主题：【原创】中国经济学家到美国踢馆 -- pattern

为大企业了。美的，容声，万家乐，万向集团这些都是乡镇企业发展起来的。

复制中国的乡镇企业发展道路还是挺难的，因为中国的乡镇企业大发展有几个先决条件是其他国家不具备的。首先，在毛泽东时代，建立了遍布全国乡村的人民公社社队企业，这是乡镇企业发展的基础；其次，这些社队企业最初都是集体性质，不是私人企业，所以它们的最首要任务不是盈利而是发展当地的经济保证当地的富裕农村人口就业，这种偏向福利的性质使得它们走出了一条完全不同的快速发展道路（国家政策扶持，各种开绿灯，集中当地的力量办大事等等）；最后，这些社队企业的领导很多都是当地的基层领导，在前期的基层工作中经受了很大的磨炼。下过基层的人应该知道，当一个村官对人的锻炼是强度极大的，几乎要求每个人都是一个全面手，要组织生产，要扶贫，要发展经济，要处理邻里矛盾，要宣传国家政策，要做思想工作，要与上级领导保持良好的关系，也要管理最难管理的农村普通人员。本身具备的这些素质也使得他们带领的乡镇企业灵活性与适应性更强。

本大说的日本的模式有一个前提，就是大企业要发展的好，如果大企业不行了，一倒一大片，日本的工业衰落与他们这个堡垒式的模式有很大关系。小企业都是依赖型企业，没有自主性。中国当年的乡镇企业很多可以做大，就是因为发展的不是依赖经济，而是有很强的自主性。