主题：【原创】 “慈不掌兵”才是大爱 -- 忘情

在有点规模的单位中，内部合规检查都是少不了的。负责检查的部门和人员肯定都是遭人恨的。作为被检查，为自身利益进行争取也是正常反应。争取过程中摆出的7788理由确实有不少是胡搅蛮缠，纯粹为自己开脱的。但有一部分理由也应引起管理层的重视，不能简单地对当事人惩罚之后就了事了。

比如，规章都是在实际运行过程中，总结各类经验教训累积下来的。经常是这样子，出了一单事故，过后进行总结，为了避免同类事故再次发生，便要求**岗位的人员在此后的工作中对**进行检查（核对……）。而往往这些要求的操作性都比较差，需要基层人员付出很大的努力才能做到，并且很难看到工作成果。

从管理层角度来说，他们算是“解决”问题了，制度已经完善，剩下的是基层根据制度进行操作的问题，如果基层不按制度执行，出了事故，板子就可以完全打到经办人员的身上。

此时基层的人就苦了，管理层做出这样的决定时，一般是不会有资源倾斜的，没有系统配套、没有增加人力、没有额外收入，纯粹增加工作量。如果这项新要求的工作量不大，或者容易出成果（检查发现问题，成功避免事故发生），那还好说。万一工作量又大，又很难出成果，经过稍长时间时间后，基层人员都会产生倦怠、抵触心理，开始考虑如何应付这项工作了。

在这种情况下，被检查的人抓了小辫子，四处喊冤很正常。因此，管理有方的单位，在应对这类问题时，不能简单地发布新规章，让基层员工完全承担责任。而应当积极地从系统、从流程等方面思考解决办法。确实只能由人力处理的，应当考虑在岗位设置、工作报酬方面给予补偿。那些简单的新规章一般只作为一种过渡性的临时措施。