主题：【原创】质量管理之殇（上） -- 老顽童

几个事实很关键，“工科大学生...刚出校门狗屁不是”，“在位的工程师...有可能教会了徒弟，丢了师傅的饭碗”，“十几位毕业生...不到一年人跑光了...没有一个往我期望的方向发展”。

我得到的印象是，有关专业的准入门槛太低，准出代价也太低。一名劳动者可以随意改变自己所承载的劳动力产品使用价值，那么该商品也就很难增值。我们现在最高程度就是社会主义，如果鼓励共产主义式的为乐趣而劳动，不就成了搞大跃进嘛。不仅不能鼓励，还要惩罚频繁跳槽改行的人，因为那实际上是擅自破坏劳动力商品使用价值的行为。

我一直有个印象，西方国家的工人不是可以随便改行的，工人提高技术和维护质量，一定程度上是自觉行为，有所在专业的制度保障和强迫。比如学徒制，师父收徒授徒很严格，学徒出师难，出师后个人、行业和社会都不轻易允许放弃已经掌握的专业技能。

一个普遍的错误概念是学校决定劳动力质量。不对，学校把社会人塑造为有增值潜力的劳动者，仅仅做出了坯材。具备使用价值的劳动力产品只有在劳动者进入生产过程之后才被逐渐制造出来。因此企业不应轻易解聘，工人也不可随意改行，都是为了保护劳动力商品这个成果。所以我想，劳动力商品也要创品牌，用品牌保证质量。武林门派是什么？就是品牌，武艺人品之高低，一问门派就有大致印象。公会这个概念，作为游戏一代的新兴人类大多熟悉。中国也许搞不了学徒制，可搞职业或专业公会，公会即劳动力品牌。公会由业内长老牵头，比如那些“六、七十岁的专业老工程师”，负责本公会标准和规则，一个专业几个公会互相竞争。现有的专业协会改为学术机构，并协调公会之间的关系。就业须入行，入行先入会，新人在公会长老监督下，爬资历阶梯。而公会的主要任务是创品牌，向企业保证劳动力商品质量，哪种资历的会员具备哪些技能级别。对会员来说，资历越高，发言权越大，能力与时俱进，而放弃会员资格跳槽或改行的代价也与日俱增。

讲个小故事。我是搞科研的，这年头在本行谋生活很难，跳槽很难，没想到的是在本岗位想发展一点兴趣也很难。我曾跟老板提过一个新想法，虽然和我们的工作没有直接关系，但是现有条件可以保证完成，不料老板大发雷霆，直斥“不务正业，旁骛太多” 一般我得到的回应不过是“有点意思”或沉默，这样新颖的回应，令我兴趣大涨。老板平静之后解释说，那是该行业某宿儒的自留地、禁脔，搞不得的。除此之外，我的理解是：你一不要伸手，二不许跳槽。自由大旗高高飘扬的西方学术界就是如此，你可以随时结帐，却永远不能走人--加州旅店

我所承载的劳动力产品一贵如斯...