主题：挖坑，笔记，技术创新管理，怎么管？ -- 左右采荇菜

上午看了葡萄近期的一些帖子，心里有些许的凉意。

就1840年以来，有的人是清楚地为了某些理想而付出，青春或生命；有的人是清楚地为了某些现实的利益而付出，青春或生命；有的人是不清楚地为了某些热诚而付出，青春或生命；还有的人......我们不知道。但这些人所做的一切，才有我们的今天，不论如意，或不如意。

做好自己手上的事情。也许看似没有目的和方向的努力在趋势的波浪上连一丝涟漪都看不到，但对我们自己总该是有意义，是可以安心的，毕竟努力过了，虽然有限。

那么，开始吧。

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梳理现状、梳理问题。

一、基本情况

这是母子公司管理体制的公司，母公司（以下简称C2）没有实体业务，几十个分布在全国的独立法人的子公司（以下简称C3）分属若干个相互独立的技术领域。C3及其技术领域之间既不是产业链上下游的关系也基本不存在技术领域相互支撑的关系，产品从整机到部件到器件都有涉及。基本上C2中的C3们可以划分成完全独立的若干个产业群，产业群内部甚至是竞争关系。绝大部分C3都有独立的研发、生产、销售体系，因为某些原因，少数C3缺乏研发能力。C2是更高层母公司(以下简称C1)改革试点的产物，履历较短，在一定时期内将继续存在。C2总体上继承了部分C1的运作方式，也存在显著的区别。

RD部是C2负责全公司技术创新管理的独立部门，直接对口各C3的研发管理机关开展工作，理论上应通盘考虑C2在各专业技术领域的发展，组织C3开展实施并监督评估及考核。

C2角度RD部职能层级（粗略）

RD部管理的技术跨度

二、C2涉及的主要技术领域情况

立足国内市场，不作国际比较。

1、A领域。A领域曾经是C2在国内技术上全面领先的领域。但目前已退步到领域内个别技术方向国内领先，其他包括传统和新兴的绝大部分技术方向上都有超过C2居国内领先地位的单位或院校。相应的，A领域产品的影响力和市场占有率总体在下降，产值距当前的主要竞争对手有较大差距。

2、B领域。在一批老一代技术与管理人员的努力下，B领域曾有C3闪耀登场，技术水平、技术成果持续涌现，在圈内辉煌一时。目前总体上C2在B领域有着众多的竞争对手，各有强项的技术和产品，总体技术水平差距不大。但C2在B领域的产值在若干竞争对手中靠后，有被逐渐拉开距离的可能。

3、C领域。C领域似乎从来没有辉煌过，但同样做这个领域产品的无论国企民企这些年都做得都风生水起，产值屡攀新高。相比C2在C领域技术上无明显优势方向，特色技术也不特，产品产值平稳增长，已被拉开较大距离。现C2已整合C领域各C3的骨干技术力量开展技术研究。

4、D领域。D领域与A领域类似之处，历史上居国内全面领先地位，现由于技术的发展，部分传统技术的产品正在被新技术产品取代。现一方面在延续传统技术产品的生命，另一方面开展新技术研究。现D领域已在个别技术方向上取得了突破，但尚有众多技术有待继续研究，影响整齐能力的形成。从近期看，D领域的竞争对手是自己和买办阶级；从远期看，D领域的竞争对手是大象。

5、其他领域，与ABCD之一有类似之处，不提。