主题：【原创】空谈误国？！实干伤神？！ -- 小戎

空谈误国？！实干伤神？！

这属于一个失败者的吐槽贴。

今年4月时，最好的哥们拉了3个老乡成立1个文化公司，总投资20万，做老年人文化市场，希图赚点零花钱，我侧身其中。

5、6月份属于初建期，开始招聘人员，要求有一定的文字功底，爱好写作，关注老年人情感及需求，有责任心。前后招了10余人，目前留下2个。9月时外聘1个资深退休的主编，另加上有2个股东文字功底相当了得。故此，可以说办杂志所需的编写人员水平是比较高的。

公司的业务是依托1本杂志做老年文化产业，依此拉广告赚钱。

设想是：

第一步，把杂志做好。内容的可读性和深度报道与分析的结合上、印刷质量都要严格控制。目前这一点做的比较好。

第二步，找关系，搞好发行。在良好的杂志内容和印刷精美的基础上，期望能够快速得到受众即老年朋友的喜欢，把发行铺开。当然，这其中少不得要跑跑关系，与相关部门搞搞联络。

第三步，努力开拓老年人的市场，与医药公司、健身器材厂家、敬老院、康复中心等进行合作，给老年人提供一份身心娱乐和健康生活的同时，也带动部分人的经济的发展。

第四步，开拓外省市场，争取全国发行。这是高端发展了，其基础是公司在业务上创开了新天地。

现在的情况第二步的难题没有解决：我们努力了，上至杂志的主管厅级单位、处级单位、邮政、老龄委等部门头头都联系了，下至各级单位的工会、离退处都做了一些工作，当地发行量最大的报纸发行主管都做过沟通，也亲自跑到地市邮政系统做工作，希望能够在地方上做做“形象刊”以搞大发行量。但是效果很差，邮局的菜太多，其推介不是很理想，现在反馈的信息是只征订了200多份。省老龄委倒是下文了，向下级部门推介，但实际效果微弱。虽然征订工作没有结束，但情况已能大致估计出来，2013年的正规渠道的发行量不超过1000份。

这就是7月的工作实绩，很让人汗颜！我们当初是有分工的，我和另外1个人负责刊物内容；其余2人负责广告和发行。

昨天晚上4个人开了个会，从8点商讨到11点，商讨的内容无非就是两个选择问题：继续搞，还是退出。这两个选择又可各细分为2小个选择：继续以目前的方式搞下去，还是裁掉所有采编人员、发行人员和办公人员而由4个股东分担具体工作，节省开支，精打细算，待下一个征订年度；退出的问题：是粗鲁地直接撒手，让刊物死掉，大家的投资泡汤；还是寻找买家，把刊号转让，收回部分投入。（注：我们的刊号也是通过“战略合作”的方式得到的。）

能找到人接盘，买下刊物的经营权，这是大家的上选。其余的选择则争议较大，谈不拢。

我的意见是退出，不管哪种方式，因为我还有很重要的事情要全力以赴，不愿为此而纠缠不清，再一个就是怕伤感情。

邀请我加入的要好哥们模棱两可。

一个股东主张要么以现在的方式进行下去，要么就让我们出局，他独自经营，但会给我们分红，直到我们其余3人拿回本金为止，如果一直不赚钱，那我们3人包括他的投入都打水漂。

最后一个股东对第三位的意见强烈反对。

因为第三位股东在这其中是有便宜的。暂且称其为张。其个人便宜有以下几点：第一，他办了个广告公司，我们刊物做了3期，前后印刷5万份，他代理的品牌在刊物封底免费做广告，而且是独家广告。他理由是刊物没走上正轨，其他商家做广告没有效果，如果他代理商家做广告会影响他的声誉。这个理由很正当，我们一直都没有说什么。第二，我们借用他的办公地点，造成和他广告公司的架构部分重叠，我们省了场地租金，他省了广告公司日常费用。第三，在第二的基础上，他让其广告公司的1个办公室人员和1个销售兼职刊物的发行工作，在刊物方面发工资。

由于目前刊物发行效果非常糟糕，张的两个员工遭到我们的质问，要求精简人员时不让他们兼职刊物方面的发行。张对此有意见。

反正是非对错已经没有必要去究问了。我总结了一下出现目前状况的原因：

第一，我们前期工作不够细致，市场调研不够深入。表现在杂志刊物的普遍发行情况评估不够，第一年的发行风险预计不够充分，充满乐观情绪。我们没有走访足够多的单位，不了解这些单位能不能订我们的刊物，没有走访老年朋友们，没有足够了解受众的需求，没有足够评估市场的反应。现在当地的市场被另外1本杂志主导着，这本杂志依托的是省老干部局，这个单位对下级部门有领导关系，省内各个单位的离退处都要买账。它的年发行量是60万份，我们今年根本抢不过来一丝一毫的市场。这是战略判断上的失败。

没有深入调查，对我们的“敌人”分析不够，加上对形势的乐观估计带来了现在的被动。

第二，我们没有精打细算，有些铺张浪费。这个是集体犯错，比如，新买4台电脑，而实际编辑就2个，一个外聘的只上半天班，买了1台编辑用的电脑并配上飞腾作图软件，而现在我们的美编工作是外包的，月花费2500元。另，张当初想挖一个6000元月薪的编辑，被否决了，不然还头疼。每次出去跑业务都是开车，即使在市区内也是如此，费用都算到刊物账上，贴张罚单都拿刊物报销。

克勤克俭乃持家之道，公司也应该这样发展。我们先前的做法根本不是可持续发展的模式。

第三，4个股东有3个不够上心。领导班子不团结。办公地点在张公司处，他全权负责了，我们3个基本不管事，我在5月份还坚持每个星期去2两次，但后来工作忙了，就没去。所以，张有抱怨，这正常。我们也都检讨了。因为这个刊物是业余活动，2个股东在单位，2个股东是资本家，都有自己的事情，故此，张在刊物的运营中付出最多，感觉到11月份之后，他有些泄气，就是对我们3个股东没信心。

干事业时大家要齐心协力，要卯足劲打攻坚战，但我们却松松垮垮像极了二世祖办事的摸样，整个一个国军的态势，焉有不败之理！

今天早上醒的很早，一直在反思中，8点钟看电视，习总在讲话，说“空谈误国”，这是哲理名言，可是有时也会“实干伤身”呐！