主题：【原创】中国某知名企业人员访问厦门戴尔后的感受 -- 春夏秋冬

联想的发家是依靠了大规模采购得到的低成本低价格，这一步的迈出在现在来看没有什么，在当时的环境来说，还是很了不起的。由于有了这样的优势，加之柳传志长袖善舞，联想拉到了大客户。于是大批量的销售加上大批量的采购，进入了良性循环，联想在一个成长的市场中获得了高的市场份额。

但这一切，没有内部管理什么事。联想的成功靠的不是内部管理挖潜延续的。所以联想想多元化，在战略上走了一段弯路。

相较之下，Dell走得就比较稳。在运用其独特的营销渠道从而在市场上立住阵脚后，战略上没有迷失，对自己的核心竞争力也有比较清醒的认识，从单纯的低价战略迈向低价竞争战略，使得不论是单纯低价战略的联想还是高价竞争战略的IBM都感到难以抵挡。能做到这一点，与其内部管理的精益求精是分不开的。