主题：也谈技术圈 〔1〕 -- 南七

这是看了陈大《技术圈》以后的一些想法。很多事情凭记忆乱写，不考证了。

先说说为什么这些年我们进步这么快，以至于很多人觉得技术就是一层窗户纸，聊聊就破关了。先别自夸中国人聪明勤劳勇敢，有点“贪天之功为己有”了。主要原因是大大小小的开发商绞尽脑汁把东西做的好用，好开发，好集成。做芯片的，接口，Datasheet，开发工具，示范电路板，乃至各种应用的解决方案，都给你准备的好好的。以前设计ASIC还得经验，懂电路设计，懂制程。现在都用FPGA了，会VHDL编程就差不多了。卖软件的，IDE，API, 硬把编程从九十年代受人尊重的技术工种（绝对比八级钳工地位高）搞成了IT民工（比建筑工高点儿有限，有不如装修工的趋势，当然大拿除外）。

不是说开发商(怎么这么别扭，好好一个开发商的名声被那帮搞地产的毁了)如何好心，商业使然。对Intel，TI来说，他对Dell, 对联想 ，对山寨基本一视同仁（我说基本啊，你要找上门去要10片，那待遇跟人家联想要1000万片肯定是不一样）。谁也不会跟钱过不去。他东西做的越好用，用的人就越多。三十年下来，IT就越来越好用了。你光看现在，“这么简单的东西，凭什么以前卖那么贵，肯定是西方人巧取豪夺。幸亏我们聪明，会做了，你看，便宜了吧。”不是那么回事。九十年代，一台IBM的笔记本要卖8万人民币，自有市场的道理。现在这个价怎么回事？有Intel/AMD的芯片，Nvidia/ATI的GPU,日韩的液晶/内存，美国的硬盘，台湾的OEM, 中国的基地。每年多少billion的研发生产砸下去。要说中国的技术圈贡献多少，好像有点无以言勇的意思。说西方人坑蒙拐骗，巧取豪夺，就没意思了。这电子产品又不是房子，不买就结不了婚，买差了小孩上不了好学校。要说巧取豪夺，天朝房产认了第二，没人敢认第一。

很多网友指出了，实际我们在核心技术上差距越来越大。其实并不奇怪。有人说了，“什么是核心技术？中国人掌握了就不是核心技术了。就卖成白菜价了。”这未免有点自欺欺人 了。中国人早就掌握盖房子的技术了，盖摩天大楼也不是一天两天了，怎么没见房子卖白菜价？商家都追求利润最大化，能卖人参价不会卖萝卜价。Intel/苹果/微软拿这么多利润，不是美军逼你买的，也不是好莱坞骗你买的。美国人要那么有本事，通用也不会破产了。你要看看这几家是怎么打总体战的，每年砸多少钱多少人在研发上，做多少广告，搞多少University relations, 每年怎么在大会小会上交流的。一份耕耘，一份收获。研发上投入没人家多，技术上还想和人家差距越来越小？

我们总有个偷懒的借口，就是西方的技术封锁。确实，做不过Intel, 还可以说制造设备买不到。（其实SMIC什么没有？）可微软和Oracle呢？这么多聪明人，有没有揭竿而起的？华为中兴在通信行业搞起来了。通用软件行业却起不来。不是说大家苯，或是没志气。每行不一样，不做有不做的道理。

以史为鉴，先看看Intel吧。想当年，Intel卖CPU给IBM, DEC, Compaq的时候，那叫一个地位低下。

谢各位捧场了。还是那句话，拜一拜，不见外，礼多人不怪。

八十年代，Apple用的还是6502微处理器（谁做的都不记得了）。IBM推出PC, 用了Intel的8086/8088，大卖。几家公司随即跟上。可是大伙儿买Intel微处理器的时候，都有一条件。就是Intel必须把设计和授权给另一家公司，让那家公司也能做同样的CPU。要搁现在，实在匪夷所思。可那时，是业界惯例，Intel也不敢不从。

为什么？芯片可是精细东西，出一个defect就不能用了，没什么修修补补凑或用的可能。就算一个芯片1平方厘米，一个Killer defect是1平方微米。那就是100,000,000个点可能出问题。出一个芯片，要十几道工艺。即使每一道成品率是95%，12道下来成品也就是50% 了。可想而知，整个机器和材料的要求有多高。

所以，那时成品率是很低的。微处理器厂家供不上货的情况时有发生。所以计算机厂商都要求有备份，天经地义。

八十年代计算机厂商那是牛气冲天，利润滚滚。哪跟现在一样，前年不如卖猪肉的，今年不如卖辣椒的。在中关村倒过机器的同志都有印象，不赘述。

另外，八十年代正是日本全面挑战美国的鼎盛时期。日本的DRAM打得Intel丢盔卸甲。那时DRAM是主要利润来源，CPU只能算niche market。而且日本人也有CPU，NEC/东芝/日立都做的不错。

可想而知，Intel基本上只剩下韬光养晦的份了。

好莱坞大片真不是乱拍的。有人挺身而出了。大名鼎鼎的总裁Grove上来就是三枪（据他老人家的回忆，想来是他得意之笔）：

第一，放弃DRAM，专做CPU。君子有所为有所不为。打得过就打，打不过就走。深得主席真传。

第二，从386开始（也许是486），老子不授权给别的微处理器厂商了，凭什么我的设计，要分你一半利？要做到这一点，就必须成品率和产量有保证。老葛在制造上狠下功夫（怎么这么象新闻联播？）。其中一点，要求全公司按时上班，刷卡。跟硅谷的文化背道而驰。老葛自己也说了，自己其实最不愿意早上班，可是---这话是我加的---打铁还需自身硬，东西做的好就得靠discipline.

这成品率要提高，不是件容易事。一个新pattern，新工艺出来，那defect肯定是成千上万。Yield engineer要找原因，和process engineer，vendor一起改进。最后把defect降为0。不是随便聊聊能解决的。而且这里的设备，材料，药品可以说大多不成熟，边做还得边改。大家CPU用多了，似乎觉得这东西没什么了不起，砸钱就能做出来。其实哪那么容易。别的不说，这几千个defect都要去掉，你从何入手？一批出来24个wafer，每个wafer上几十个die。每个die上的defect都可能不一样，如何归类。随便一个问题，都是几个博士的心血。

古人说的好，“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力为艰。”白菜萝卜，看着没什么技术含量。你真去种就知道了，够自己吃勉强，想多收点卖几个钱，难。

Intel的通常做法是建一个pilot厂，一个产品的设计和流程定了。就原封不动的copy这个pilot厂。布局，设备，药品，工作人数，都是原封不动。不是迷信，稍微改一点，出了问题谁知道怎么回事。现在中国买了英国德国的工厂，原封不动往回搬，那是有道理的。

当年做微处理器的多得很，AMD, Sun, HP, SGI, TI。2000年以前，科技人员地位还是比较高的。股票还是值钱的。大家见面还都喜欢聊技术，小道消息满天飞。不像现在，见面就聊房子。有个哥们就透漏了，“HP肯定不行了,　CPU成品率是个位数。Intel是30%。HP怎么赚钱？”

第三，Intel开始做广告，Intel Inside。有不少人反对，＂CPU是卖给计算机厂商的，又不是卖给消费者的。为什么要对消费者做广告？＂老葛力排众议。现在，人家掌握定价权了。

当然，瓦罐不离井上破，大将难免阵前忘。接着没多久Intel就出事了。