主题：也谈技术圈 〔1〕 -- 南七

谢各位捧场了。还是那句话，拜一拜，不见外，礼多人不怪。

八十年代，Apple用的还是6502微处理器（谁做的都不记得了）。IBM推出PC, 用了Intel的8086/8088，大卖。几家公司随即跟上。可是大伙儿买Intel微处理器的时候，都有一条件。就是Intel必须把设计和授权给另一家公司，让那家公司也能做同样的CPU。要搁现在，实在匪夷所思。可那时，是业界惯例，Intel也不敢不从。

为什么？芯片可是精细东西，出一个defect就不能用了，没什么修修补补凑或用的可能。就算一个芯片1平方厘米，一个Killer defect是1平方微米。那就是100,000,000个点可能出问题。出一个芯片，要十几道工艺。即使每一道成品率是95%，12道下来成品也就是50% 了。可想而知，整个机器和材料的要求有多高。

所以，那时成品率是很低的。微处理器厂家供不上货的情况时有发生。所以计算机厂商都要求有备份，天经地义。

八十年代计算机厂商那是牛气冲天，利润滚滚。哪跟现在一样，前年不如卖猪肉的，今年不如卖辣椒的。在中关村倒过机器的同志都有印象，不赘述。

另外，八十年代正是日本全面挑战美国的鼎盛时期。日本的DRAM打得Intel丢盔卸甲。那时DRAM是主要利润来源，CPU只能算niche market。而且日本人也有CPU，NEC/东芝/日立都做的不错。

可想而知，Intel基本上只剩下韬光养晦的份了。

好莱坞大片真不是乱拍的。有人挺身而出了。大名鼎鼎的总裁Grove上来就是三枪（据他老人家的回忆，想来是他得意之笔）：

第一，放弃DRAM，专做CPU。君子有所为有所不为。打得过就打，打不过就走。深得主席真传。

第二，从386开始（也许是486），老子不授权给别的微处理器厂商了，凭什么我的设计，要分你一半利？要做到这一点，就必须成品率和产量有保证。老葛在制造上狠下功夫（怎么这么象新闻联播？）。其中一点，要求全公司按时上班，刷卡。跟硅谷的文化背道而驰。老葛自己也说了，自己其实最不愿意早上班，可是---这话是我加的---打铁还需自身硬，东西做的好就得靠discipline.

这成品率要提高，不是件容易事。一个新pattern，新工艺出来，那defect肯定是成千上万。Yield engineer要找原因，和process engineer，vendor一起改进。最后把defect降为0。不是随便聊聊能解决的。而且这里的设备，材料，药品可以说大多不成熟，边做还得边改。大家CPU用多了，似乎觉得这东西没什么了不起，砸钱就能做出来。其实哪那么容易。别的不说，这几千个defect都要去掉，你从何入手？一批出来24个wafer，每个wafer上几十个die。每个die上的defect都可能不一样，如何归类。随便一个问题，都是几个博士的心血。

古人说的好，“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力为艰。”白菜萝卜，看着没什么技术含量。你真去种就知道了，够自己吃勉强，想多收点卖几个钱，难。

Intel的通常做法是建一个pilot厂，一个产品的设计和流程定了。就原封不动的copy这个pilot厂。布局，设备，药品，工作人数，都是原封不动。不是迷信，稍微改一点，出了问题谁知道怎么回事。现在中国买了英国德国的工厂，原封不动往回搬，那是有道理的。

当年做微处理器的多得很，AMD, Sun, HP, SGI, TI。2000年以前，科技人员地位还是比较高的。股票还是值钱的。大家见面还都喜欢聊技术，小道消息满天飞。不像现在，见面就聊房子。有个哥们就透漏了，“HP肯定不行了,　CPU成品率是个位数。Intel是30%。HP怎么赚钱？”

第三，Intel开始做广告，Intel Inside。有不少人反对，＂CPU是卖给计算机厂商的，又不是卖给消费者的。为什么要对消费者做广告？＂老葛力排众议。现在，人家掌握定价权了。

当然，瓦罐不离井上破，大将难免阵前忘。接着没多久Intel就出事了。