主题：【五月渡泸集】“连想都不用想”－－关于联想的胡乱联想（一） -- 渡泸

三．太极二诀

在《战略是啥》这篇文章里，麦老大解决了困扰大家多年的难题：

－－－战略是啥？

在下听人侃战略的算是不少了，可是地可是，每当俺怯生生地问这个问题的时候，每个战略家都立马惊惶失措，口吐白沫不知所云。所以啊，善良的同志们，当你听某某侃XX战略的时候，一定记得问他这个问题：战略是啥？凡是回答里有“嗯，good question.”，凡是支支吾吾在10秒钟内还没回答完的，请务必对他的XX战略再留个心眼。连战略是啥都搞不清楚，你说他的那个XX战略能是个啥？

那麦老大咋说的捏？对于企业来说，企业战略实际上就企业是定位。没别的了。就这么简单。老麦成功地区分了企业定位正确和企业效率提高的区别。那什么是正确的企业定位也就是正确的企业战略呢？就象世间武功只有内功外功两种一样，正确的企业定位也只有两种。

一种是：做和别人不一样的事；

另一种是：当做同样的事的时候，用和别人不一样的方法。

那什么是“企业效率提高”呢？要是你不得不用同样的方法做同样的事，那你就剩华山一条路了，你的企业必须比别人效率高，否则就死翘翘。就好比你俩都练天山折梅手，你俩都用小无相功，那你俩打架的时候就只能看谁“更高更快更强”啦。

举例说明：

别人都卖大碗茶，你却卖人参燕窝熊掌鲍鱼汤，或者别人都卖人参燕窝熊掌鲍鱼汤，你却卖大碗茶，你的企业定位（战略）就是成功的，因为你在“做和别人不一样的事”。

要是你对人参燕窝熊掌鲍鱼汤一点兴趣都没有，你就爱卖大碗茶，那也不代表你就死定了，你可以想点别的招儿，用不同的方法来卖。比如别人都在路边搭个棚子，5分钱一碗，你却把大碗茶装进易拉罐，卖5毛钱一罐。这就是“当做同样的事的时候，用和别人不一样的方法”。

要是偏偏你就喜欢搭棚子卖大碗茶和劳动人民聊天，那你就剩一条路啦，你的茶得便宜干净你本人得永远象倪萍姐姐一样满面笑容，这样才能凑合着过。要是别人也学了你的便宜干净满面笑容，你就得更便宜更干净更满面笑容。要是别人也更。。更。。更。。。。，你就得更更。。更更。。更更。。。。。以后依此类推。

前者呢，老麦把它叫做：Strategic Positioning。后者呢，叫做Operational Effectiveness。你要是不在positioning上下功夫，那就得做好跟别人死磕operational effectiveness了。80年代小日本的产品如日中天打遍天下无敌手，那时候老麦就说过，小日本不可怕，他们没啥“strategy”，没啥独特的positioning，他们是光知道练operational effectiveness的主儿，随着所有竞争企业效率的提高，日本企业迟早举而不坚坚而不久。果真到了90年代，老美的企业又赶上来啦，连带老韩台湾什么的都上来了。

咦？好像企业管理好容易好容易耶。那要是都能把麦氏九阳真经默颂百遍那不就谁都能纵横天下了嘛。

唉，同志哥，天下哪有免费的午餐哟，老实说连便宜的午餐都不好找啊。光有正确的企业定位是不灵的，还要有围绕企业定位的一整套措施。老麦说什么来着？?D?D?D你还需要一整套度身定做的activity。

－－ Activity又是啥？

（待续）

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