的士气，打击了暴秦的气焰。

至于燕太子丹，我倒不觉得他应得多高评价，典型的病急乱投医。一个公子哥，感到大祸临头时才开始临阵抱佛脚。这么个重要且秘密的事，他居然搞起选拔来了。战国四公子中最差劲的平原君、孟尝君遇到事的时候，还能从自有人才库里找人呢，他一个太子，唉！！

估计燕太子丹能找到荆轲，还是因为荆卿一通大侃，横征博引，侃得他圣心大悦，这才尊为上宾，托以重任。没办法，前边找的那一百多个泥腿子，连句官话都不会说，他看了就不爽，更别提解衣推食了。呵呵，这一段是开古人玩笑！！

他有几点错误：

一． 策略不清楚。秦国其时盛极一时，但秦国也有其弱点，其强于外，必弱于内。秦国的架构是典型的精英结构：英主（秦王）――悍将能吏 ――强兵。这样的好处是效率极高，可以少击众。弱点是一旦损失其中一环，不好找到替换。对于秦国的结构来说，最强的一点是秦王，同时弱点也是，秦王死后，秦二世而亡也说明了这一点。所以，刺秦这个项目有其可取性。但是，刺秦的重点在于斩首行动，把水搅浑，而不在归还被占领土。只有秦王死后，二子争位，内侍乱政，秦国内乱，其他国家才有可能混水摸鱼。燕国不缺土地，只缺守土之将兵，就算秦国割了山东之地给燕国，估计燕太子的屁股还没坐热，秦兵就又都打回来了。生擒还是要命，这是个重要的方向性问题，而作为高级管理层的太子丹居然将其下放到项目经理级来做决策。有问题。

二． 招聘对象不清楚。他是要找个死士呢，还是找一个刺客？死士有许多种，豫让的笨且执著型，聂政的勇猛且武艺高强型，专诸的从容且果敢型，要离的阴沉且刚胆型。但刺客就一种，做得出可行的行动计划的专家，专诸和要离就是比较职业的刺客。燕太子丹需要哪一种呢，显然他也不知道。他若是能做出行动计划，那他需要一名死士去执行。可惜他做不出，那他就需要一名项目经理来做这件事，幸运的是，他找到了荆卿，并有了完善的行刺方案。可不幸的是，他不把这村长当干部，把荆经理当销售员使。这哪行啊。

三． 干预项目经理决策。荆卿估计也知道自己那两下子不足以制住秦王，特地动用私人关系找了死士相助，可燕太子丹偏偏等不了那几天要赶鸭子上架，这一点已被人骂了几千年，我就不多说了。关键是，燕太子丹该不该催促荆经理。作为主管，太子丹对这个项目有监督权，如果这个项目没有达到预期阶段目标，燕太子丹有权利催促，督导，或撤换项目经理。可问题是荆经理把这个项目的前期准备工作都做得挺好，他只觉得需要专业人才进行下一步工作，而且他也找到了所需要的人，只不过那个人迟到了而已。可太子丹并没有和项目经理进行交流，而是直接用撤换项目经理作威胁或者说激将，这一点不得不说是太子丹的问题。他完全可以与荆经理一起分析问题，研究补救方案，确定最后时限，而不是无端得质疑项目经理，毕竟他不是专业人员或直接执行人。在这一点上，荆经理也有问题，当高级主管对项目执行情况产生疑问时，他应该主动与领导交流，讲明原因，并做好补救方案，虽然领导是个外行；而不是因为领导两三句批评就血气上涌，怒发冲冠，擅自变更行动计划（谁说荆轲是个骨勇之人）。不过荆轲的心情可以理解，毕竟这个项目他已负责了很久，马上要出彩了，主管却嚷嚷换人，这哪行。

其实荆轲也就是解释两句就行了：

太子丹：荆卿，为何还不出发？

荆轲：我在等我一铁磁，那家伙忒悍，怒起来十个人摁不住，到时候他摁头，我摁脚，把秦王碎割了都行。

太子丹：秦舞阳不行吗

荆轲：那娃子还太嫩，不灵，别看现在这么吊，到时候不顶事。

太子丹：那要等到什么时候

荆轲：他安顿好家就来，至多三天，要是他不来，我去他家逮他。实在不行我就亲自动手了。

小子胡言，敬请拍砖。

PS：其实荆轲行刺失败后说的那番话细想想更像是在找面子，他当时拿的是匕首，就算是淬了毒，秦王穿的粗袍大袖的，不离近了用腰劲还真捅不进去。可这位仁兄围着桌案转了几个圈，愣是没追上秦王，可见是在太子丹家吃得太好了。